5S现场管理推行实务与技巧Word格式.doc

1、 激发员工推行5S活动的热情，树立强烈的目标感、责任心； 具备高度的职业化素养和清晰的角色定位； 了解5S在管理系统中的作用，掌握5S活动中每个S的具体内容； 能按照推行5S活动的标准步骤实施活动； 能有效运用推行5S活动的常用工具和方法； 拥有高效沟通能力、执行力，提高工作效率和提升业绩； 展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能，优化人际关系； 运用有效的指导、辅导和教练技能来培养自己的下属；授课对象总经理、生产总监、制造总监、厂长、生产经理、主管、车间主任、工长、段长、班组长、拉长、线长。培训用时2 天，每天6-6.5小时。授课方式通过“讲授演练分享点评感悟突破”训练法，50%理论讲述+

2、20%案例研讨+20%视频赏析和游戏互动+10%总结、点评、纠偏，使学员在完成一个个任务中体验和成长，改变心智模式，从效能迈向卓越，成为能有效执行公司政策、拥有更多追随者的卓有成效的管理者。课程大纲一、走进5S卓越现场管理的基石1、日本的制造业为何成功？2、思维转换的力量演练：做做看3、5S的源起和作用1）5S的内容2）5S推行的意义4、看似简单的5S为何推行如此难？1）5S的认识误区2）推行5S的困难及失败的原因二、有效推行5S的基础1、5S推行十大步骤建立组织目标确定计划有度宣传造势培训到位试点推进检核改善全面推进巡检评估标准更新同心顺2、5S推行常用七大手法1）PDCA法2）五问必达法3

3、）定点照相法4）红牌作战法5）目视管理法6）看板管理法7）颜色管理法图片赏析：5S为制造业带来的改观3、5S推行的目标管理1）以终为始精准你的目标2）目标设定七原则2）5S推行阶段目标设定4、人是推行5S的关键1）主动积极我是我的选择2）影响圈与关注圈教学影片：我已经尽力了3）修身5S推行人员的八大素质元素三、5S的推行难点和实务技巧1、整理（SEIRI）推行难点和实务技巧1）不做整理的恶果2）整理的推行要领和步骤3） “要”还是“不要”4）整理的四分法和三清原则2、整顿（SEITON）推行难点和实务技巧1）整顿的目的 2）“三易”和“三定”3、清扫（SEISO）推行难点和实务技巧1）清扫不光

4、是打扫卫生2）如何实施清扫 4、清洁（SEIKETSU）推行难点和实务技巧1）清洁的三不原则2）清洁的推行要领 3）推进清洁的步骤5、素养（SHITSUKE）推行难点和实务技巧1）如何实施素养 2）素养教育的开展方式3）职业习惯成就卓越人生四、高效5S管理系统及推行艺术1、建立高效的5S推行团队1）为什么是团队而不是个人2）团队的定义与角色3）如何打造高效能团队通天塔高绩效团队2、5S推行中的沟通技巧1）沟通的本质和沟通模型2）沟通不良的弊病3）高效能沟通四大技巧：聆听、发问、厘清、回应5）同理心沟通印第安发言棒西点的烦恼3、如何化解5S推行阻力4、5S推行中的催化剂激励和辅导1）常用的不花钱激励六诀激发潜能永不放弃2、教练辅导与部属培育5、从5S到6S、7S、10S、12S课后作业