1、执行细则：3重要因素：4成功团队需要具备六大要素4打造强有力的团队的方法6前言许多企业没有开多久就散伙倒闭，虽然其中有很多的因素，但是归根结底都是人的因素造成的，团队的失败，是企业最大的失败。你想打造多1+12的高效运作的团队，实现企业和团队能够凝聚力强，实现兴“人心齐、泰山移”的现象，使企业兴旺发达，长盛不衰吗？以下金字良言或许对你有所帮助。团队分工建设24字谨言德者领导团队；能者攻克难关；智者出谋划策；劳者执行有力。管理团队12字金言制度管理-情感管理-目标管理目标明确、勇往直前；手握制度、以权制人；以情感人，以德化人；在塑造团队精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交流、沟通
2、，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。成功团队需要具备六大要素：要素1目标明确：依靠领导位置和虔诚取经之心确保团队一直向目标迈进。要素2利益一致：目标明确，利益一致，团队方可走的顺走的远。要素3规则清楚：制度明确，等级分明，惩罚标准清晰，底线大家都要遵守方可持续。要素4结构合理：理想团队应该具备结构合理，各类人才具备，并互补方可实现1+12要素5素质尚可：团队建设各个成员的基本素质相差不易过大，以免造成人才水土不服流失要素6上级支持：在团队建设中要能得到上级的大力支持，方可名正言顺，得以进行。打造强有力的团队的方法方法1团队管理中领头人是关键，须德才兼备恩威并重，知人善任。方法2团队领头人须具备借用外力的能力，有利好的外部环境，也就是有良好的人际关系网。方法3团队中既要有能人，也要有庸人，做到能庸搭配，能人不重叠，庸人不拥挤。 方法4建立完善的制度，做到纪律严明，奖惩分明，公平公正。方法5. 培养队员强烈的团队意识，团队文化，增强团队的凝聚力。希望以上原则对您的团队管理，打造有所帮助。谢谢！注：以上内容如有雷同纯属巧合，本人不对以上内容负法律责任。
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