集团资源整合方案范文.docx

1、集团资源整合方案范文集团资源整合方案范文企业资源整合的企业资源整合策略 任何一个企业资源再多也还是有限的，企业不只应拥有资源，而且还要具备充分利用外部资源的力量，使社会资源能更多更好地为本企业的进展服务。 一些企业没有厂房，没有机器设备，甚至没有本人的员工，同样能生产出产品。当然并不是真正的没有，而是充分利用了社会上的资源，进行了虚拟研发、虚拟营销、虚拟运输以及虚拟安排（指股权、期权制）等。 有的企业进行脑体分别，企业仅拥有组织运营生产的人员，几间办公室而已，却利用外部的土地、厂房、社会上的技术人员、管理人员、劳动力、原材料等生产出大量的产品。所以，在营销策划过程中必需时辰提示本人要开阔视野，

2、充分利用广泛的社会资源。 根据企业之间整合资源的方式不同，可以把资源整合分为三种形式：纵向整合，横向整合和平台式整合。1）纵向整合纵向整合是处于一条价值链上的两个或者多个厂商联合在一起结成利益共同体，努力于整合产业价值链资源，制造更大的价值。 传统的“原材料供应一设计制造一产品分销”就是一条典型的纵向价值链，企业在其中要考虑的问题是：本人能否处于价值链上最有利的位置？本人能否在做最适合本人、最能发挥本人优势的工作？假如不是，本人在哪些环节上没有相对优势？而应整合哪些具有相对优势的资源？又如何整合？例如，根据传统的运营方式，花店从花农处选购鲜花，然后再卖给顾客。几十年来，都是如此。 但是，这并不

3、意味着它是最好的运营方式。美国某花店放弃传统的运营方式，而与花农和快递公司结成战略联盟。 花店作为一个鲜花的订购中心，顾客到这里订购鲜花（可通过网络或电话订购），花店记录下顾客订购的花的品种和数量，以及顾客盼望送达的地址和盼望送达的时间。同时，把顾客需要的花的品种和数量信息发给花农，通知花农预备鲜花。 然后，把顾客订购的花的品种和数量，以及顾客盼望送达的地址和盼望送达的时间等信息发给快递公司，由它从花农处取得鲜花，再送给顾客。花店通过与快递公司的合作，整合快递公司的运输资源，把传统状况下的两方合作变成三方联盟。 新的战略联盟大大扩展了生意量，每个参加方都获得了更多的收入：花农可以卖出更多的花，

4、快递公司得到更多的生意，而花店得到更多的订单，并同季节省了运输成本。顾客也可以享遭到更多的鲜花选择和便利快捷的上门送花服务，这都是传统的花店做不到的。 2）横向整合横向整合是把目光集中在价值链中的某一个环节，探讨利用哪些资源，怎样组合这些资源，才能最有效地组成这个环节，提高该环节的效用和价值。它与纵向资源整合不同，纵向资源整合是把不同的资源看做是位于价值链上的不同环节，强调的是每个企业要找准本人的位置，做最有比较优势的事情，并协调各环节的不同工作，共同制造价值链的最大化价值。 横向整合的资源往往不是处于产业链内，而是处于本产业链外。3）平台式整合不论是纵向还是横向资源整合，都是把企业本人作为所

5、整合资源的一部分，考虑怎样联合别的资源得到最佳效果。 而平台式资源整合却不同，它考虑的是，企业作为一个平台，在此基础上整合供应方、需求方甚至第三方的资源，同时添加这双方的收益或者降低双方的买卖成本，本身也因而获利。阿里巴巴就是一个典型的搭建平台整合资源的例子。 它整合了供应商和需求方的信息，打造了一个信息平台。供应商和需求商可以通过它交换信息，互通有无，达到最佳的买卖效果，而阿里巴巴则通过收取服务费而盈利。 类似的胜利的例子还有携程网等。同样，现在全部的展览会都通过平台式资源整合方式打造供求双方的平台，通过满意双方各自的需求而盈利。 一个展会至多要整合三方面的资源：一是参展商；二是专业观众；三

