288秭归大桥桥头危岩体施工设计Word文档下载推荐.docx

1、（15）与工程有关的国家和地方法规、规程。1.3治理工程的目标聚集坊崩塌危体5#裂缝至前缘，由于2#、3#、4#、5#裂缝的切断，危岩体的整体稳定性较差，易发生较大规模的崩塌滑动，危岩的破坏不仅直接威胁崖下的九畹溪大桥、国防光缆，而且还将对长江的过往船只构成直接威胁，因此，该区是本项工程防治的重点，其目标是防治该区（5#裂缝到前缘）岩体的整体崩滑，确保聚集大桥、秭巴公路的畅通与国防光缆的正常使用，减少对长江航运的影响。聚集坊崩塌危岩体北侧沿秭巴公路段的陡崖产生整体崩滑的可能性较小，但局部岩体较为破碎，小型崩滑时有发生，所以对该区局部岩体较为破碎且较集中的极不稳定区予以治理，其防治目标是防治小型

2、塌崩；而对于其它部位的岩体虽较为破碎，但破碎不十分较集中的部位或次稳定区仅采取危石清方，而不予以其它工程防治措施。1.4施工条件（1）交通条件本标段位于秭归县长江右岸聚集坊大桥桥头，新秭巴沿江大道经过崩塌危岩体，目前已建成通车，东距茅坪30公里，交通十分方便，施工机械、建筑材料均可通过公路，采用汽运方式运至施工现场。（2）电力供应当地有380V动力电及220V生活用电，离施工现场较近，可就近接入，在施工现场只需临时架设输送线路和设置施工用变压器即可。但为防止意外事故发生，施工时需自备发电机组，以保证工程用电。（3）供水经过水质化验，长江或九畹溪的水对混凝土无侵蚀性，可用于施工与砼养护用水等。需

3、自备抽水系统从长江边抽水保证工程施工用水。（4）通迅该工程所在地处于移动电话信号覆盖之内，同时可以接入有线电话以便与业主、监理、后方等外界联系。（5）施工用材料本标段供料较为方便，砂石料及水泥就近购买。钢材从宜昌市购买，用汽车或船舶运至工地。1.5主要工程数量表主要工程数量表序号项目名称单位工程量备注一阻滑工程1锚索1.1预应力锚索（长23m）根121.2预应力锚索（长25m）112格构锚固2.1土石方开挖m33102.2浆砌（M7.5）块石395二减载支挡工程土石方挖运土方开挖4025石方开挖591121.3危岩清理32001.4土石方回填22901.5人工充填粘土801.6C25砼盖板65

4、浆砌石挡土墙301浆砌（M10）块石854.73锚喷支护3.1A型锚杆（32,长度5m）5463.2B型锚杆（32,长度3.5m）3833.3喷射混凝土m25109三排水工程255.91浆砌块石153.62四监测工程监测墩、点的埋设组14施工期间监测61.6施工组织机构成立秭归聚集坊滑坡治理工程项目经理部，项目部由项目经理、项目副经理和项目总工程师组成，实行项目经理负责制，项目经理部下设工程技术部、质量安全部、计划财务部、物资设备部、综合办公室。根据本工程的施工特点，按照便于管理、分工负责的原则，又分为不同的若干作业班组，即排水沟施工组、阻滑工程施工组、测量组、机电修理组、浆砌石挡土墙组、生活

5、服务组等。1.6.1主要管理人员主要管理人员见下表，主要管理人员的简历及相关证件见商务标中施工管理人员学历证、职称证书及岗位证书。现场管理机构主要人员表（合同编号：ZG/DZFZSG011）任命职务姓名年龄资历以往经验现任职务1、法定代表人 （或授权代表）秦训松38高级工程师山西省祁临高速公路采煤区边坡治理工程、郑店立交人工挖孔桩基础、连系梁工程总工程师 2、项目经理山西省祁临高速公路采煤区边坡治理工程3、项目副经理盛运发50工程师襄十高速公路襄武段桥基工程工程部 副主任4、技术总负责人龙庆51荆州广电新闻中心大楼桩基础深基坑工程工程部主任工程师5、质量员李汉旭44质管部副主任6、现场安全监督

