安阳鑫龙公司考核表Word下载.doc

1、自我鉴定（总结工作只说亮点成绩，不面面俱到）存在问题（查找问题要总结经验教训，不似是而非）整改措施备注：定性考核分为“优、良、中、差”四个等级，自我评定；定量考核请填写环比、同比情况和2011年对标排序结果；请多用数据对比。（姓名）2012年度主要工作安排 日期：工作内容绩效目标注：可根据自身情况择要填写。附表2鑫龙煤业领导班子综合考核评价要点及标准考核内容考核指标考核要点及标准政治素质政治方向坚决贯彻执行党的路线方针政策，积极贯彻“两调整、两提高，两创新、两带动”发展战略和永煤公司、鑫龙公司的各项规章制度。 企业党建党组织能够紧紧围绕中心，服务大局，有效参与重大问题决策，“三个作用”充分发挥

2、，为助推企业科学快速发展提供保障。企业责任对国家、社会、企业、股东和员工负责；积极提供就业岗位；注重保护生态环境；积极参与公益事业。企业文化注重企业文化建设，带头践行企业文化，持续提升企业文化境界，真正使集团公司先进的企业文化落地生根。团结协作发扬民主坚持民主集中制，企业生产经营的“三重一大”等重大问题坚持集体讨论决定；主要负责人民主意识强，善于发挥班子成员作用。整体功能领导班子内部分工合理、职责明确、配合默契、沟通顺畅；善于总揽全局，创造力、凝聚力和战斗力强，整体合力有效发挥。作风形象工作务实务实奋进，真抓实干，履职尽责，实事求是，狠抓落实，注重实效。关注民生坚持以人为本，关心职工群众，注意

3、倾听职工群众的意见和建议，切实维护职工群众合法权益；注重提高职工群众收入和福利水平，共享企业改革发展成果。廉洁自律注重本单位“三不三无”本廉体系建设，自觉遵守国有企业领导人员廉洁从业若干规定等党风廉政建设的各项规章制度，领导班子成员无违法违纪现象。经营业绩经营指标经营业绩突出，安全态势良好，圆满完成鑫龙公司年度安全、生产、经营、财务等各项考核指标。（由鑫龙公司按各单位年度指标完成情况和日常专项考核结果统一计算）。经营管理企业发展战略目标明确，科学制定中长期发展规划；深入贯彻落实集团公司“两调整、两提高、两创新、两带动”战略和永煤公司“九项重点工作”，坚持安全“0”目标、 “多上设备少上人、无人

4、则安”的安全观，大力推进安全“双基”建设和鑫龙公司安全自主管理；做实“三化管理”，大力推行“三强化三弱化”、“精细化管理”和“对标管理”； 重视人力资源开发和干部培养、推行合岗增效提薪、“走岗式”劳动组织管理；加大应收账款的回收力度，保证应收账款及时回收；优化产业结构，注重提高产品质量；决策机制和管理制度健全，方法科学；大力推进管理创新和技术创新，注重品牌建设；有序组织生产，确保经营目标的实现，不断提升企业核心竞争力。附表3鑫龙煤业领导班子年度考核表2012年 月 日 项目分数单位名称总 分优秀良好一般较差32分（每小项4分）8分45分15分100分“定量考核”依据附表一对领导班子进行评价打分

5、。划“”部分：“廉洁自律”8分、“经营指标”45分不再打分。“廉洁自律”直接应用党风廉政建设责任制考核结果；“经营指标”由鑫龙公司按各单位年度指标完成情况和日常专项考核结果统一计算得出。“定性考核”在优秀、良好、一般、较差四个等次中任选一项打“”。附表4鑫龙煤业中层干部综合考核评价要点及标准内容素质执行力坚决贯彻上级指示精神、政策措施及永煤公司、鑫龙公司的各项决策、指令及制度；执行力强，执行过程中不讲条件，不打折扣。责任心用心做事，忠于职守，激情工作，作风过硬，具有强烈的事业心、责任心和进取心，真正把企业当家，把岗位当命。文化践行认同并带头践行集团公司企业文化和企业核心价值观；能够推动企业文化

6、在本单位的贯彻落实，将核心价值观和核心理念深深植入员工心中，成效明显。严于律己，自觉遵守党风廉政建设的各项规定；为人正派，慎独慎行，分管工作及身边工作人员、亲属无违法违纪行为。能力驾驭决策领导能力突出，驾驭全局能力强；决策科学民主、周密果断；号召力强，能够带动团队持续增强凝聚力，员工满意度高。组织协调考虑工作周密，分解任务具体，责任落实明确，推动措施有力；善于沟通协调，能够调动一切积极因素处理各种复杂关系。创新管理具有较强创新意识和开拓精神；大力推行管理和技术创新，积极推动本单位或分管工作不断涌现新方法、新技术、新经验。解决问题能够把握事物的主要矛盾，妥善解决企业改革、发展、稳定中的各种复杂、

7、突发和重大问题，圆满完成各种“急、难、险、重”任务。业绩班子业绩直接采用鑫龙公司对各单位领导班子业绩考核结果。个人业绩对领导班子成员的个人业绩考核结合岗位职责要求，按其在董事会、经理班子和党委班子中的业务分工进行评价。同时，根据岗位和分管工作，重点考核领导干部履职情况、重点工作和主要业绩指标完成情况及对本单位的业绩贡献度。包括但不限于：集团公司“两调整、两提高、两创新、两带动”和 永煤公司“九项重点工作”的推进，安全“0”目标，“双基”建设和鑫龙公司安全自主管理，“三化”管理、“三强化三弱化”、“对标管理”以及生产组织、企业文化建设、人才培养、外派员工服务、技术创新、应收账款等所采取的措施。附

8、表5鑫龙煤业中层干部年度考核表 2012 年 月 日 项目姓名总分称职基本称职不称职执行力 责任心驾驭决策 组织协调创新管理 解决问题5分35分（每小项5分）30分“定量考核”依据附表三对领导干部进行评价打分。“廉洁自律”5分、“班子业绩”30分不再打分。“定性考核”在优秀、称职、基本称职、不称职四个等次中任选一项。8附件6: 鑫龙煤业矿处级后备干部推荐表单位： 年 月日 被推荐人姓名现工作单位（部室、区队、车间）现职务推荐岗位职务有何专业特长推荐条件：具有大专及以上文化程度和中级及以上技术职务；副职后备干部原则上年龄在25周岁至39周岁；有下一级任职2年以上经历；近3年在本单位年度综合素质考核中成绩均为良好及以上。推荐人姓名（请用楷体书写）： 推荐人职务：