天津大学《管理学》在线作业二39Word下载.docx

1、工期控制即时控制质量控制预算控制D在企业人力资源管理过程中，针对某个空缺的职位，对申请者进行有效的甄选是非常必要的。通常对不同的职位，采用的甄选方法也有所区别。在以下几种常用的甄选方法中，选择高层管理者时最常用的是：笔试工作抽样面谈履历调查C控制过程的基础是（ ）。建立标准衡量实际绩效确定偏差范围采取管理行动组织变革的阻力是直接的、公开的。正确错误B有关沟通中，下列说法正确的是（ ）鼓励组织中的正式沟通渠道，消除非正式的渠道小道消息也是一种沟通的形式，管理者应学会利用其为组织目标服务全通道是沟通网络可以是每个人都充分沟通，应该予以提倡各种沟通方式只是形式上的不同，其沟通的效率都是差不多的根据公

2、平理论员工提出增加工资，则说明组织对他已经不在具有吸引力。在人员的配备中，以下哪一条不是需要考虑的人员配备原则：公开招聘因事择人动态平衡因才使用预算是计划的数字化，它是一种典型的事前控制事后控制预防性控制激励的本质是加强、引导和维持行为的活动或过程。个人观察、口头汇报、统计报表、书面报告是获得组织实际绩效的方法，四种方法各有优缺点，管理者在控制活动中应该（ ）。以个人观察为主以统计报表为主以书面报告为主综合使用有魅力的领导者是员工达到高绩效水平的冲要条件。控制工作的第一步是确定控制标准。因事设职是组织设计的基本原则，而因人设职是与组织设计原则相悖的，因此二者是不相容的。再库存控制的经济订购批量

3、模型中考虑三种成本：订购成本、保管成本、总成本。外在性需要所瞄准和指向的目标是当事者自身无法控制而由外界环境支配的。直线制企业组织结构是一种古老的组织型式，对于任何企业，其效率都比矩阵制组织结构差。动机就是个体通过艰苦努力实现组织目标的愿望，而这种努力又能满足个体的某些需要。管理者激励员工满意度，产生满意情绪，要利用（ ）保健因素维持因素激励因素新酬从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息?高弹性的集权中等弹性的集权低弹性集权无弹性集权李红是原公司业务部的经理。因其工作经验丰富，出色的业绩在公司得到大家的认可。近来被提升为公司的副总经理。她目前觉得有很多工作需要着手，但是如下你认为哪

4、一项是她不应该参与的活动搜集各方面的信息以了解整个行业的发展前景与各部门经理沟通，了解公司的总体情况与业务部门的新的经理沟通，制定其工作计划到一线工作现场了解企业的生产运做情况保健激励理论是（ ）心理学家赫茨伯格提出来的美国英国法国德国企业中存在着非正式组织，你认为（ ）说法最有问题？非正式组织使成员有表达思想的机会，能提高士气，有利于沟通非正式组织可能集体抵制上级的政策或目标，强迫组织内部的一致性，从而限制了部分人的自由和限制产量非正式组织形成的原因很多，有地理位置关系、兴趣爱好关系、亲戚朋友关系、工作关系等非正式组织当中没有领袖人物，成员之间以感情逻辑为其行为标准薪酬主要由四方面构成：工资

5、、奖金、福利、津贴。对普通员工的激励的基本原则是：激励要逐渐增加；情况要适当；激励要公平。确立目标是（ ）工作的一个主要方面计划人员配备指导与领导控制某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在一定时间内为公司各关键岗位提供合格的人才。对于这一要求，你认为以下哪一种评价最有道理?时间不明确，在实际中难以操作关键岗位提法欠具体，范围认定困难合格人才的标准不清楚，需详加说明需综合考虑以上说法所反映的问题考察一个组织的分权程度，关键是看决策或命令权的下放和保留程度。运用科学的手段，按照制定的标准，采取实事求是的态度评定实际工作这是（ ）的体现。适度控制弹性控制客观控制标准控制从经济学角度

6、要求，一般控制费用要低于控制成本，这是（ ）的要求。及时控制参与型的领导是设定富有挑战性的目标，并期望下属发挥他们的最佳水平。公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，准备在全国六大地区设立经销办事处（营业所），每个办事处都用计算机直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后朝什么方向发展？集权化分权化部门化矩阵化依路径-目标理论，下列说法中正确的是当任务不明或压力过大时，成就导向型领导导致了更高的满意度当下属执行结构化任务时，支持型领导导致了员工高绩效和满意度对知觉能力强或经验丰富的下属，指导型的领导可能被视为好的领导组织中的正式权力关系越明确化，领导者越应表现出控制型行为领导者是激发他人自己找到

7、解决问题的方法，而管理者是解决问题以便他人完成工作。事业部制的优点之一是高层权力比较分散。下列不属于人力资源重置成本的是广告或招募在职培训离职补偿新员工的工资激励过程即（ ）需要动机行为绩效绩效行为动机需要动机行为绩效需要行为绩效动机需要你刚刚晋升为车间主任，在你被提升之前，车间生产平稳发展，但现在产量下降，因而你想改变工作程序和任务分配方式。但是，你的下属不但不赞成你的设想，反而不断地抱怨说他们的前任主任在位时情况是如何如何的好。对于这种情况，你目前最好先采取什么做法?直接安排员工改变工作程序与任务分配方式，密切关注工作运行结果情况向员工清楚阐明改变的原因以及这一改变对员工的利益所在，并关注员工的真实想法同员工一起讨论如何改变工作计划，征求他们对提高生产能力的意见将生产任务分解下达，让员工自己找出完成任务的有效办法依靠组织掌握和分配的资源来满足的需要属于（ ）内在需要外在需要生活需要工作需要由潜在的压力转换为现实的压力的前提只是结果具有高不确定性。