1、7 建立员工考评管理档案系统。8 协助部门组织绩效沟通，考核结果向当事人及其部门透明，通过考核促进员工成长与组织共同发展。9 对各部门、各岗位的工作进行分析，收集、撰写与修订各岗位职位说明书。10 协助人力资源部总经理做好公司定岗定编工作。11 审核、修订、部门组织架构，并对其进行归档管理。12 向新员工讲解、培训职位说明书及有关绩效管理须知。（二）、培训工作13 收集、甄选部门及员工的培训需求，编制培训计划，预算培训费用并报批。14 与培训公司联络、选择培训教师、确定培训内容，审批后实施。15 发布培训课程安排并组织实施。16 组织受训人员签订培训协议。17 跟踪培训后的效果，协助有关部门及
2、人员为受训者提供培训结果转化绩效的工作条件。18 根据公司及部门各阶段的工作安排，配合部门工作重点，完成部门总经理交办的其他工作。附：1 业绩管理体系的建立流程；2 绩效管理流程图；3 试用、转正绩效管理流程图；4 培训管理流程图。附件1.业绩管理体系建立流程图公司远景和战略适合战略的组织部门定位和职责岗位定位和职责公司年度目标部门年度目标员工年度目标目标实现目标衡量和改善业绩管理体系建立流程图绩效管理流程图附件2.绩效管理流程图员 工员工所在部门主管 员工所在部门人 力 资 源 部总 裁增加提高项目给予相应的激励并提出提高建议面谈、填写绩效面谈表、汇总结果并存档阶段工作记录考核通知自评考评提
3、出意见制订考核制度及表格审批订立业绩协议审核考核汇总报告，提出调整或修改不符合要求参加培训、转岗或辞退符合要求反馈附件3.试用、转正绩效管理流程图 第 一 期 试 用 考 核 第 二 期 试 用 考 核转 正 程 序办理离职手续通知员工参加”转正会议”填写试用员工自评表、试用员工满意度调察表、试用员工综合问卷订立阶段工作目标卡填写试用员工自评表。填写工作日志面谈、填写绩效面谈表、制定第二期目标卡填写员工试用考核表填写试用员工转正审批表、转正申请表表。填写员工试用考核表，同员工试用期间填写的工作日志一并交人力资源部通知人力资源部考核前一周签署意见审批材料返回人力资源部员工转正仪式，同时为理正式员工登记及保险。考核资料交人力资源部备案符合要求汇齐考核资料交主管。第二期考核通知第一期考核通知批准审 批试用、转正绩效管理流程图附件4.培训管理流程图培训成果转化参加培训提 出 需 求培训资料归档管理及培训效果评估培训结果报告及调整意见组织实施制定计划需求调查培 训 管 理 流 程 图2003/2/25 9:45:00 第 5 页 共 5 页
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