1、一、 公司现状分析1. 公司成立背景队伍军人,年纪33.杨总在装修工程行业从事施工管理工作,吃苦耐劳,办事认真。长久的工作经历,让他对装修行业产生了独到的见解和规划。在积累一定的工作和管理经验,以及广阔的人脉资源后。怀着炽热的事业心和远大的人生理想,毅然决定成立装修公司。2、公司发展现状 公司目前人员组织不够,暂无固定办公场所。整个公司从项目设计、竞标、谈判、材料采购、施工管理整个过程全部由杨总一人负责。客户和业务来源,主要依靠杨总广阔的人脉圈子介绍,市场狭小。公司还没有形成企业品牌和商业号召力,对市场的主动吸引力不高。目前公司成立之初,还未制定企业发展纲要、发展规划、企业管理制度、人力资源管
2、理制度、员工薪酬制度等。二、 公司现有问题分析1、 人才资源不足公司人才资源不足,是限制公司拓展业务和做强企业一大弱点。目前公司的整体运营完全由老板一个负责,人才的不足,致使公司无法建立和完善各项业务岗位,并且发挥其该有的效能。公司职能僵化,运行能力滞后,没有将资源得到合理的优化配置,使之无法具有较强的竞争力。人才是企业前进的动力,培养人才,吸取人才,是企业的首要任务。2、 缺乏核心竞争力 公司目前发展思路依然是按照传统的装修工程路线,不具有较强竞争力的核心技术、产品、管理、平台,企业并且客户的主要来源依然是朋友圈子,具有不稳定性和潜在的危险性。此现状符合公司起步的实际状况,但公司要想求得长远
3、的发展和做强实力,不被淘汰,必须转变现有发展模式,制定新的战略规划。3、 基础设施不够完善公司目前没有相应的办公场所,以及配套的硬件设施。办公场所的意义不仅在于办公,从人文思想上来讲它更是公司根据地的象征。优越的办公场所,会增强员工的办公效率,培养员工归属感,同时在起到对企业文化的宣传。三、对公司发展的建议1、加大人才培养力度 公司的发展,做强做大,是老板领导整个团队共同努力的结果。拥有一支强大的人才队伍,是企业高效运行的基础条件。公司的发展需要不断的拓展市场和业务,同时需要一支高效的管理机构为此服务。只有加强人才的对的建设,才能获得更多的业务量,才能管理好整个公司的运行和业务的管理。 人才队
4、伍的建设和公司的发展是相辅相成的关系,也是一个循序渐进的过程。我建议,先培养一批贴心的骨干,建立起基本的老板责任制,然后通过骨干以点带面培养新的人才资源。老板逐渐放手现场,做回管理,将更多的经历用于业务的拓展和企业的发展规划。2、抢占技术制高点赢得市场 公司必须与时俱进,摒弃传统装修企业发展的老路。利用信息互联网的科技革命,占领技术制高点赢得未来。在信息技术和自动化的今天,必将是企业从劳动力粗放型向节约性转变。这种变革危机与机遇并存。从危机来看,信息技术的变革必将会替代大量传统的实体运行模式,必然会淘汰劳动粗放型的企业,以及跟不上时代潮流的顽固企业。新技术离我们近,同样距离别人也很近,失去了机
5、遇新技术也就失去了价值。从机遇来看,抢占信息技术革命的机遇,必将站在时代发展的前沿。好比市场上新出现的基于互联网信息技术开发的装修设计软件,这一软件具有高度的设计便捷性、丰富的资源利用性、高效的信息传递性以及优越的用户体验性。要是能引进这些新技术,必定会节约大量的劳动力,同时又提高了工作效率,非常适合本公司的发展现状和条件,其带来的优势是目前不可估量的。要想在困难重重中突出重围,唯有利用科技手段实施弯道超车,赢得未来市场。4.树立企业品牌培养文化口碑 一个企业发展到最后拼的就是品牌和口碑。品牌确企业有多强,而口碑注定企业能走多远。首先,从公司的形象设计,到企业文化都要进行完美的包装和设计。然后通过市场,在为客户服务过程中将我们的品牌文化传递出去。公司的上上下下在服务客服过程中,从穿着、言谈、举止、态度都要时刻贯彻企业品牌文化。品牌文化的建立,任重而道远。三、 结语纵然目前公司起步初期面临重重困难,危机四伏,但我相信作为退伍军人的杨总,凭借身上那股军人坚强,威武不屈的精神和气质,加上丰富的人生阅历,顺应时代的潮流,必能突出重围做好做强装饰工程公司。同时作为出入社会的我,感谢杨总给与的教导。作为回报,我愿为杨总的梦想贡献一臂之力!一起努力成就一番事业!
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