6、是为展会服务的服务商（如物流商、酒店、搭建商、保洁、安保、展馆、旅游商等）。 从理论上看，有纵向资源整合、横向资源整合和平台式资源整合等三种方式，但在现实应用中，很难截然分开，甚至还相互交叉在一起。 常见的资源整合方法有：1）业务外包所谓业务外包（outsourcing），也称资源外包、资源外置，是指企业基于契约，将一些非核心的、帮助性的功能或业务外包给外部的专业化厂商，利用它们的特长和优势来提高企业的全体效率和竞争力，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥本身核心竞争力和增加企业对环境的快速应变力量的一种管理模式。案例1：雨水集团的生产外包重庆的雨水集团，就是利用典型的业务外包这种方式来整合社

7、会资源的。 在20世纪90年月公司的进展初期，公司的资源，特殊是土地、厂房、生产的机器设备等有形资源欠缺，甚至连办公地点都没有，也没有那么浩大的资金去购买这些资源。拥有的只是一个化妆品的专利技术。 在这种状况下，按传统的思维方式，运营根本无法进行。但公司通过实行业务外包的方式，充分利用社会资源处理了这个问题，把生产外包，托付一家制药厂为其生产产品（公司只是付给一点生产的费用），连公司的办公场所都是租用的。 但是公司掌握了这个价值链中的关键环节：专利和销售。最终，公司的运营得以连续，并蓬勃进展。 依据核心力量观点，企。 整合方案怎样 如何写整合营销方案，老师要我们对我们学校做个品牌的整合营销传播

8、方案。 第一次写这个，不太会写，请教高人扫瞄次数：775次悬赏分：10处理时间：2021-11-2817:01提问者：wosdy0最佳答案给你供应个例子：实业有限公司整合营销传播策划方案（提纲）前言1989年，*寨村联合企业总公司成立。 经过艰苦的创业期，*寨的公共积累不断添加，企业的进展也突飞猛进。 1995年，*联合企业总公司更名为“山东*集团公司”，实现了产业的多元化运营。隶属于集团公司的烟台*实业有限公司成立于2005年9月8日，是集城市供水-、集中供暖、热电联产、水泥生产于一体的大型城市基础设备综合企业。 做为*集团全力重点支持的对象及新的经济增长点，*集团已经进展成为莱山区的重点龙

9、头骨干企业，并努力于打造一流的、21世纪城市公用事业金牌服务商。在当今这个高速进展的时代，一个盼望永续运营的企业毕竟该实行何种战略与思维模式，才能站稳脚步，开创将来？依托莱山这一分散财宝、现代与绿意的将来城市中心，其接轨国际水准的城市进展理念、区位升值、居住价值、生态价值等早已备受关注。 这也使得做为城市基础设备营运商的的*实业公司，必需立足于战略性的制高点，规划将来进展愿景。此时就需要适时引入高度整合而又专业规范的创新型营销理念，以顺应企业在新的社会形式中的进展需求。 第一部分：市场调研与swot分析（略）应当糊涂地熟悉到技术进步使企业的生产、服务系统常常变化，这种变化已经成为持续不断的事情

10、。 因而在大量生产、大量消费的环境下进展起来的企业运营管理模式，已无法顺应快速变化的市场。 而且也存在相当程度上的资源铺张问题，作为一个城市运营服务企业，其相应的营销模式需要逐渐完善。否则就将成为制约其进展的“瓶颈”。 1、市场调研2、swot分析s优势分析w劣势分析o市场需求机会t行业竞争与环境问题其次部分：运营战略规划竞争使顾客对商品有了更大的选择余地；随着生活水平的不断提高，顾客对各种产品和服务也有了更高的要求。 面对这些挑战，企业只要在更高水平上进行一场根本性的改革与创新，才能增加本身的竞争力，以使企业更顺应将来的生存进展空间对于一个正处在飞速上升和扩张的关键时期的企业来说，运营环境和

11、运作方式都会不断的面临调整与变革，如何保持整。 个企业的协调进展，是特别必要的。 因而，就必需对各个阶段的进展策略做出战略性的规划1、近景规划打造21世纪城市公用事业金牌服务商2、中期规划35年企业进展愿景3、2008年规划导入整合营销传播第三部分：整合营销传播整合营销传播在企业进展中越来越起到举足轻重的作用，旨在透过综效的整合，供应顾客与潜在顾客清楚全都的讯息，以发挥最大的传播效益。 除了用来建立顾客关系之外，整合营销还可以用来建立与其它利益关系人之间的良性互动，如股东、员工、供货商、媒体记者、社区、政府官员、特别利益团体、甚至是竞争对手等。实行整合营销传播的两个次要优势：晓得把讯息传递给谁

