商业地产营销策划部工作职责Word文档格式.doc

1、3）项目建筑规划的营销策划；4）各种资源的整合能力；5）项目形象展示策划；6）项目营销推广策划；7）企业的品牌塑造及宣传工作。三、策划营销部的工作职能（一）市场调研、策划1.宏观调查，包括国家基本政策、商业地产现状及发展趋势。2.区域内外市场供、需调查3.竞争物业调查4.相关市场调查报告编写（包括综合及个案分析报告）5.相关项目的各种文案策划及推广素材积累6.目标商家座谈会，及时掌握了解准客户需求，积累收集相关信息和资料，并对项目与产品的定位随时进行调整。7.编写项目可行性研究报告及论证（内、外部环境分析及市场技术、经济的可行性分析）（二）项目投资营销策划1.项目周边环境分析与商业价值分析2.

2、区域发展现状及其趋势判断3.区域项目SWOT分析4.项目市场定位（包括形象、目标客户、目标消费者、功能、规划形态等）5.项目投入产出分析（项目成本估算报告编写）6.项目定价模拟7.投资风险分析及其规避方式提示8.项目开发进度总计划拟定（三）项目建筑规划的营销策划1.项目规划任务设计书编写、论证2.项目地块环境分析3.物业形态定位、总体规划布局4.建筑风格、外立面风格、色彩定位5.经营业态配比定位、卖场与商铺布局设计定位6.建筑工艺、主要建材、设备选择定位建议7.室内空间布局装修概念提示8.项目环境设计及艺术风格提示9.营销中心概念设计提示（四）各种资源的整合推广与开发1.广告、园林景观公司、模

3、型、印刷、展览设计相关合作单位甄选2.合作单位的管理（五）项目形象展示策划1.项目模型、效果图、3D动画设计2.楼书、海报、宣传册、纸袋3.项目视觉识别系统核心部分4.工地环境包装设计5.营销中心包装设计6.物业管理系统包装设计（六）项目营销推广策划1.目标客户、目标消费者定位分析2.价格定位及策略3.项目推出时机策划4.物业强势、弱势提示与处置方法5.主卖点及广告语荟萃、储备、6.分阶段广告策略及主题制订7.媒介策略及组合8.阶段性系列公关活动策划、现场包装、组织实施9.推广费用预算、计划10.对营销推广效果的监控、评估及修正。四、策划营销的工作要求1、遵守国家法纪、法规及公司的各项规章制度

4、。2、具备良好的职业道德和职业素养，高度认同公司的价值体系，忠诚于公司的事业。3、谙熟商业地产全程营销策划，具备商业地产职业操守的素质。4、能独立完成项目的相关定位策划案、市场调查报告、规划任务设计书的编写。5、项目策划推广、促销策略及广告创意的制定。6、各种优势资源的整合能力，加强客户关系的管理，做到公正、廉洁，维护公司的形象及利益。7、能众观大局，对商业地产宏观、微观市场动态有真知灼见的认知，并能掌握商业地产的各种信息和相关理论，演绎到商业地产的全程开发之中。8、掌握了解公司的发展战略和目标，并能有条不紊地按项目开发进度计划分解完成各项工作。9、能以身作责完成重要工作，并能有效的发掘员工的潜能，发挥部门的团队精神。10、加强管理工作，充分发挥“三要”原则：1）工作要有目标和计划； 2）过程要监控，发现问题随时进行修正；3）信息要及时反馈11、完成领导布置的其他工作，及与其他各职能部门的协调工作。