高层住宅楼工程进度控制监理细则编写作业指导书文档格式.docx

1、时间修订内容概要12B13 工程监理实施细则（工程进度）内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作控制目标及控制要点监理工作方法及措施 项目监理机构（章）： 专业监理工程师： 总 监理 工程师： 日 期： 江苏省建设厅监制目 录一、工程概况 1二、工程特点 2三、监理工作依据 3四、监理工作流程 3五、监理进度控制目标及控制要点 51、监理进度控制目标 5（1）本工程进度工期目标 5（2）进度控制主要工作内容 62、监理进度控制要点 6（1）事前进度控制 6（2）事中进度控制 7（3）事后进度控制 8六、监理工作方法及措施 81、监理进度控制的任务 82、监理进度控制的工作方法 93、监理进度

2、控制措施 9（1）组织措施 9（2）技术措施 9（3）经济和合同措施 94、进度控制措施实务 105、保证目标工期实现的风险分析及针对性措施 10（1）施工工艺和技术要求 10（2）其它 10七、监理进度控制与安全文明、质量控制关系 11附表1影响进度风险因素与防范措施 13附表2进度控制要点与预控措施 14工程进度监理实施细则一、工程概况工程名称：建设单位：设计单位：勘察单位：施工单位：监理单位：工程地点：位于南京河西新城，滨江大道东侧，燕山路西侧，北侧紧临河西大街，乐山路198号。工程规模：建设用地面积为81713m2，总建筑面积238139.59m2，其中地上建筑面积189013.56m

3、2，地下建筑面积49126.02m2。规划住宅户数为1244户。仁恒江湾城二期项目由9栋高层住宅楼、二层商业用房、三层幼儿园及一层地下车库组成。其中0103、05、06栋地上三十二层，地下两层；0710栋地上三十一层，地下两层，地上一层架空层。高层建筑采用剪力墙结构体系，基础形式为桩基础（混凝土钻孔灌注桩）；2F商业楼和3F幼儿园采用预应力静压管桩。01、02、03、05、06栋房屋高度97.90m（指室外地面至主要屋面高度），室内外高差0.30m；0710栋房屋高度98.30m（指室外地面至主要屋面高度），室内外高差0.30m。本工程相对标高0.000：01、02、03、05栋相当于绝对标高

4、9.20m；06、07、08、09、10栋相当于绝对标高8.60m。建筑结构的安全等级及设计使用年限：建筑结构的安全等级：二级；设计使用年限：50年；建筑抗震设防类别：丙类；剪力墙抗震等级：二级，01、02、03、05、07、08、09、10幢，其底部加强区高度从基础顶面至五层楼面；06幢局部框支层框架抗震等级：一级，其底部加强区高度从基础顶面至五层楼面；地基基础设计等级：甲级；建筑物耐火等级：一级；地下室防水等级：二级。工期要求：桩基子分部工程要求于2009.09.16开工，2010.03.15竣工，其中区域段（03、05、06、07栋、地下车库段）要求于2009.09.16开工，2009.

5、11.30完成；区域段（01、02、08、09、10栋、地下车库段）要求于2009.11.16开工，2010.03.15完成；区域段（11#商业楼、12#幼儿园）要求于2009.09.16开工，2009.09.30完成。基坑支护子分部工程要求于2009.09.22开工，2010.03.15竣工，其中区域段（03、05、06、07栋、地下车库段）要求于2009.09.22开工，2009.11.25完成；土方开挖分项工程要求于2009.12.18开始，2010.09.30完成，其中05、06、07栋、12#幼儿园及相应地下车库要求于2009.12.18开始，2010.01.31完成；03栋及相应地

6、下车库要求于2010.03.01开始，2010.03.18完成；01、02、08、09、10栋、11#商业楼及相应地下车库要求于2010.06.01开始，2010.09.30完成。土建于2009.12.20开工，2012.11.30竣工，总工期日历天数1076d。地暖供应及安装调试要求于2010.08.15开工，2012.01.01竣工；外装饰01、02、03、05要求于2010.06.15开工，2012.04.07竣工；06、07、08、09、10栋、11#商业楼、12#幼儿园要求于2010.06.01开工，2012.04.07竣工。二、工程工期合同要求及特点合同要求：1、 本工程工期考核采

7、用单位工程（含示范区）分段工期考核和单位工程总工期考核的双层平行考核，两种考核之间无关联。分段工期考核是对各单位工程（含示范区）的0.000结构、主体结构、毛坯移交（装饰）、质监站竣工验收合格、移交物业/营销、车库顶板防水保护层等节点完成时间进行考核，总工期考核是对各单位工程移交物业完成时间进行考核。2、 因非承包人原因使得开工日期推后一个月内，承包人承诺按发包人和监理的要求在合同规定的基础上增加劳动力和设备及材料的投入，确保本工程施工各分段工期和总工期按时完成。同时，按发包人和监理审核确认的冬雨季施工方案进行冬雨季施工。上述相应赶工、冬雨季施工措施等费用，在合同价款中已经综合考虑，承包人不得

