企业管理概论自考历年试题08到11年级案文档格式.docx

1、A.深层企业文化 B.中层企业文化 C.表层企业文化 D.介于表层和中层之间的企业文化6.“江山易改，本性难移”所表述的企业文化特征是（ ）A.隐形性 B.潜移性 C.稳定性 D.继承性7.2007年末某企业准备对当年各项相关工作指标均完成较好且利润指标业已完成的职工给予奖励，为此，该企业应该选择哪一种奖励措施？A.综合奖 B.单项奖 C.超额奖 D.特殊贡献奖8.美国管理学家德鲁克认为，企业应当有八类目标。其中最重要的目标是（ ）A.市场推销目标和创新目标 B.创新目标和人力资源目标C.市场推销目标和社会责任目标 D.创新目标和资金目标9.某电冰箱生产企业对A城市的100户居民进行市场需求调

2、查，其中2008年准备更换电冰箱的用户30家，A市居民有30万户，则A市今年电冰箱的市场需求量约为（ ）A.9万（台） B.8万（台） C.10万（台） D.7万（台）10.某企业生产的产品近期和远期需求量很大且竞争实力较强，竞争对手又少。假如你是该企业的总经理，此时应选（ ）A.多角化经营战略 B.发展型战略 C.稳定型战略 D.紧缩型战略11.华强精密仪器厂有一支力量雄厚的科技队伍。在这支科技队伍中，科研人员占35%，工程技术人员占50%，科技管理与经济管理人员占15%，上述数据所反映的是企业科技队伍的（ ）A.学科结构 B.职能结构 C.能级结构 D.年龄结构12.某企业管理人员在制定劳

3、动定额时，首先对该企业的生产技术组织条件进行了分析，然后在挖掘生产潜力及操作合理化基础上，采用实地观测和分析研究的方法确定定额。此方法称为（ ）A.经验估工法 B.统计分析法 C.类推比较法 D.工时测定法13.采用大规模流水生产组织形式的家电企业在编制生产作业计划时应采取（ ）A.线性规划法 B.反工艺顺序法 C.网络计划技术 D.优先排序法14.管理循环是一个科学的管理工作程序，它可具体化为八个工作步骤。其中，分析产生质量问题各种原因的工作步骤属于（ ）A.计划阶段的具体化 B.执行阶段的具体化 C.检查阶段的具体化 D.处理阶段的具体化15.企业在市场营销中要实现企业、顾客和社会的多赢，

4、必须树立（ ）A.社会营销理念 B.市场营销理念 C.生产观念 D.产品观念16.某企业是家电行业的后起之秀，其生产的电饭锅质量高、造型美、价格合理，但由于全靠企业自销没有取得很好的经济效益。针对上述情况，企业在制定营销组合战略时，应当着重研究制定（ ）A.产品开道战略 B.价格引路战略 C.渠道开通战略 D.促销开路战略17.某企业由于近期资金紧张，从供货单位赊购了一批商品，这种筹资属于（ ）A.租赁融资 B.债权融资 C.股权融资 D.商业信用18.某企业2007年购置了500万元的固定资产，分配给投资者的利润20万元，则（ ）A.这两笔支出都应计入成本和费用 B.这两笔支出都不应计入成本

5、和费用C.前一笔支出应计入成本和费用，后一笔支出不应计入 D.前一笔支出不应计入成本和费用，后一笔支出应计入19.在企业管理的标准化工作中，我国的标准分为（ ）A.国家标准、部颁标准和企业标准三级 B.国家标准、地区标准和企业标准三级C.国家标准、部颁标准、地区标准和企业标准四级 D.国家标准、地区标准、企业标准和企业内控标准四级20. 在企业一系列规章制度中，厂长（经理）负责制属于（ ）A.基本制度 B.工作制度 C.责任制度 D.人事制度二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选

6、或未选均无分。21.企业管理者在设计企业组织结构时，必须考虑的因素有（ ）A.经营战略 B.技术特点 C.企业规模 D.外部环境 E.直线职能 22.对企业在职员工的培训应包括（ ）A.能力培训 B.岗前知识培训 C.专业知识培训 D.学历层次培训 E.企业历史培训23.企业经营战略深化期的有关理论包括（ ）A.战略同盟理论 B.企业核心能力理论 C.战略再造理论 D.知识经营战略理论 E.资源再配置理论24.企业使命决策应考虑的因素有（ ）A.国家长远发展规划和产业政策 B.市场需求 C.民主决策的程序性 D.竞争态势 E.企业实力25.企业管理工作标准化的具体表现方式有（ ）A.工作过程标

7、准化 B.工作成果（产生）标准化 C.工作技能标准化 D.使用工具标准化E.人员配置标准化三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）26.组织结构的网络化 27.竞争战略 28.品牌四、计算题（本大题共2小题，每小题9分，共18分）29.某企业在确定2008年技改方案时，面临A、B、C、D四种选择方案。请采用综合评价法并结合专家组的评分作出决策，即从A、B、C、D备选方案中选择综合得分最高的一种，并按分值由高到低对方案选择进行排序。评价因素评价因素权重A方案评价得分B方案C方案D方案先进性0.2525201510适用性成功的可能性0.15经济效益0.20开发周期合计1.0030200

