公司全面预算管理制度Word文档格式.docx

1、第四条 董事会是公司预算管理的最高决策机构，负责审批公司年度预算方案及调整方案。第五条 预算管理委员会是公司预算的专门管理机构，预算管理委员会主任由公司总经理担任，委员会成员由公司总经理办公会成员组成。预算管理委员会职责如下：1.拟定公司全面预算方针、政策和目标；2.确定和调整公司在实施全面预算管理过程中，各预算执行单位的分工、职责；3.调配各类资源，推动全面预算管理工作；4.协调解决预算编制和执行中的重大问题；5.审议公司业务预算、资本预算、资金预算及财务预算方案和调整方案；6.审批 各预算执行单位预算外开支项目。第六条 预算管理委员会下设办公室，办公室设在公司综合财务部。综合财务部是预算管

2、理的归口部门，主要职责如下：1.汇总编制公司预算；2.具体执行经董事会批准的年度预算方案；3.跟踪落实预算管理，做好预算分析工作；第七条 预算执行单位为公司内部各部门，各部门负责人是本部门全面预算管理的第一责任人，负责领导本部门全面预算管理工作。第三章 预算编制内容第八条 预算编制依据预算要根据宏观经济政策和法律法规、对市场形势的分析和判断、集团发展战略和中长期发展规划、公司经营管理相关政策、公司研究确定的预算条件以及公司实际情况、计划安排、历史数据等资料编制。第九条 预算编制内容全面预算的编制内容包括业务预算、资本预算、资金预算、财务预算、预算编制说明等五个部分组成预算内容参考了集团预算管理

3、制度，并结合公司实际情况，剔除了部分生产制造业预算的要求。第十条 业务预算业务预算是与公司日常业务直接相关的预算，反映公司收入与费用的构成情况。具体内容如下：营业收入预算包括预算期内各类业务活动预期实现的收入，主要依据年度目标利润、预测的市场形势等内容编制。投资收益预算是在预算期内获得短期投资、长期投资收益的预算，根据预算期内所投资企业（项目）利润分配或实现利润的情况编制。人工成本预算包括职工薪酬及各类用工形式相关支出的预算。根据集团下达的年度工资总额预算（年度工资总额未下达前参考上年度分配数）、公司招募计划、用工总量、用工形式等编制。期间费用预算包括预算期内公司生产经营发生的管理费用和财务费

4、用等。主要根据上年实际费用水平和预算期内的变化因素，结合费用开支标准和降本减费的要求，分项目、分责任单位进行编制。营业外收支预算是预算期内与生产经营活动无直接关系的各项收支的预算。根据预算期内企业捐赠、固定资产处置损益等情况编制。税金预算根据预算期内生产经营过程中应交税费情况，按税种编制。第十一条 资本预算资本预算以当年投资计划为主要依据，按项目、分投资性质分别编制。固定资产投资预算包括固定资产购置预算、小型基建预算、改扩建预算等，根据预算期内公司固定资产投资计划、有关投资分析资料，分项目、分投资用途编制。无形资产投资预算根据企业预算期内无形资产购置或处置情况编制。权益性投资预算根据预算期内所

5、投资项目或权益转让情况分别编制。债权性投资预算主要是公司根据投资计划，对预算期内所要发生的债权性投资发放、收回情况进行编制。第十二条 资金预算资金预算是在预算期内需要筹措的各类资金，包括股东资本投入、借入的长短期借款、以及对原有借款、债券还本付息的预算。资金预算包括筹资、现金、担保等预算。在预算期内根据需要吸收股本及其他权益性投资、新借入的长短期借款及对原有借款、债券还本付息、担保抵押等情况编制筹资预算，并在筹资预算的基础上编制现金收支预算。第十三条 财务预算财务预算的编制以业务预算、资本预算和资金预算为基础，根据现有的资本、资金等状况，编制预算期企业的利润表、现金流量表、所有者权益变动表和预

