质量经济岗位责任制考核表文档格式.docx

1、每处扣5分。202是否严格履行安全质量承诺，管辖范围内有无发生工程施工质量事件。依据事件严重分类每处扣5分。3制梁场质量目标是否有序稳定推进，实施质量管理规划是否合理，施工进度是否符合管理要求。否则每处扣2分。154是否在管辖范围内的项目实施全面质量管理。工作职能是否超越公司负责人授权的范围、时间和内容，与建设管理单位，设计、监理等单位沟通渠道是否畅通。梁场优化配置和动态管理是否满足实际要求。否则每处扣5分。5是否接受质量监督机构、建设单位、监理单位、局指挥部和企业本部等有关质量工作的检查、指导与监督，否则此项不得分。对上级提出的整改要求是否积极落实。否则每次扣2分。106管辖范围内现场文明施

2、工管理是否落实，作业现场是否存在脏乱差，否则每处扣1分。是否发生质量事件，质量事件处理是否及时妥当。否则每次扣3分。7是否根据项目管理人岗位质量责任制对梁场管理人员进行培训。是否定期对管理人岗位质量责任制落实情况进行考核。否则每处/次扣1分。考核人（单位/部门）：组长签字：总分：总工程师考核评分表是否全面负责梁场的质量管理工作，质量管理是否尽职尽责，整体质量工作是否受控。否则每处扣3分。是否履行工艺管理、工艺纪律、质量方针和目标的监督考核职责。是否对质量管理人员管理进行指导纠正，对质量管理人员能力是否满足要求，是否频繁任免。是否执行国家标准、技术指南、规程和铁路总公司技术管理、质量管理等规范、

3、标准和制度，有无对施工中的落实情况进行检查和督促。否则每处扣2分或视情节严重此项不得分。是否传达执行上级提出的质量控制要求，梁场的质量技术、质量管理、原材料及产品质量检查、检验等质量控制工作是否有序开展，有无定期指导或培训，否则每处扣1分。一般及以下工程质量事故调查处理工作是否及时，处置是否妥当，是否协助公司及相关部门对重大质量事故的调查处理工作，有误隐瞒虚报。质量管理体系有关文件、质量记录、质量评审等资料是否履行审核手续，审核是否细致，审核后的内容有无缺陷，否则每处扣2分。是否开展实施质量改进工作，部门采取的纠正和预防措施是否经过审批，是否对对效果进行跟踪验证。否则每处扣1分。8各工序的质量

4、验收工作是否正常开展，有无相关记录，是否及时上报并配合协助监理、业主等做好质量检查工作。9现场的工程质量状况是否受控，关键工序作业是否有旁站监督检查，对不符合质量标准的是否进行停工整改，否则每处扣3分。是否进行成品梁的质量验收，是否对不符合项目进行改进，有无采取预防措施，否则每处扣1分。副场长考核评分表梁场的日常管理工作是否有序开展，是否及时处理反馈质量问题，有无及时采取措施。梁场的施工进度是否有序、受控，有无施工计划，是否按施工规划进行施工作业。施工计划是否存在拖延情况。施工组织指挥渠道是否畅通，施工协调是否顺畅，是否执行上级部门下达梁场的施工指令，是否及时向上级领导反馈施工进度。定施工计划

5、是否符合实际要求，是否组织实施，是否根据工程进度情况调整资源配置，资源配置是否合理。有无组织工程部、物机部编制年、季、月生产与用料计划，用料计划是否满足生产需求，物料储备是否符合规范要求。施工现场安全、质量管理工作，施工进度及责任成本控制是否受控。是否实施文明施工管理，管理有无依据和相应管理制度，现场文明施工管理情况，否则每处扣1分。施工生产过程管理和物资管理有无相应管理制度，是否按制度执行，运行情况是否有记录，是否定期进行成本核算工作。工程部考核评分表是否认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。梁场技术管理规划落实情况，是否按要求执行上级单位技术管理制度和有关质量控

