1、 生产部和运转班管理人员的全部奖金3150元。(其中运转班1350元,生产部2800元),设立奖金的数额,正常月份应满足3150元或略有剩余,近10个月来最高产量是今年1月份和4月份折合60支216吨。超过205吨的有5个月不足205吨的有5个月。按最高月份216吨计算超产奖1650元。二、质量奖:本月不出质量问题,得质量奖1000元,对客户反馈的各种质量问题和公司查出的各种质量问题,(重量、长度、亏纱、用错纸管、装错纱,支数、捻度不符合客户要求,质量指标恶化),公司组织人员进行调查评估,根据损失和影响,参照百分考核和大中小事故处理规定,扣除部分或全部质量奖,出现重大质量事故一次性扣除全部质量
2、奖,出现弄虚作假、隐瞒事故,一次性扣除全部质量奖金,并追究个人责任。三、安全奖:本月不出现大中安全事故(机电、机械、工伤、火警),得安全奖1000元。对生产过程中出现的各种安全事故,公司组织人员进行调查评估,根据损失情况和事故原因,参照百分考核和大、中、小事故处理规定,扣除部分奖金或全部奖金。出现重大责任事故,一次性扣除全部安全奖,并追究个人责任。四、建立事故报告制度,出现各种事故(质量、安全),第一时间报告生产部经理(口头或电话),按排有关人员检查事故现场,结合专业人员查找事故原因和具体责任,然后由事故班长和生产厂长写出事故报告,报生产部经理至总经理,不报告、迟报告(24小时内书面)、不写书
3、面报告,视为隐瞒事故,一次性扣除安全奖金或质量奖金。五、运转班增加考核内容: 1、自络的万米切疵进入质量考核,当日逐个品种三班的平均数据为基础,0.1切疵, 0.1分/次,搞不全月平均,平均数没意义,按排专人记录。 2、各班的出勤率进入考核项目,分别以48人和51人为上下限,出勤率1%,2分(51人以上的不加分)。 3、增加产量的百分比重,(自络和细纱的平均产量)三班平均产量5分。4、前纺各工序产量进入考核项目,各工序生产计划一律以计长数字形式上黑板,完不成计划或不按计划生产,每次扣1分。六、事故损失承担比例:1、200以下的小事故,公司对生产是100%,具体划分:责任人50%、班组扣分、生产
4、部扣分。2、500元-200元的中事故,公司对生产是70%,具体划分:责任人60%、班组10%、生产部30%。(具体划分的百分比是70%的百分比)3、500元以上大事故,公司对生产是50%,具体划分:责任人40%、班组20%、生产部40%。(具体划分的百分比是50%的百分比)4、责任人承担数就是班组扣分数。5、无明确责任人的电机事故,按每kW(千瓦)扣1分处理。七、奖金分配:1、班组得分数就是班长奖金的百分比数。例:4月份 甲班第二名92分 30092%276元2、生产部得分就是生产部奖金的百分比数:生产部得分以三班平均数为基础,减去公司扣分,加上自查扣分。4月份甲班92分 乙班88分 丙班94分 生产自查8分 公司查7分生产得分(92+88+94)3+8-792.33分生产部应得奖金:2800元92.33%2585元。个人奖金按所占比例计算生产厂长(6002800)2585554元。3、生产部查班扣分应一式3份,一份下达班组,一份上报生产经理、一份自己留存。装纱工查出的问题,不属于生产自查范围。4、随着奖金总额的增减,各级人员的奖金,包括运转班1、2、3名次奖要同比增减。奖金总额超过3800或4000元,应记入节余,备用于奖金不足月份。年底的节余全部按比例发放。已扣除部分不记入节余。5生产厂长对所属人员根据个人工作表现,有权对其奖金进行调整。