6、算期末的资产负债表。预计利润表根据主营业务收入预算、期间费用预算、投资收益预算等有关资料，按照利润表的内容和格式编制。预计现金流量表根据业务预算、资本预算、资金预算等资料，按现金流量表内容和格式编制。预计资产负债表根据预算期初实际的资产负债情况和业务预算、资本预算、资金预算等有关资料，按照资产负债表的内容和格式编制。预计所有者权益表根据预算期预计利润表、资产负债表等资料，按照所有者权益表的内容和格式编制。第十四条 预算编制说明预算编制说明是对预算编制过程各项预算基础数据的来源、预测依据及市场环境、形势等情况进行全面、详细的说明。包括不限于以下内容：预算年度内生产经营主要指标情况；预算编制基础、

7、基本假设及采用的重要会计政策和会计估计；主要预算指标分析说明；确保完成预算指标的主要措施及工作安排；可能影响预算执行情况的重要事项；因融资事项需要公司提供担保的情况；其他需要说明的情况。第四章 预算编制程序第十五条 年度预算编制程序按公司各部门职责及预算分工，各部门于10月份编制下年度相关预算，10月20日前各部门将编制好的预算报公司综合财务部。公司综合财务部编制公司下年度预算初稿并于10月底前集团要求11月10日前上报。将预算报公司预算管理委员会审议，综合财务部将审议修改后的预算报集团审批，同时集团规定：下属企业预算直接报集团审批，由集团决定。抄送公司董事会。根据集团审议结果，结合董事会意见

8、，将预算分解下发公司各部门执行。第十六条 月度预算编制程序综合财务部每月初根据公司年度预算要求，结合当月实际情况，向集团财务部报送当月月度预算。第十七条 预算外费用、例外事项的申批程序第五章 预算外费用及例外事项管理第十八条 预算外费用支出是指公司各部门在公司已经批复下达的年度预算以外发生的各项费用开支。在发生下列情况时，各部门提出预算外费用支出申请计划：1.在年度预算以外，因突发、临时布置等因素而新增加的工作和任务，确需增加预算外费用开支的；2.年度预算内未考虑事项；3.其他预算外事项。第十九条 预算外费用支出审批程序公司发生的年度预算外各项费用支出，由费用预算责任部门提出申请，报综合财务部

9、审核，能在公司年度预算内平衡的费用，由综合财务部报公司总经理办公会或预算管理委员会审批；无法在公司年度预算内平衡的费用，由综合财务部报公司预算管理委员会审核后，报公司董事会审批；需集团批准的事项，经提报批准后方可执行。第二十条 例外事项的审批程序例外事项是指未能在预算中考虑的特殊或紧急事项，一般指在时间上无法及时履行正常决策程序而又需发生支付的事项。在例外事项发生时，公司有关部门提出例外事项，由公司主要负责人按照“谁签字、谁负责”的原则批准执行，事后应按公司相关制度尽快补充完善决策程序。第六章 预算的控制、分析及考核第二十一条 预算的控制经公司批复的预算，各部门必须认真组织落实，要将预算作为组

10、织、协调生产经营活动的基本依据，并将预算指标层层分解落实到各岗位人员，形成全方位的预算管理责任体系。第二十二条 预算的分析公司应建立预算分析制度，分别于每年1月20日前、7月10日前开展一次公司预算执行情况分析。综合财务部向各预算执行部门反馈预算支出实际执行情况，各费用控制责任部门应对各自职责范围内的预算支出情况进行分析，查找实际执行与预算的偏离情况，并将分析报告提交给综合财务部。综合财务部在此基础上整理出公司半年预算分析报告，分别于1月25日前、7月15日前提交预算管理委员会审议。分析报告内容主要包括：1. 预算执行情况及评价；2. 影响因素的分析；3. 存在的问题；4. 解决的措施；5. 年度预算完成情况的预测；第二十三条 预算的考核公司对各部门预算实行年度考核，对各部门预算执行情况进行评价，主要指标纳入各部门负责人的年度经营业绩指标考核，将考核结果报公司人力资源部。第七章 附则第二十四条 本制度由公司综合财务部负责解释。