员工晋升考核管理制度文档格式.docx

1、四、员工晋升发展阶梯1、纵向发展阶梯：员工一级员工二级员工三级专员一级专员二级专员三级经理一级经理二级经理三级高层管理。2横向发展阶梯：当员工觉得现工作不适合时，可根据自身特长，在公司内重新选择合适的岗位，再依据新岗位管理职位晋升。五、员工晋升条件晋升类别晋升条件备注说明职位晋升（晋职）职位晋升需同时符合以下条件：1、任职要求：担任现有职位1年（含）以上（不含试用期）2、综合考评要求：综合考评分在90分以上3、综合考评=业务水平（70%）+能力素质（10）+组织纪律（10%）+团队合作（10%）4、年度主要目标任务已完成5、职位条件：申请人已达到待晋级职位的岗位任职要求1、职位晋升是指：不同职

2、位之间的晋升，即实现从员工专员经理总监及以上职位之间的职位升迁，前提是公司具备空缺职位。2、员工在晋升到上一职位时，原则上需经历为期13个月的试用期，试用期期间薪资不变，试用期合格方可转正。薪资晋升（晋级）薪资晋升需同时具备以下条件：1、时间要求：入职1年以上（含试用期）公司不支持员工单独调薪，员工的工资调整由行政人事部统一组织，每年组织一次，为每年的12月份。内部调岗（变岗）内部调岗需同时具备以下条件：在现有岗位满3个月（不含试用期）2、通过变岗前部门经理和变岗后部门经理的同意1、变岗后原则上需经过13个月的试用期，试用期间薪资不变，合格后按照新的薪资标准执行。2、申请人若无变岗后岗位工作经

3、历的，原则上从变岗后岗位的最低级薪资标准开始执行。3、试用不合格的，退回原岗位或另行调配。六、本管理制度自公布之日起实行。XXXXXXX有限公司2016年10月9日 附件1员工晋升综合考评表类 别考核标准考核责任人实际分值备注业务水平（70%）严格按照月度考核表和年度考核表执行。行政人事部前6个月平均分70%最近6个月的月度考评不低于85分。能力素质（10%）1、品德良好，得到员工和客户的尊重；2、工作中无虚假行为；3、能力突出，超额完成工作目标及任务；4、学习能力良好，善于学习优秀的管理经验和技术经验；部门经理实际得分本项得分低于6分的，不予晋升。组织纪律1、无旷工、月迟到早退无两次以上；2

4、、遵守公司各项规章制度，无不良记录；3、无损害公司、部门利益行为；4、服从分配、任劳任怨；团队合作1、 团结友爱、员工及客户关系良好，无损害他人行为；2、 乐于助人，主动承担工作以外的目标和任务；3、 无客户投诉行为；4、 协作精神好，工作积极主动，能主动与上级分担；综合评分（100%）以上四项之和综合考评分在90分以上予以晋升。备注（其他特殊奖罚情况）附件2员工晋升申请表姓 名部 门职 位入职日期转正日期申请晋升职位个人总结与晋升申请（本人填写）一、工作概况（现任职务及现任工作情况简介）二、晋升后工作计划与工作目标 申请人： 日期：部门评价与意见 部门负责人签字：行政人事部意见 部门负责人签字：总经理意见 总经理签字：薪酬待遇原职位原薪酬晋升后职位晋升后薪酬备 注1、晋升工资按晋升考核通过日的次月起计算发放。2、此事由行政人事部同意核准、归档与管理。