6、员张家智53高级工安全科主任 科员7、施工监督员曾伟30郑漫公路127128km山体滑坡治理施工员8、材料员林春生55孝感市教委大楼基础工程、基坑工程材料员9、预算员龙桃成35郑店立交人工挖孔桩基础、连系梁工程预算员10、其他主要人员叶学峰36工程师 王文斌31助理工程师项目部技术 负责人代建沙37技师工地主任曹伟工地主任 （工长）1.6.1.1主要项目管理部门岗位职责1、工程技术部（1）项目施工生产计划，进度工作及统计工作。（2）抓好施工环境，搞好文明工地建设。（3）现场施工的组织与管理计划。（4）严格施工的组织与管理实施。（5）配合做好质量、安全事故的分析与处理。（6）对检查、测量和试验设

7、备做好送检工作，确保工程所用器具在持有“双证”条件下运行。（7）做好原材料的取样及送检工作。（8）做好砼试块、水泥试件、钢筋、砂、石料试样的制作及送检工作。（9）做好监测工作并及时收集、整理、汇总和分析监测资料及时向项目部反馈监测信息。2、物资设备部（1）设备采购计划的编制及实施。（2）设备的进货验证工作。（3）设备修理。（4）设备的归口管理。（5）周转材料的采购、维修、保养及租赁工作。（6）处理好与业主、设计、监理等单位的关系，参加工程协调会议。（7）开展技术攻关活动。（8）监督、检查、考评各施工工段的施工质量、进度。1.6.1.2 项目管理人员岗位职责1、项目经理（1）项目工程的施工组织者

8、，对履行合同负全责，为业主搞创建优良工程。（2）严格按质量计划及作业指导书组织施工。（3）做好进场物资的验收工作。（4）对各分项工程的施工进度、质量、规范用工、安全、文明施工等实施监督检查，对材料的质量实施考评。2、项目技术负责人（1）负责编制中小型质量计划。（2）严格执行规范、规程，按计划图组织施工，对项目施工的技术和质量负责。（3）对各分项工程的施工实施监督和检查。（4）参与质量问题和质量事故的分析处理，负责保护好事故现场。3、施工技术人员（1）参与施工技术组织设计的制订，并认真贯彻执行。（2）严格执行施工任务书，做好技术交底和分部分项工程验收工作。（3）做好工程资料的形成、收集、整理和保

9、管工作。（4）做好施工工程的质量记录工作。4、质量管理工程师（1）严格执行规范、规程，做好工程各环节的检查和检验工作。（2）按相关规定做好各项试验工作。（3）配合施工监理，做好工程质量监督工作。（4）参与质量问题和质量事故的处理，并负责保护好事故现场。（5）配合总技术负责做好工程质量评定的各项基础工作。5、材料员（1）对进场材料、半成品做好进货检验工作。（2）对进场材料做好标识工作。（3）搞好施工现场的材料管理工作。6、安全员（1）认真贯彻执行国家有关安全生产的法定政策及有关规定，制定现场安全生产制度。（2）负责项目施工管理过程中的安全教育，参与工程的技术、安全交底，对关键、危险部位做到书面交

10、底并巡视现场，对不重视安全生产的人员，应及时警告，甚至进行安全培训整顿。（3）对施工现场发生重大伤亡或重大消防事故，应主动积极保护事故现场，及时抢救负伤人员，按“三不放过”原则做好善后分析工作。（4）按有关要求填写安全日志和检查记录，对存在的不安全隐患应及时拟定对策，监督有关部门限期解决，工程竣工后，及时将项目施工过程安全总结提交项目经理。1.7工程总体安排（1）开工日期：2002年9月5日（2）竣工日期：2003年1月5日总工期：120天各分部分项工程具体的施工时间见下表：分项工程施工进度计划表施工项目施工时间施工天数施工准备2002.9.52002.9.95天削坡土石方开挖2002.9.102002.10.2546天危石清方2002.10.52002.10.3127天预应力锚索2002.10.202002.11.1123天喷锚网护坡2002.11.12002.11.2525天崩塌体坡面整形2002.11.252002.12.510天排水沟2002.12.62002.12.15挡土墙2002.12.162002.12.3116天浆砌