化工企业薪酬体系制定Word文档格式.doc

1、3000元（暂定，随公司效益变化上下浮动）。岗位系数：按不同岗位确定不同岗位系数（详见附表）。凡招聘为公司的员工基数相同，基数可随物价变化、公司效益进行调整，岗位系数原则上不作调整。四、岗位系数确立的原则1、岗位系数按员工岗位职责、工作性质、劳动强度、劳动条件等因素确定。2、岗位系数按各自岗位类别确定。3、按员工其在企业工作能力、工作表现和对企业的贡献进行考核合格后的岗位调整（升级或降级使用）。4、新进厂员工转正后进入业务熟悉期，熟悉期实行工资逐步递增模式，表现特别优秀者，经考核认定后，由总经理批准可缩短业务熟悉期。五、工资分配方式和劳动组织1、公司对部门或分厂或车间员工工资收入分配实行工资收

2、入总额考核发放形式。公司按各分厂或车间或部门实际在岗人数，不同岗位的工资系数，计算出每月各部门或分厂或车间员工收入总额，经统一考核后划拨到各部门（分厂或车间），部门或分厂或车间可制定二级考核分配细则，并据此作考核再分配，如有分配结余留公司财务，必须有部门两人以上和分管领导签字方可支付。2、工资分配划线一线岗位：分析化验、生产技术部、生产分厂或车间管理和直接生产人员。二线岗位：包装、营销部管理及业务人员、安全环保部管理及职业卫生人员、工程技术研究中心、项目发展部、大客车驾驶员。三线岗位：财务部、行政部、公司其它部门及分厂或车间内勤人员。 3、分厂或车间生产组织：按四班三运转模式，分厂或车间可自行

3、根据员工的工作能力、工作责任心、工作表现和贡献大小等进行人员岗位调整和工资收入按奖勤罚懒原则进行自主分配（保证最低收入不低于当年重庆区月最低工资标准）。4、人员招聘：由公司行政部组织，部门或分厂或车间可在符合公司招聘条件下推荐人员，不符合岗位要求的人员可进行岗位调整或调整后仍不能胜任工作的可退回行政部。六、单项奖惩单项奖励，是根据员工工作质量、劳动贡献、安全生产和经济效益等因素确定的，带有奖励性质的收入。单项奖励实行上下浮动、可高可低。单项奖励由含效益奖励、节能奖、安全奖、质量奖等组成。单项奖励以分厂或车间、部门为单位进行考核和发放。1、效益奖励：根据公司（分厂或车间）效益和部门对企业创造价值

4、的实际情况，每月（或季度、半年、全年）予以考核发放。随公司盈亏状况而浮动。效益奖励金根据不同岗位、个人业绩和对企业贡献大小评定，效益奖分配系数与工资系数相同，当公司（分厂或车间）超产月计划产量时，将根据企业获利情况进行超产效益奖励。2、单项奖单项奖，是指生产经营工作中，因某些工作项目成绩突出而颁发的奖金，如节能奖、质量管理奖、安全奖、岗位操作能手奖、技术进步奖、重大课题攻关奖等。（1）单项奖以班组、分厂或车间、部门为单位进行考核和发放。（2）根据公司（分厂或车间）的产量、质量、消耗、安全、环保、工艺纪律、劳动纪律等指标完成情况和技术进步、重大课题攻关等情况，据实考核发放。由相关业务部门制定考核

5、办法，按工作流程报批后执行。3、根据奖惩结合的原则，对在生产经营工作中做出突出贡献的员工和部门，企业可以按其创造价值的30%100%给予一次性奖励。如果发生责任事故，依据责任大小以及给企业造成的经济损失，分别给予有关责任人30%100%的经济赔偿。4、当月发生重大责任事故，给公司带来重大损失，包括直接经济损失和间接经济损失以及潜在经济损失，取消一切奖励，并追究赔偿责任。七、倒班津贴及加班工资1、倒班津贴（1）三班倒生产岗位员工，中班（四点班）津贴为每日5元；早班（零点班）津贴每日10元。（2）二班制生产岗位员工，中班津贴每日10元（但必须工作到24点以后才予以执行）。（3）其他岗位员工通宵值班

6、（含有事处理）津贴为每日10元。（4）倒班运行大客车驾驶员和值班车驾驶员出车补助10元/天。2、加班工资（1）加班，包括平时加班和节假日加班，原则上安排补休，确实不能安排补休的可计算加班工资。员工加班（常年三班倒，遇节日加班者除外）,须经相关部门和分管副总以上领导认可并签字同意。加班时间，原则上按同等时间安排补休，不计发加班费；对确实不能安排补休的可按规定计发加班费。（2）加班工资计算方法：以基本工资为基数（原则上不低于本地区最低工资标准），平时加班一天按日基本工资的150%计算，假日一天按200%计算，法定节日一天按300%计算。注：公司管理人员无倒班津贴，节假日及日常加班不计算加班工资，加

