水文站施工组织设计方案Word格式.docx

1、根据中国地震动参数区划图及中国地震动反应谱特征周期区划图（GB18306-2001），工程区地震动峰值加速度为0.05g，对应地震基本烈度为度。1.1.5施工交通运输工程区附近城市路网可充分利用其作为工程的对外交通道路，为方便场内交通运输，在场内布置施工临时道路总长300m，施工临时道路路面型式均为低标准泥结石路面。1.2对技术关键点等问题的认识与理解1.2.1箱涵、跌水、过路涵施工本次工程箱涵、跌水、过路涵是工程的重点，为此箱涵、跌水、过路涵砼箱涵施工过程中有几个难点和关键点：砼外观质量的控制，应尽量采用大面积模板，减少砼表面的接缝；洞身止水；施工缝的处理；砼配合比，采用商品砼，要求厂家出具

2、具有资质单位合格实验室配合比；砼的振捣。1.2.3砌体工程砌体施工中应注意如下几个关键：砌体的石料选择，应满足规范要求，不宜用小石料。工地进料前应建立合格供方名录，以便选料。选取一批工艺精湛的砌筑工组成本工程的施工队伍。砌筑工艺中严禁叠砌。充分利用原有的翻修料石。1.2.5节制闸、退水闸等闸门制作安装涵闸的功能就是排涝、蓄水，闸门制作安装质量的好坏直接影响这些功能的正常发挥，因此，钢闸门制作安装也是本工程的难点和技术关键点之一，在施工中要严格控制制作工艺流程和安装精度。1.2.6涵闸预埋件的埋设机电设备的位置是否精准，闸门止水效果的好坏，对施工时的预埋件的埋设要求极高，预埋件的几何尺寸及位置将

3、直接影响机电设备及金属结构的就位于安装。所以预埋件的埋设是安装工程前期施工的重中之重。1.2.7现场布置本工程项目较多，针对本工程施工现场，合理的进行施工布置，有计划的供应材料，应充分的利用有限的施工场地，保证工程的顺利进行。1.2.8施工组织优化施工方案，合理安排施工顺序，加强工序的有机衔接，尽量避免交叉施工，减少干扰。加强资源组织，确保按进度计划完成各部位施工。因水库工程施工影响因素多，要组织施工赶工，确保不影响工期。服从指挥部统一指挥，充分协调好地方关系。1.2.9工程协调很关键根据以往施工经验，解决好工程与工程、工程与群众之间及相邻标段之间的关系对工程得以顺利施工很关键，为此应加强施工

4、协调，并积极配合业主和监理解决好各种干扰施工的因素，尤其是与交通路政部门的协调，希望施工路段能封闭施工，以此来保证工程如期完成。1.2.10机械作业本工程所有的机械有土方挖运压实机械、砼搅拌与运输机械，闸门吊装机械、钢筋制作机械、砼振捣机械、木工机械，机械较多，机械化施工较强，施工过程中合理调配机械，安全操作，是机械作业的重点。1.3承接本合同的优势1.3.1技术优势近几年内我公司承建了诸多水库除险加固工程，如安丘市牟山水库除险加固工程，含山县长山水库除险加固工程III标段，最近我公司又在安庆地区的太湖县中了太湖县方洲灌区节水配套改造项目建设一期工程II标。至目前我公司已形成了水库除险加固工程

5、建设的一支强有力的施工队伍，绝对能出色的完成建设每一个水库除险加固工程的施工任务。1.3.2领导重视一个企业经营成果的好坏与领导决策层有着极大的关系，重视程度和工作力度的大小对企业领导下的任何一件事都有直接的，甚至是决定性的影响。本工程实施对于我单位的发展是一个难得的机遇。我单位特成立由专业人员为组员的管理、协调、保障工作领导小组，统一调度、协调全公司的资源，重点保障本工程参建项目的建设需要。1.3.3资源充分在工程建设中，施工方对人、财、物、机械设备等资源的投入是否充分对工程进展的快慢有着决定性的影响。总公司要求与职工做好随时接受公司调遣参与本工程的建设的准备并无条件服从调遣，同时也要求由公

6、司职工自身投资购买的机械设备纳入公司资源管理库，作为公司租赁设备随同公司自有设备一同调配，这样可在公司范围内极大可能集中各种施工资源，保障本工程参建项目建设的需要。1.3.4信誉良好诚信和信誉是经商的立足之本，也是企业做大做强的根本保证，是一笔很难再生的无形资产，多年来我单位本着“质量第一、安全第一、信誉至上”的服务宗旨，转战江淮，先后参与长江治理及临淮岗洪水控制工程、洪汝河治理工程和正在建设的淮北大坝加固工程、沙颍河近期治理工程等各项工程建设，通过不懈的努力，我单位的社会效益得到了持续的增长，企业品牌形象也得到长足的发展，企业焕发出勃勃生机。企业先后荣获省工商行政管理局颁发的重合同守信用证书