6、制的具体措施。梁场施工图纸是否经过审查和现场核对，是否编制施工技术方案，是否按方案组织实施。现使用规范文件是否为有效版本，是否及时收回失效或作废技术文件。是否对作业班组进行技术交底，技术交底内容是否符合规范要求，是否检查指导对作业班组的技术交底实施情况。是否编制作业指导书，作业指导书内容是否符合梁场生产需要，是否组织实施，否则每处扣2分。是否组织梁场技术人员进行技术学习、经验交流。是否制定培训计划，是否定期进行专业技术培训和职工技能培训。是否进行成品梁的质量验收工作。测量、材料、工程试验、隐蔽工程检查及预检等施工是否有记录。是否按要求进行存档，否则每处扣1分。是否发生质量问题和质量事故，是否及

7、时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出处理意见，落实纠正措施。否则此项不得分。试验室考核评分表试验工作是否全面开展，各检验制度是否完善，有无试验记录，是否按规定对进场原材料、混凝土等进行试验检验工作，各检验项目有无制定相应的操作规程，设备仪器是否经检验鉴定，否则每处扣1分。有无制定工作计划并组织实施、检查、总结、协调等各项工作，上级下达的各项任务是否按要求完成，是否认真落实工程监理部门指导性文件。是否掌握工程施工的有关动态情况，是否指导试验业务的开展，存在问题解决是否及时。出具的检验报告是否符合规范要求，报表及资料的审核和签发是否符合程序要求。是否建立检验工作质量保证体系，是否制定有关预防措

8、施和实施办法。部门人员岗位责任制是否完善，是否对岗位责任制落实情况进行检查。有无根据施工需要，组织进行研究性试验，积极推广应用新标准、新技术、新工艺、新材料。安质部考核评分表质量保证体系制度是否完善，体系运行情况和各项质量管理制度的落实情况。是否制定创优规划和质量保证措施，执行情况。是否制定项目质量控制标准，有无执行质量处罚/奖励制度。上级有关部门对质量方面的有关指令落实情况，否则每处扣1分。是否配合上级部门检查，对检查存在问题是否及时落实整改，是否及时反馈整改结果。是否按工序质量控制点进行现场工序质量控制。检查质检（技术）人员、操作工人质量职责履行情况，否则每处扣1分。质量报告或报表报送是否

9、及时。建设管理单位、监理单位和质量负责人和上级技术和质量部门的有关指令的执行情况。是否定期对成品、半成品进行抽检，否则每次扣1分。是否发生质量事故，调查是否及时处置是否妥当，有无总结经验并制定预防措施。有无制定培训计划，是否开展质量知识培训，否则每处扣1分。11是否设置转职质检员或兼职质检员，是否进行进行业务指导。12是否履行箱梁质量经济处罚权和经济奖励权。物机部考核评分表是否执行贯彻物资管理的各项方针、政策、法令、法规。物资管理制度是否完善，工程材料采购是否按要求履行申报手续。进场物资是否执行验收程序，是否履行物资保管、使用等工作进行监督、检查权利，否则每处扣1分。是否收集物资市场信息， 能

10、否施工进度及时组织材料进场，保证工程材料供应及时。是否对进场材料的检验或报验，检验、报验材料是否进行存档管理。原材料存放是否符合规范要求，是否进行标示，否则每处扣1分。有无建立材料管理台帐，是否定期对台账进行更新，是否做好台账分类管理工作，否则每处扣1分。大型周转材料的调配和使用是否符合程序要求，设备保养、维修是否正常开展，有无记录，否则每处扣1分。机械设备管理台账是否完整，是否按规定对设备进行报审、备案，否则每处扣1分。废旧物资是否按规定进行回收利用。物资人员是否进行业务培训工作。综合办公室考核评分表质量文件和资料的审核和印发是否及时，是根据要求对已发放的文件进行控制。人力资源统计是否及时，证件是否齐全，人员身体及年龄是否符合作业要求。否则