8、因此而提出任何异议或要求任何形式的补偿。3、 如承包人预计施工进度将滞后于合同规定的完成日期，不论工期的延误是何种原因造成，承包人均应在到达该完工日期之前向发包人提出书面申请报告，详细解释工期延误发生的原因且一并提交相关证明资料。发包人应于10 个工作日之内给予书面答复确认调整之后的完工日期。如承包人实际施工进度滞后于发包人最后确认的完工日期，一律视同由承包人原因造成的工期延误，由承包人承担相应责任。如因发包人原因造成工期延误超过60d（不包含60d），发包人按延误工期对承包人进行相应补偿，并确定最终完工时间及相应补救措施。工程工期要求特点：1、 本工程基础及土方工作量大，地下建筑面积达491

9、26.02m2，基坑开挖深度为4.4m9.4m，基坑地下周边情况复杂，周边临近地铁、市政主干道、河道及市政管网，制约因素多，这就要求桩基、支护施工、土方开挖和地下室施工必须采取措施和有效控制，做到紧凑和快捷，否则总工期目标将难以实现。2、 本工程建筑面积大，单体主体两层地下室，涉及的工序多，技术要求高。要确保总工期的实现，对各道工序的有序进行都提出了相应的要求，需要建立一个强有力的目标控制保证体系。3、 本工程有各类系统工程，特别是设备安装、智能化系统等分包单位多，这对进度计划的协调和管理提出了更高的要求，如不能有效对这部分工程进行控制实施，将会对工程总进度计划目标的完成产生极为不利的影响。4

10、、 本工程有南京市建筑优质示范工程，且装饰工程档次高，这就要求在工程总进度计划安排上给装饰施工留有充分时间。三、编制依据1、 工程施工总承包合同及各分包合同、工程建设监理合同以及工程各招投标文件等；2、 经批准的监理规划及施工组织设计；3、 业主文件：业主方的工作指令单、工作联系单、设计变更单、技术核定单等；4、 经监理审核批准的总、年、月进度计划；5、 GB503192000建设工程监理规范；6、 其它有关国家现行法律法规、地方标准、招投标书等。四、监理工作流程1、 施工单位应根据合同工期、设计文件、技术规范、现场施工条件及施工水平，完成施工组织设计，并于开工前二周内将详细的经公司级审核认可

11、的施工组织设计报送监理审批。（1） 施工组织设计文件中，有关进度方面应主要包括下述成果资料：1 总平面规划图及施工总布置图；2 垂直运输机械平、立面布置图；3 施工总进度计划控制图，包括带逻辑关系的网络图或横道图；4 主要施工措施、设备和材料、劳动力计划。（2） 工程项目施工总进度计划是施工阶段各工序的总体安排。该计划应以合同工期为总目标，根据各工序所用工时和计划投入的人力、工作班数、材料设备供应情况制订，是控制进度的主要依据。2、 在工程项目施工总进度计划的基础上应进行进度目标分解，即同时还要制订确保总进度实现的年、月计划。（1） 当月进度计划应于上月25日前交监理审批，监理在2d之内提出审

12、批意见。（2） 月进度计划一般与常规的月进度付款相联系，是总进度计划的形象化，表示了当月的形象进度，是项目按月付款的依据。（3） 本周完成进度情况和下周进度计划应在每周例会前提交监理。（4） 施工周进度计划是详细的作业进度计划，是总进度计划的具体化，是指导各作业班组协同施工的文件。（5） 周进度计划应对各工序的作业时间，施工单位自检的时间和监理检查验收的时间作出详细安排，并应留有余地以便整改。3、 如果施工单位未能按期向监理机构报送上述文件，由此造成施工工期延误，工程价款结算或其它文件签证拖延以及其它损失，均由施工单位承担全部责任。4、 对于必须报批的进度计划报告，若施工单位在约定期限内未收到

13、监理机构应退回的审签意见，可视为已经审批。进度控制监理工作流程图五、监理进度控制目标及控制要点1、监理进度控制目标（1） 本工程进度工期目标1 工程项目进度控制管理的任务就是为了使工程建设实际进度符合项目总进度计划要求，本工程监理进度控制工作必须贯彻动态控制、及时调整的原则，对突破计划的不利偏差，及时提出，要求施工单位制定纠正措施，以保证工程项目按期竣工。2 针对本工程的具体特点，本工程的工期应按施工合同约定的1076d来控制，即从2009年12月20日开始至交付使用（2012年11月30日），主要具体节点如下：开工日期：2009年12月20日开工竣工日期（即交付物业公司完成日期）（以移交单日期为准）：01、02、08、09、10栋住宅：2012年11月30日03、05、06、07栋住宅：2012年07月31日11#商业楼：2011年05月20日12#幼儿园（毛坯竣工验收）：2010年12月31日1#地下车库：合同总工期日历天数1076 d。分段工期节点单位工程/项目0.000结构完成主体封顶毛坯交付完成竣工验收合格移交物业/营销完成01栋住宅2010.09.302011.06.302011.12.142012.10.312012.11.3002栋住宅03栋住宅2010.05.202010.12.312011.07.312012.06.302012.07.3105栋