7、，通过了ISO9001质量管理体系认证，企业信用等级为AA级。第二章 整体规划2.1编制依据1、招标文件及招标图纸。2、国家及水利水电行业现行技术规范、规程、标准。3、现场勘察资料。4、招标答疑及补遗书。2.2编制原则本工程施工组织设计，依据如下原则编制：1、统筹组织、超前安排、网络控制、确保重点、保证工期。2、采用先进的施工技术及施工工艺，努力提高机械化、标准化施工水平。3、科学合理安排各项施工程序，采用平行流水作业，组织连续均衡、紧凑有序的施工。4、强化质量控制，精心组织施工。5、加强环境保护，做到文明施工，安全管理。 2.3编制内容和管理目标通过认真研究招标文件，招标图纸及技术要求并对施

8、工现场进行了详细的踏勘。编制施工组织设计，分别对工程施工总进度、施工总平面布置、施工准备、施工方案、主要施工方法及措施、施工度汛方案、主要施工机械设备、劳动力组合和主要材料计划、施工安全防护措施及施工管理机构和管理措施等做详细说明。通过认真编制施工组织设计，进而达到：确保工程质量优良，无安全事故发生，创文明施工，按时完成施工任务的目的，确保达到以下目标：1.组织目标：优化、合理、有序，确保高效生产。2.质量目标：坚持百年大计，质量第一方针，确保工程质量合格，争创优良。3.安全目标：加强安全管理，确保安全施工无事故。4.文明施工：增强环保意识，创文明施工规范工地。5.工期目标：根据招标文件要求拟

9、计划于2010年5月1日开工，计划于2009年8月10日竣工，总工期100天,具体开工日期已开工令为准。第三章 组织机构和人力资源计划3.1组织机构本工程一旦我公司中标，我方将安排专门进行水库除险加固工程施工的项目部承担本工程的施工任务，成立强有力的项目部领导班子，对本工程全面实行项目管理，按公司项目管理条例实施，精心组织，精心施工。项目部设置如下：项目经理1人，技术负责人1人；下设工程管理部、安全管理部、质量管理部、材料设备采购部、财务部、计划统计处、生产调度室、机械管理处、劳务管理处、试验室、文明生产办公室、环境保护办公室等。作为本工程第一责任人的项目经理，对本工程人、财，物的调配有绝对权

10、力，对劳动力、机械设备进行组合，工程任务进行量化，责任到人，优质高效的完成本工程的施工任务。作业层每个班组都配备一正、一副两个班组长。具体组织机构如下：技术负责人第表3.1.1项目部各部门职责部门名称主要职责项目经理主持项目经理部的全面工作，全面履行合同内容，对业主、监理及总公司负责。分管全面的技术、质量管理工作，控制并保证施工各环节施工质量。工程管理部负责编制施工组织设计、施工进度计划和测量放线等。质量管理部负责三检制的落实和施工过程中的质量检验及质量控制、质检资料的收集整理。安全管理部负责管理工程的安全生产。生产调度室负责按施工计划调配各项生产的人员、机械、设备。计划统计处负责工程计量、工

11、程统计和工程预决算等工作。财务部负责本工程的资金管理。劳务管理处负责组织适合工程需要的劳务输入相应培训和教育。机械管理处负责全部施工机械设备的日常管理、维修等。材料设备采购部负责材料设备的采购、供应、储存保管与调配。环境保护办公室负责本工程的文明生产施工建设和督查。文明生产办公室负责本工程的环境保护施工建设和督查。试验室负责工地进场材料的检查及按施工规范要求的所必须完成的各种检验，并且协助质量管理部做好工程施工工序质量的检验与鉴定。3.2人员劳力组合具体项目部人员配置组合表3.2.1。表3.2.1 拟投入本合同工作的主要人员要素汇总表姓名性别专业学历职称为投标人服务工龄拟安排在本工程担任的职务备注李书华男农田水利中专工程师25年李贵富水利工程15年董鸿瑜结构物理本科高工20年质检工程师陈继玲女水工大专11年安全员陶应伍机电助工质检员牛 永施工员沈尚彬财会会计员12年材料员韩 欣会计师13年财务负责人3.3实验、测量设备表3.3.1 拟投入本合同工作的主要实验设备表序号名称型号及规格数量1恒温箱1kw1台10泥浆稠度仪017cm1套2取土环刀100cm6只11混凝土试模6组3电子天平500G12砂浆试模4组4微波炉800W13坍落筒