12、、传递什么讯息、并保持讯息全都性；让企业的预算发挥功效（以最合理的方式以最小的投资发挥最大的功效）1、企业定位品牌抽象定位2、目标客户群定位3、推广一个品牌概念能被消费者所认知，关键在于传播；而实现传播的次要途径则在于推广第四部分：实施与执行深化了解各传播工具的功能和特色，是达成整合营销传播的第一步在二十一世纪的今日，对企业而言，除了运用传统四大传播媒体（报纸、电视、杂志、广播）刊登广告外，更得懂得运用公共关系、直效营销、互动营销、直客式营销、活动促销以及近年来所盛行的网络营销等各具特色功能的不同传播工具，来达到整合营销的目的。 营销工具的总体要求u规范化、专业化：做到任何文件和流程环节都有规

13、范的处理方式，为客户供应规范的服务，在细节上体现质量。u统一性：各种营销工具应体现“*实业”统一的市场抽象。 u完整性：应考虑横向完整性（老客户、新客户、网络资源、电信资源等）及纵向完整性（目标客户、意向客户、准客户、客户、vip客户）。 u独特性：应体现“*实业”的独特之处，引发重点关注uu细节性：高层次的竞争往往体现在细节上，应以客户需求分析为基础，注意细节上对客户的关注与服务营销传播目标与最有效的工具u优势地段户外宣扬u系列媒体宣扬（具有相互关联性）u系列活动具有相互关联性）u节日性主题宣扬活动（可依据状况月月进行，构成关联）u主题性间隔宣扬活动u宣扬册发放、招贴海报宣扬u人员推介宣扬（

14、或活动）u策略性、可延性、前后互动性旧事大事活动及宣扬u策略性、可延性、前后互动性公益活动、公众宣扬（或活动）u促-成消费者口碑宣扬的相关宣扬（或活动）u办公用品及企业礼品的相应宣扬预算1、预算支配（建议以每年企业纯利润的5%8%做为总体费用预算）2、媒体组合策略。 如何整合企业活动的策划方案 随着宏观政策的调整，并购重组成为国内企业（特殊是大型国有集团型企业）现阶段面临的严重问题。那么，在进行企业整合的同时，如何保证集团管理效率的提升呢？ 针对上述问题，仁达方略结合本身在15年询问实践中20多个行业800多家企业案例绽开实践讨论，推出基于集团管理链条效率提升的整合模式讨论报告。 报告认为：有

15、效的管理链条应当是企业内部分工与职权明晰，高层授权适度，下级有较高的执行与打算力，部门间充分协作，企业管理畅通，全体运转效率高。一般企业尚且难以做到，何况是并购重组后的集团企业管理链条的整合。管理链条是传递各种指令的结构化的机械系统，更重要的是发挥各种功能的人力资源能动系统。 本讨论报告对集团管理链条的熟悉、集团管理链条的建立与完善、集团管理链条整合的各方面做了系统的阐述。并得出集团公司要缩短管理链条，推动集团扁平化管理，降低管理成本，提高管理效率和企业软实力。并在集团管理链条效率提升的基础上，进行战略整合、企业文化整合、人力资源整合、财务整合、流程整合、品牌整合等。 求企业资源整合 论文大纲

16、 第三方中小型物流企业资源整合模式 摘要：在对参加第三方物流资源整合各种角色进行分析的基础上，采纳SWOT方法，分析我国第三方中小物流企业的内外部环境，并通过CLPV矩阵，分析优势、劣势、机会、威逼四种因素之间的相互作用，以及由此产生的四种不同的市场态势，即抑制性、杠杆效应、问题性和脆弱性；最终针对处于不同市场态势下的第三方中小型物流企业，提出了四种资源整合对策，即弱弱联合、进展一体化物流、并购、以强带弱，以构成最优模式组合。 关键词：第三方物流；SWOT分析；资源整合 目前，我国的物流环境呈现出规模小、数量多、极度分散及竞争混乱的局面，随着中国物流产业的高速进展和跨国公司的介入，我国的物流企业将面临巨大挑战，特殊是中小型物流企业将面临生存危机。我国的第三方物流企业多