公司内部控制规范业务外包Word文档下载推荐.docx

1、6归口管理部门专员。7职能部门相关负责人。8资产管理部门负责人。9财务部经理。10财务部会计。11财务部出纳。第2章 业务外包岗位职责及不相容职责第3条 董事会及审计委员会1主要职责（1）审议、审批重大或核心业务外包项目计划书。（2）确定外包业务的归口管理部门。2不相容职责申请与执行业务外包项目计划。第4条 董事长、总经理（1）审批外包业务流程管理制度。（2）审议非核心业务或涉及金额较少的外包项目计划书。（3）审定最终的承包方。（4）审议、批准外包合同书。（5）审批外包业务付费款项。（6）审议因承包方提供附加产品而产生的额外付费。（1）申请与执行业务外包项目计划。（2）订立外包业务合同书。（3

2、）支付外包业务付费款项。第5条 财务总监（1）审核外包业务固定资产、流动资产、存货各项制度。（2）审批盘盈盘亏的资产、存货。（3）审批资产、存货的会计处理结果。（1）编制外包业务固定资产、流动资产、存货各项制度。（2）执行会计处理。第6条 法律顾问（1）审核外包的法律性协议或合同文件。（2）参与外包业务的谈判。（3）解释协议或合同条款，处理相关法律事务。审批外包合同。第7条 归口管理部门负责人1主要责任（1）审核外包业务流程管理制度，并监督其执行情况。（2）从审核遴选出的有资质的承包方中，确定13个承包方。（3）审核外包合同协议。（4）培训涉及业务外包流程的员工。（5）定期检查和评价外包业务进

3、展情况。（6）主持验收外包业务成果。（7）确认外包业务付费款项。（1）审批外包项目计划书。（2）审批外包合同。（3）审批外包业务流程管理制度。（4）审批外包业务付费款项。第8条 归口管理部门专员（1）拟定外包业务流程管理制度。（2）跟踪监督外包业务流程管理制度的执行情况。（3）根据承包方资质标准及遴选办法，审核承包方资质并进行初步遴选。（4）初步接洽，订立外包合同。（5）提出外包业务的初步检验结果，参与项目的正式验收。（6）确认承包方最终提供的产品（服务）的差异，提出改进意见或建议。（7）协调处理与承包方之间，以及各承包商之间的争议。（8）申请外包业务正常及额外付费款项。（1）审核审批外包合同

4、。（2）审核审批外包业务流程管理制度。（3）审核审批外包业务正常及额外付费款项。第9条 职能部门相关负责人组织下属人员编制外包项目计划书，并进行初步审核。审批外包项目计划书。第10条 资产管理部门负责人（1）组织编制外包业务固定资产、流动资产、存货各项制度，并进行审核。（2）审查外包业务承包方对公司固定资产、流动资产、存货的使用情况。（3）定期对承包方库存存货进行检查；组织开展资产、存货的盘点工作。对盘盈盘亏的资产、存货进行会计处理。第11条 财务部经理（1）根据成本收益情况，评估业务外包项目计划。（2）审核外包业务相关的会计处理。（3）审核外包业务付费款项。（4）审核、确认业务外包中的退款及

5、折扣金额。2不相容责任（1）执行会计处理。（2）审批外包业务付费款项。（3）计算业务外包中的退款及折扣金额。第12条 财务部会计（1）预测业务外包项目计划成本、收益。（2）对外包过程中涉及的公司资产存量、增量变动进行会计处理。（3）对经过审核、审批的盘盈盘亏资产及存货进行会计处理。（4）计算业务外包中的退款及折扣金额。（1）审核相关会计处理。（2）审核审批外包业务付费款项。（3）审核业务外包退款及折扣金额。第13条 财务部出纳支付合同规定的或经批准的外包业务费用。计算、确认业务外包中的退款及折扣金额。第3章 附则第14条 本制度由公司总经办负责制定和解释。第15条 本制度自 年 月 日起实施。

6、编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期1412 业务外包授权审批制度业务外包授权审批制度第1条 目的。为了加强对外包业务的授权审批控制，规范业务外包授权审批行为，防范授权批核过程中的差错，根据国家有关法律、法规及公司章程，特制定本制度。第2条 本制度所指的授权审批包括以下三方面的内容。1授权内容。2授权范围。3授权期间和被授权人条件。第3条 适用范围。本公司所有业务外包活动，主要包括采购、设计、加工、销售、营销、物流、资产管理、人力资源、客户服务等外包业务所涉及的授权审批事项。第2章 授权批准方式、授权内容及范围第4条 授权方式。公司关于业务外包授权审核的方式需以授权书为准，逐级授权