7、班时间可在不影响工作的前提下安排补休。八、员工收入其他相关规定1、正常生产期间：（1）员工收入=基本工资职务（岗位）津贴绩效工资+中夜班津贴+单项奖励+效益奖（效益很好时）。2、长期停车检修期间：（1）经过批准参加检修的员工收入=基本工资+职务（岗位）津贴绩效奖励中夜班津贴+检修后一次性投产奖励（2）留守超过1个月员工收入=基本工资80%+绩效奖励80%+中夜班津贴（3）因公司停产集体放假员工，按不低于国家规定的本地区最低工资计发。九、绩效考核与工资发放规定：1、基本工资和职务（岗位）津贴根据出勤情况按月发放。2、绩效工资按月考核发放 。3、中高级管理人员（部长助理以上）实行年度绩效奖励制度，

8、年度绩效奖励需进行考核发放，发放时间：次年春节前发放上一考核年度绩效奖励。3、凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发：（1）严重违反公司规章制度、规定者；（2）凡在次年6月30日前，辞职或被辞退的员工（不含正常退休）取消年度绩效。（3）以往工作中未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影响者；（4）其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况；十、各种假期员工收入的发放规定：员工收入计发原则：按照所在岗位实际出勤天数对应计发，上岗则有，下岗则无。1、凭相关休假证明，按国家有关规定执行。2、年休假、公司安排员工外出培训学习（需签订培训合同）、参加社会活动，视为正常出勤。3、事假收入：事假期间

9、停发一切待遇。4、病假收入：按照国家规定比例计发，并扣除病假期间的基本工资和各类奖励。5、员工因工负伤或患职业病的，按照国家职工工伤保险条例工伤医疗期相关规定执行，医疗期满经劳动能力程度鉴定符合复工条件的应当立即复工，否则公司将立即解除其劳动合同。对经鉴定完全丧失劳动能力的，应当退出劳动岗位，并终止与公司的劳动关系。6、旷工经济赔偿：迟到早退30分钟以内，一次处罚50元；30分钟以上4小时以内视为半天旷工，超过4小时以上的视为1天旷工。旷工人员旷工期间除停发一切待遇外，另旷工半天按本人当月日收入的2倍赔偿，旷工一天按本人当月日收入的3倍赔偿。另扣罚当月全部奖金（质量奖、绩效奖等）。十一、下列款

10、项应从工资待遇中扣除：1、社会保险费中个人应承担部分。2、缺勤扣除额。3、其他特殊事项。十二、工资的计算与支付1、每月工资收入由公司绩效考核小组根据绩效考核办法，主要对产量、质量、物耗、能耗、安全、卫生以及部门职能职责履行情况等进行考核后由考核办核定工资收入总额，部门内部分配自主决定，报总经理核准。2、当月支付当月工资，除新进及离职人员当月工资属特殊情况，其他一律以上月出勤信息作为本月工资发放的依据。3、工资计算时间为当月一日到当月月底，每月支付一次（倒班员工实行日薪月结制），支付时间不超过次月15日。十三、新招人员聘用和内部转岗管理规定1、新进公司员工试用期规定新进员工原则上试用期为1-6个

11、月，试用期间或试用期满，经本人申请，公司逐级考核合格后转正，试用期间，学徒工按学徒工工资标准计发，其他人员按所定岗位系数标准下浮20%计发。2、新进员工任职年限规定职级基本任职年限要求说明见习办事员1 年1、含外单位相同工作经历；2、年限满后需经考核合格；3、表现特别突出者可提前申请并经考核合格后晋升。办事员1年科员2年主办科员3年学徒工1-3个月1、含外单位相同产品操作经历；巡检工3个月副操主操班长2年本企业工作经验新招特殊专业技术或管理人员，实行谈判工资制。签订聘用合同，明确岗位职责、工作要求、聘用期限和工资水平，按期进行考核试用。3、内部转岗及晋升（1）在工人岗位工作满1年后选聘进入管理

12、（技术）岗位的人员按科员执行。（2）凡本人主动要求调动岗位的，设1-3个月考察期，考察期内所在新岗位工资待遇按80%计发。（3）凡因公司工作需要由公司调动的骨干人员，设1-3个月考察期，考察期内考察合格的，按新岗位工资标准执行；考察期内不合格的，按新岗位工资标准的80%发放（20%补扣），直至考核合格。（4）员工岗位职级晋升，须本人提出申请，所在部门写出考核意见，行政部牵头组织相关部门进行考核，考核合格后报公司领导批准。（5）实行评、聘分开：对有技术特长并适合岗位要求的，可以低职高聘；对名不符实，与其职业技能等级鉴定证书或者职称要求不相称的，可以高职低聘。十四、原员工工资收入分配方案（试行）同时作废。十五、本办法（修订版）从2014年7月1日起执行，解释权属行政部。附件：*化学岗位系数表二一四年七月一日（2014年7月起执行）类别管理岗位专业技术岗位生产岗位工资系数五级四级三级二级一级一线 二线 三线 一线 1总经理 3档6.46.36.26.162总经理2档 5.95.85.75.65.53总经理1档 5.45.35.25.154生产副总经理3档