8、7年某混凝土预制件企业A产品产量为4000件，单位产品实际成本为500元。各成本项目中材料费占75%，工人工资占12%，制造费用占13%。该企业2008年计划A产品产量增长5%，假定单位产品成本和各成本项目占总成本比例均不发生变化，试计算2008年该企业的计划产量和总成本，以及成本项目中的分项成本。五、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）31按企业外部社会联系方式，可以将企业划分为哪几种组织形式？32根据我国公司法的规定，监事会的职权应包括哪几个方面？33简述产品质量的特性。六、论述题（本大题13分）34论述价值工程的特点与一般工作程序。七、案例分析题（本大题15分）35案例背景：精

9、益机械加工厂成立于20世纪60年代初。从建厂开始直到20世纪80年代中期，该厂一直实行等级工资制度。具体说来，就是对管理人员和工程技术人员实行职务等级工资制度，而对工人则实行工人等级工资制度。在长期实践中人们发现，等级工资制度不利于贯彻落实按劳分配原则，从而导致平均主义“大锅饭”，严重制约了企业的发展。改革开放后，精益机械加工厂开始推进工资制度改革，探索出有效实施工资制度改革的新出路实行结构工资制度。问题分析：（1）该企业为什么实行结构工资制度？（2）谈谈该种工资制度各组成部分在调动企业员工积极性、主动性和创造性方面所起的作用。全国2008年7月自考企业管理概论试题课程代码：00144一、单项

10、选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。1.某公司是以共同出资并通过签订协议的形式组成的，一年以后，由于经营不善，企业倒闭且资不抵债，此时出资人应负的责任是（ ）A.有限责任 B.有限连带责任 C.仅限于总经理无限连带责任 D.出资人无限连带责任2.系统论的观点认为，人造系统具有许多特征。“三个和尚没水喝”从反面诠释了下列哪种系统特征?A.整体性 B.相关性 C.目的性 D.环境适应性3.企业管理具有二重性。其中，社会属性（ ）A.是由共同劳动的社会化性质产生的 B.是由共同劳动所采取的社会结合方式的性质

11、决定的C.是一切社会化大生产所共有的 D.执行着合理组织生产的一般职能4.某职业经理人因原公司的报酬机制没能客观、公平地反映其经营企业的水平而辞职，该经理人期望的报酬机制是（ ）A.结构工资制 B.年功序列工资制 C.专家高薪制 D.年薪制5.某企业人力资源部经理工作中经常越过劳资科长向一般员工布置工作，该经理的做法与下列哪条组织结构设计原则是相悖的?A.专业分工与协作原则 B.指挥统一原则 C.有效管理幅度原则 D.责权利相结合的原则6.从企业文化层次看，某企业制定的“高层管理者定期专访重点客户制度”属于一种（ ）A.深层企业文化 B.中层企业文化 C.表层企业文化 D.企业风气7.人力资源

12、的特征有多种，其中最重要的是（ ）A.能动性 B.可激励性 C.时效性 D.再生性8.评价和选择经营战略方案的基本的依据是（ ）A.战略目标 B.战略重点 C.战略方针 D.战略对策9.从对某企业需求增长率和相对市场占有率分析来看，该企业的A产品处于“野猫”区，这说明（ ）A.需求增长率高，相对市场占有率低 B.需求增长率高，相对市场占有率高C.需求增长率低，相对市场占有率低 D.需求增长率低，相对市场占有率高10.企业高层管理是企业管理体系中最重要的组成部分，处于统帅地位。它的核心内容是（ ）A.经营战略决策 B.战略环境综合分析 C.政治环境分析 D.经济环境分析11.在价值工程中，价值（

13、 ）A.随功能的增加而增加，同时随成本的增加而增加B.随功能的增加而增加，同时随成本的减少而增加C.随功能的增加而减少，同时随成本的增加而增加D.随功能的减少而增加，同时随成本的减少而减少12.某机械加工厂将整个生产过程划分为生产前的准备、基本生产、辅助生产和生产服务四个过程。其中，核心是（ ）A.准备过程 B.基本生产过程 C.辅助生产过程 D.生产服务过程13.顺驰汽车制造厂为了将库存原材料控制在合理范围内，每次物资出库时都要盘点剩余物资。如果库存量等于或者低于事先规定的订购点，就按规定的订购批量发出订购指令。这种库存控制方法属于（ ）A.永续盘点法 B.定期库存控制法 C.库存重点控制法 D.间断库存盘点法14.家乐牌洗衣机的产品说明书上标明，该产品在正常使用情况下，平均无故障工作的时间至少在500小时以上。该项说明反映的是产品质量的（ ）A.性能 B.寿命 C.可靠性 D.安全性15.利康空气净化器厂最近开发出一种新产品。估计在35年内，该产品的生产技术不易被同行业其他厂家掌握和模仿。该企业在制定新产品进入市场的空间策略时，可采用（ ）A.齐头并进策略 B.先远后近策略 C.先近后远策略 D.提早进入市场策略16