D3质量管理运行体系+Word文档格式.docx

1、 2、项目经理部由项目经理部、项目总工部、质安部、物资设备部、合同部、工地试验室和工程部组成，负责实施合同的各项要求及该合同段的施工日常管理工作。3、项目经理部负责制定实现工程目标的规划，用活资金，保证物资供应，合理调配现场的机械设备、劳动力，组织施工计划的实施，协调解决生产过程中出现的问题，同时做好与业主、监理工程师、设计单位的协调工作。4、项目经理部由管理层和作业层组成。管理层负责组织指挥、工程管理、外部协调等事宜。作业层为直接生产单位，负责工程实施，根据施工进度要求，作业人员的调配实行动态管理。三、质量保证体系（一）建立质量保证体系项目经理部按 “横向到边，纵向到底，管理全面、控制有效”

2、的原则，建立健全质量保证体系，实施全面质量管理。具体详见附后质量保证体系框图。 质量体系要素分配表 表8-1序号标准条款标准条款名称项目经理副总工施工 技术内业 技术质量 安全材料 机械试验24.1总要求34.2文件的要求44.2.1总则54.2.2质量手册64.2.3文件控制74.2.4质量记录的控制85.0管理职责95.1管理承诺105.2以顾客为关注焦点115.3质量方针125.4策划165.4.1质量目标185.4.2质量管理体系策划195.5职责、权限和沟通205.5.1职责和权限215.5.2管理者代表235.6管理评审246.0资源管理256.1资源提供266.2人力资源276.

3、3基础设施286.4工作环境297.0产品实现307.1产品实现的策划317.2与顾客有关的过程327.4采购337.5生产和服务提供347.5.1生产和服务提供的控制357.5.2生产和服务提供过程的确认367.5.3标识和可追溯性377.5.4顾客财产387.5.5产品防护417.6监视和测量装置的控制428.0测量、分析和改进438.1448.2监视和测量458.2.1顾客满意468.2.2内部审核478.2.3过程的监视和测量488.2.4产品的监视和测量51不合格品的控制538.4数据分析548.5改进558.5.1持续改进568.5.28.5.3纠正措施、预防措施注：主要领导；主要

4、职能部门；相关职能部门。质量保证体系框图（二）质量管理组织机构1、项目施工质量实行项目经理负责制。以项目经理为组长、总工程师为副组长的质量管理领导小组，通过安全质量管理部，开展QC活动，推进创全优管理活动的深入开展。2、分单项（位） 工程施工质量则由各工区施工作业队长领衔的质量管理小组负责，小组成员包括施工队长、技术主管、各工班长，确保该作业队施工的工程质量、安全和进度，满足总体目标要求。3、各施工工序的施工质量由各施工作业工班QC小组负责检查、督促和落实。（三）主要管理者质量职责1、项目经理主要职责为项目经理部第一负责人，对业主、监理负责，对于管理层、作业人员实行优化组合。对工程全面负责，负

5、责建立项目质量保证体系，明确项目经理部内质量职能分工。其主要以下工作：1） 确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序，做到施工各层人员目标明确，有章可循。2） 配备管理层、作业层等各部门负责人，定岗定责，责任到头。定期或不定期的管理监控。并对工作需要时的各层人员调配。3） 指导管理层施工准备、过程、成品保护、竣工交付、用户服务过程的实施、检查、信息收集。4） 协调施工工种的工作，共同讨论关键过程的施工方法及进度和安全施工等方面的问题。5） 执行国家的规范、标准、法规及行业规定。监督、检查管理层施工过程、竣工文件的收集，严格执行国家档案有关规定。2、项目总工程师负责组织编制项目进度、质量、安全计

6、划，组织施工过程的策划和控制的管理；负责施工技术措施和方案的审批，并对技术问题和质量问题提出改进措施；重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作；主持工程质量检查和工程验收工作，组织竣工资料的编制。3、质量检查员主要职责1）贯彻执行国家、企业和监理发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例。2）负责施工项目工程质量的定期检查和验收。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报告主管领导处理。3）负责隐蔽工程的检查验收并向监理工程师报验。4）检查进场原材料、成品、半成品的质量情况，对不合格品提出处理意见。4、工程部主要职责1）负责编制和实施施工技术方案、措施和月度施工计

7、划；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理。2）负责向各作业队、班组作技术要求质量标准交底，并在施工中认真检查落实情况，对违反规程的班组和个人有权纠正和制止。3）对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核。4）根据项目施工组织设计和施工技术措施，负责工程施工组织和协调工作。5、合同部主要职责编制施工分包合同、工程台账、计量台账，建立健全合同管理的规章制度和工作程序合同文本的编制，收集施工中的一手资料，做好月报。6、工地试验室主要职责负责建筑原材料如砂石料、水泥、混凝土、砂浆等进行现场取样和质量检验；现场土工实验等。7、材料设备部主要职责负责制定材料供应计划，并组织采购合同

8、中明确施工单位供应的材料。负责进行市场调研和供方评审；制订、物资管理办法和规定，组织机械设备大检查及维修、保养工作。对施工现场材料的保管、使用实行监督管理。负责对机械设备的供应调度。8、施工员主要职责作为现场具体作业层，直接从事工程施工，按照项目经理部规定的施工程序和管理办法，对各自所承担的工程任务开展施工。班组长带头并督促班组成员做好自检交接检工作，并填写好自检记录。严把质量关，不合格的材料不用，不合格的工序不交接，不合格的产品不交工，正确使用小型检测工具，精心保护工序成果，确保工程质量、进度，实现安全生产。9、施工作业队职责在项目部的领导下，全面负责对各自划分任务范围内的施工组织，负责督促

9、、指导和管理工人严格按施工规范和作业指导书要求作业。10、生活后勤员职责搞好作业层的生活服务工作，为创文明标化施工打好基础。四、质量控制程序1、质量验收签证制度1） 各施工工序检查验收前质量人员应提供上道工序的所有有关质量记录（要求已签证认可的），并要求每道工序验收后及时填写工序质量评定表。2）项目部在工程质量管理中为本工程配备主管质量员一名，负责各工区质量工作；各工区配备专职质量员，管理日常质量验收工作；各施工班组设兼职质量员，做好自检、互检工作。3）试验员负责整个工程的试验工作，检查、督促各种采购材料的取样、分析、试验工作，协助材料部门做好各种采购材料的检查工作，把好采购材料进场的质量关，

10、对有关技术指标进行抽样送检，进行混凝土试块的制作、养护、送检及强度评定工作，负责采购材料的文件资料、检验与试验报告的收集、整理工作。4）材料员负责采购材料的质量验收和检查。对采购材料均需有供货单位提供的质量保证书，有关施工技术参数及试验报告等，各种材料进入现场，试验员均应按规范要求进行测试工作，并做好抽检及验收工作，无质保单或抽检不合格的采购材料严禁使用，特殊材料应在采购前抽样试验，合格后方可进场使用。2、技术交底工作制度根据设计施工图，施工技术规范编写施工组织设计或专项施工方案，编制的施工组织设计专项施工方案经公司审批部门、监理或业主同意批复后方可施工。各分项分部工程施工前，由项目总工组织施工管理人员、质量测试人员及施工班组操作人员进行施工技术交底活动，使全体施工人员了解与掌握设计要求，施工注意事项、质量控制标准及施工