项目管理工作流程原Word文件下载.docx

1、3、 编制项目预算4、 执行实施计划（项目执行）5、 协助项目决算（成本、利润等）6、 项目内部评审（项目总监及成员）7、 完成竣工验收（三方验收）8、 提交竣工文档第八条 项目终止第九条 项目文件归档第四章 项目准备第一十条 适用范围：销售工程部第一十一条 业务信息的管理1、 任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息2、 工作流程：主管工程师 每日向销售工程部副经理汇报销售工程部副经理 随时与主管工程师沟通销售工程部副经理 每日与销售工程部经理汇报3、 形式：口头报告、书面报告，晨会、例会，重大问题随时、及时报告。4、 报表：项目日报表、项目周报表5、 任务：提出意向客户名单；确定意向客户

2、；提出售前技术支持要求。6、 工作流程：业务员 提出、反馈管理建议 销售工程部副经理 售前技术人员 销售工程部经理7、 技术人员由销售工程部副经理报部门经理，从技术支撑部门调派。第五章 项目立项第一十二条 定义：通过可行性分析，确定近期内（1-6个月）公司需要投入人力、物力、财力的有可能在近期签约的业务项目。第一十三条 适用范围：销售工程部。第一十四条 任务1、 提出立项申请、进行可行性分析（技术可行性、价值可行性、综合可行性）2、 成立项目组3、 项目跟踪4、 项目签约第一十五条 立项审批流程：1、 程序：业务员先向项目总监提出，然后组织进行可行性分析，一般项目由项目部和相关部门审批会签，向

3、项目总监汇报；重大项目报总经理审批。2、 流程 提出立项申请 可行性分析 审核（逐级） 审批（按项目大小规定权限） 项目立项第一十六条 可行性分析的内容1、 价值（预计利润和成本预算）；2、 公司技术能否支持；3、 公司资源能否支持；4、 是否符合公司产品方向（能否体现公司形象、能否树立样板工程）；5、 预计签约时间和工期；6、 成功的可能性；7、 其他需要提供的分析资料。第一十七条 立项报表：立项申请表、立项撤消单第一十八条 确定项目组一、 原则：由项目部申报人提议，通过项目部初审，再经公司组织的项目组成员会议讨论决定。二、 成员组成（根据项目大小调整）项目总监 工程部经理 项目经理（兼项目

4、业务经理、项目实施经理） 1人 工程施工队 1组业务员 1人技术人员 12人高新技术支持 1人第一十九条 项目跟踪项目前期需求调研、编写项目总体设计任务书、形成项目总体设计方案，审核、审批总体设计方案。2、 工作流程项目业务经理 项目组成员3、 设计方案的管理：送交客户之前必须经技术部门负责人签字，项目业务经理签字确认，并由项目部总监在书面文档签字同时保存方案的电子文档，以保证技术文档的可追溯性。4、 方案的审批流程：一般项目：项目总监较大项目：项目总监、总经理重特大项目：5、 审批表格：项目设计方案审批表。6、 项目预支款按公司日常业务预支款制度执行。第六章 项目实施第二十条 定义：实行项目

5、实施经理负责制，项目经理负责管理此项目的各项费用开销，通过项目实施经理的指挥、协调、组织、沟通，领导整个项目的实施过程，以实现项目的预定目标。第二十一条 适用范围：第二十二条 项目实施的任务1、 确定实施小组2、 制定实施计划4、 执行实施计划5、 协助项目决算6、 项目内部评审7、 完成竣工验收9、 其他应当由项目实施小组完成的任务第二十三条 成立实施组的程序1、 项目实施组的确定项目总监审定大型项目：项目总监、总经理审定2、 项目实施经理的任用范围：由项目经理担任由技术骨干担任重大项目：由项目经理、技术骨干担任3、 小组成员的确定原则：项目实施小组成员由项目经理提议，通过项目实施小组成立会

6、议讨论决定；项目务经理、责任业务员必须为实施小组成员；前期售前技术支持人员应当为实施小组成员。第二十四条 制定实施计划1、 详细设计方案（施工设计方案，施工图纸等）2、 项目实施方案3、 项目任务书4、 材料计划5、 人员计划6、 项目进度计划7、 质量控制计划8、 项目物资供应计划9、 培训计划第二十五条 实施计划的审批由项目实施经理会同技术部门负责人、销售部门负责人实施计划进行审核，最终必须得到项目总监、总经理的审批，才可以实施。2、 报表：实施计划审批表第二十六条 项目预算 按实施方案、项目任务书编制项目预算。第二十七条 执行实施计划 按计划安排、指挥项目的具体实施工作；在项目的实施过程

7、中，处理与甲方的协调关系。第二十八条 项目决算1、 配合财务部门做好项目的成本归集、利润确认；2、 最终项目工程量的财务决算。第二十九条 项目内部评审 项目内部评价，项目实施的工作回顾，经验教训总结，项目成员工作考核，作为项目奖惩的依据。第三十条 组织竣工验收 协同公司各相关职能部门，组织用户或第三方项目评审单位竣工验收。第三十一条 提交竣工文档 在项目验收合格后，汇编项目有关文件，提供所有的技术参数和文档，并提供完整的竣工文档。第七章 项目变更及确认第三十二条 项目设计变更 项目实施过程之中发生的项目设计变更导致项目合同的变更，必须及时得到客户的签证。日常可以通过项目联系单得到客户的书面确认

8、。第三十三条 项目合同变更的甲方确认遵照合同变更程序，依法进行。合同变更必须在项目变更实施之前取得客户的书面确认。第三十四条 项目变更的内部审批 凡变更金额在 元以下的，由常务副总审批；超过 元，由总经理审批。第八章 项目终结第三十五条 项目终结：办理项目终结手续。1、全部合同条款履行完毕的项目进入公司项目终止程序，由公司内部逐级审批（项目终止审批表）；2、未履行全部合同条款，因故中途废止的项目合同进入法律程序或内部责任追究程序。第九章 项目文件归档第三十六条 项目归档：汇集项目文档，按公司资料档案管理入档。文档包括：现场勘察记录单项目立项申请表项目设计方案审批表项目组织方案预算书项目验收相关

9、文档项目终止审批表其他项目相关文档附件一立项申请表 编号：项目名称项目类型用户单位全称项目定标方式地 址邮政编码电 话传 真客户信息联系人职务电话：E_mail：项目主管决策人项目情况简述：商业机会及项目风险：产品竞争策略：主要竞争对手：主要合作伙伴：预计合同金额：毛利收入：预计签约日期：公司优势：公司劣势：备注：销售工程部意见： 签字： 年 月 日其它部门意见：总经理意见（重大项目）：填表人填表日期附件二立项撤消单编号：项目单位名称立项撤销原因：项目部门意见： 日期市场部门意见：附件三设计人员设计日期责任业务员送交日期设计思想：1项目特点2技术特点3其它审核人意见：签字：审批人意见：附件四项

10、目合同实施情况表合同编号合同标的：技术要求：合同金额：预计毛利：完工日期：项目经理附件五项目联系单项目编号：-联系事项主要事项： 公司 代表签字： 日 期：客户甲方签证意见：日期：第三方签证 日期：附件六项目终结审批表终止日期年 月 日项目执行情况：1、 完成部分2、 未完成部分3、 未完成原因 项目实施经理签字：附件七施工方案报审表工程名称：合 同 号：致：XXX 我方已根据工程合同的有关规定完成了 施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查附件： 施工单位： 施工方代表：日 期：审查意见： 符合相关规范，同意按本方案施工。建设单位：建设方代表：附件八工程开工报审表