关于生产部奖金定额和考核分配方式的几点建议Word格式.docx

1、 生产部和运转班管理人员的全部奖金3150元。（其中运转班1350元，生产部2800元），设立奖金的数额，正常月份应满足3150元或略有剩余，近10个月来最高产量是今年1月份和4月份折合60支216吨。超过205吨的有5个月不足205吨的有5个月。按最高月份216吨计算超产奖1650元。二、质量奖：本月不出质量问题，得质量奖1000元，对客户反馈的各种质量问题和公司查出的各种质量问题，（重量、长度、亏纱、用错纸管、装错纱，支数、捻度不符合客户要求，质量指标恶化），公司组织人员进行调查评估，根据损失和影响，参照百分考核和大中小事故处理规定，扣除部分或全部质量奖，出现重大质量事故一次性扣除全部质量

2、奖，出现弄虚作假、隐瞒事故，一次性扣除全部质量奖金，并追究个人责任。三、安全奖：本月不出现大中安全事故（机电、机械、工伤、火警），得安全奖1000元。对生产过程中出现的各种安全事故，公司组织人员进行调查评估，根据损失情况和事故原因，参照百分考核和大、中、小事故处理规定，扣除部分奖金或全部奖金。出现重大责任事故，一次性扣除全部安全奖，并追究个人责任。四、建立事故报告制度，出现各种事故（质量、安全），第一时间报告生产部经理（口头或电话），按排有关人员检查事故现场，结合专业人员查找事故原因和具体责任，然后由事故班长和生产厂长写出事故报告，报生产部经理至总经理，不报告、迟报告（24小时内书面）、不写书

3、面报告，视为隐瞒事故，一次性扣除安全奖金或质量奖金。五、运转班增加考核内容： 1、自络的万米切疵进入质量考核，当日逐个品种三班的平均数据为基础，0.1切疵， 0.1分/次，搞不全月平均，平均数没意义，按排专人记录。 2、各班的出勤率进入考核项目，分别以48人和51人为上下限，出勤率1%,2分（51人以上的不加分）。 3、增加产量的百分比重，（自络和细纱的平均产量）三班平均产量5分。4、前纺各工序产量进入考核项目，各工序生产计划一律以计长数字形式上黑板，完不成计划或不按计划生产，每次扣1分。六、事故损失承担比例：1、200以下的小事故，公司对生产是100%，具体划分：责任人50%、班组扣分、生产

4、部扣分。2、500元-200元的中事故，公司对生产是70%，具体划分：责任人60%、班组10%、生产部30%。（具体划分的百分比是70%的百分比）3、500元以上大事故，公司对生产是50%，具体划分：责任人40%、班组20%、生产部40%。（具体划分的百分比是50%的百分比）4、责任人承担数就是班组扣分数。5、无明确责任人的电机事故，按每kW（千瓦）扣1分处理。七、奖金分配：1、班组得分数就是班长奖金的百分比数。例：4月份 甲班第二名92分 30092%276元2、生产部得分就是生产部奖金的百分比数：生产部得分以三班平均数为基础，减去公司扣分，加上自查扣分。4月份甲班92分 乙班88分 丙班94分 生产自查8分 公司查7分生产得分（92+88+94）3+8-792.33分生产部应得奖金：2800元92.33%2585元。个人奖金按所占比例计算生产厂长（6002800）2585554元。3、生产部查班扣分应一式3份，一份下达班组，一份上报生产经理、一份自己留存。装纱工查出的问题，不属于生产自查范围。4、随着奖金总额的增减，各级人员的奖金，包括运转班1、2、3名次奖要同比增减。奖金总额超过3800或4000元，应记入节余，备用于奖金不足月份。年底的节余全部按比例发放。已扣除部分不记入节余。5生产厂长对所属人员根据个人工作表现，有权对其奖金进行调整。