7、，口头通知与越级授权视为无效授权。第5条 业务外包申请授权审批1公司相关部门编制外包项目计划书，具体阐述业务外包背景、外包内容、实施程序、主要风险和预期收益等信息。2相关职能部门负责人审核外包项目计划书。3董事长、总经理审核外包项目计划书。4加工、销售、营销、资产管理等核心业务，或涉及金额大于3 000万元的外包项目，由董事长、总经理审核后，提交董事会及审计委员会审议批准。5采购、设计、物流、人力资源管理、客户服务等非核心业务，或涉及金额小于3 000万元的外包项目，由董事长、总经理办公室审议批准。第6条 外包合同签订的授权审批1外包业务归口管理部门对承包方进行资质审核及遴选后，引入合格的外包

8、合作伙伴。根据外包业务性质不同，拟定不同形式的合同文本。2归口管理部门负责人会同法律顾问对合同进行初审。初审通过后，根据合同金额交由不同级别管理层审批。3合同金额在300万元以内的外包协议，由总经理审批。4合同金额在3003 000万元的外包协议，由董事会审批。5合同金额在3 000万元以上的外包协议，提交股东大会审批。第7条 外包业务费用支付的授权审批1归口管理部门接到承包方付款请求后，在评价外包业务项目的基础上对其提交的付款申请进行全面确认，修改或删除不合理章，计算付款净金额。2由部门负责人会同法律顾问对付款申请进行审核，并签发支付证书。3财务部会计对支付证书进行审核，财务部门负责人复审合

9、格后，根据支付金额交由不同级别管理层审批。4单次涉及金额在300万元以内的申请，由总经理审批；3003 000万元的申请，由董事会审批；3 000万元以上的申请，由股东（大）会审批。5财务部门负责人确认审批程序无误后，由财务部会计给予支付。第3章 授权期间、被授权人条件及授权调整第8条 外包业务归口管理部门的被授权人，其授权的有效期限自外包项目启动时起至外包项目结束时止。第9条 总经理及以上级别的被授权人，其授权有效期根据公司章程的相关规定执行。第10条 对被授权人条件的要求1被授权人在工作期间无重大越权行为。2被授权人在工作期间无行为失当造成重大经营风险或法律责任。3其他情况。第11条 如发

10、生下列情况时，授权机构可调整或撤销原授权。1授权人在工作期间有重大越权行为。2授权人在工作期间行为失当造成重大的经营风险或法律责任。3业务外包计划发生重大的变化。4经营环境、内部机构和管理体制发生重大的变化。5其他情况。第4章 附则第12条 本制度由总经理办公室负责制定和解释，经总经理审批后执行。第13条 违反规定不履行或不完全履行授权审批的行为，要追究有关责任人的责任，并进行经济处罚和行政处分。142 外包策略及承包方选择规范1421 承包方资质审核遴选制度承包方资质审核遴选制度第1条 为使本公司外包业务流程顺畅、合理，确保引入合格的外包合作伙伴，顺利实现业务外包计划，特制定本制度。第2条

11、本制度适用于本公司各部门及下属各分公司，公司全资子公司和控股子公司可参照执行。第2章 承包方资质审核遴选流程第3条 归口管理部门确定承包方资质标准及遴选办法，并上报总经理审核。第4条 总经理对承包方资质标准及遴选办法审核之后，由归口管理部门发布招标公告。第5条 归口管理部门与候选承包商建立联系。参与竞标的候选承包商在指定期限内提交投标书及相关材料，主要内容包括项目解决方案、实施计划、资源配置、报价等。第6条 归口管理部门对承包方进行资质预审，评估承包方的综合能力。评估因素主要包括以下五个方面。（1）承包方类似项目的经验、服务能力、资格认证和信誉。（2）承包方是否与本公司存在直接或潜在的竞争关系

12、。（3）承包方在知识产权保护方面的力度和效果。（4）承包方提供的服务性价比是否合适。（5）其他因素。第7条 归口管理部门组织进行开标、评标、定标工作。归口管理部门给出候选承包方的综合竞争力排名。第8条 归口管理部门同相关管理层及其他职能部门负责人分析与候选承包方建立外包合同的风险，根据实际情况挑选出一家或几家公司作为业务承包方，并提交总经理审定，最后确定业务外包承包商。第9条 归口管理部门和承包方就外包项目合同的主要条款进行谈判，达成共识，由合同双方代表签署外包项目合同。第10条 本制度由公司总经理办公室负责制定和解释。第11条 本制度自 年 月 日起实施。第12条 相关文件表单1招标公告。2投标书。3外包项目合同。1422 外包合同管理制度外包合同管理制度随着公司业务量的增加，公司的对外合作愈加广泛，为加强本公司对外业务合同的管理，规范和约束公司的经营行为，减少和避免因合同管理不当造成的损失，维护公司的合法权益，根据中华人民共和国合同法及国家有关法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本制度。第2条 适用范围。凡与本公司签订的所有外包合同，必须遵守国家法律法规，且合同内容有利于公司外包业