关于康金煤矿安全生产标准化建设的实施方案11Word文件下载.docx

1、三、组织机构 为了切实加强我矿的安全生产标准化建设，推动安全生产标准化工作扎实有效的进行，特成立以矿长为组长的安全生产标准化建设领导小组: 1、成立安全生产标准化领导小组 组 长:王传勇 副组长: 周环生 孙业剑 张荣 贾传勇 王新峰 成 员: 宋照海 卢发亮 苏二龙 刘礼海 孟 伟 张 涛王西法 王祥利 余国建 盖 各 李 勇 胡福义 许贵庆 孙鑫 雷元田 李杰领导小组下设安全生产标准化办公室，由安全科科长卢发亮兼任办公室主任。负责全矿井安全生产标准化建设日常管理信息沟通和考核工作。2、成立安全生产标准化工作管理小组。 组 长:各职能部门主要负责人；由各职能部门副科长及科员、各工区区长、副区

2、长、技术员组成。3、领导组成员职责分工 1）王传勇全面负责矿井安全生产标准化工作的总体部署。2）周环生具体负责矿井安全生产标准化工作的总体部署，开展动态全督、检查和考核评比工作。并负责安全风险分级管控、事故隐患排查治理和安全培训体系安全生产标准化工作的安排和落实。卢发亮负责安全风险分级管控和事故隐患排查治理体系及安全培训体系安全生产标准化日常工作的具体安排、布置、落实。现场管理负责人:董运伟 安全培训软件资料管理员:张传林。考核分数不低于40分，完成时间9月20日前。安全风险分级管控和事故隐患排查治理软件资料管理员:谢恩广。考核分数不低于80分，完成时间9月20日前。3）孙业剑负责采、掘、运输

3、及调度、应急管理体系安全生产标准化工作的安排和落实。盖各负责采煤体系安全生产标准化日常工作的具体安排、布置、落实。 现场管理负责人:王光成，软件资料管理员: 杨涛。李勇负责掘进体系安全生产标准化日常工作的具体安排、布置、落实。郑仰信 孙守喜 田成彪 软件资料管理员:王向艺 。胡福义负责运输体系安全生产标准化日常工作的具体安排、布置、落实。贺成涛、许贵利 软件资料管理员: 贺成涛。宋照海负责调度和应急管理及调度体系安全生产标准化日常工作的具体安排、布置、落实。陈平 软件资料管理员:陈平。调度考核分数不低于80分，应急管理不低于32分，完成时间9月20日前。4）贾传勇负责机电体系安全生产标准化工作

4、的安排和落实。王西法负责机电体系安全生产标准化日常工作的具体安排、布置、落实。贾传伟、 软件资料管理员:宋红坡。5）张荣华负责通风、地质灾害与测量安全生产标准化工作的安排和落实。王祥利负责通风体系安全生产标准化日常工作的具体安排、布置、落实。王龙 软件资料管理员:余国建 邓松。苏二龙负责地质灾害防治与测量体系安全生产标准化日常工作的具体安排、布置、落实。杨国生 软件资料管理员:刘培良。6）王新峰负责地面设施体系和职业卫生体系安全生产标准化工作的安排和落实。张涛负责职业卫生体系安全生产标准化日常工作的具体安排、布置、落实。孟伟 软件资料管理员:许亚。考核分数不低于70分，完成时间9月20日前。许

5、贵庆负责地面设施体系安全生产标准化日常工作的具体安排、布置、落实。韩清华， 软件资料管理员:刘羽。7）安全培训和应急管理部分中的小项班组建设总分10分，目标分不低于8分，责任人 盖各 李勇 孙业剑8）卢发亮负责矿井安全生产标准化的日常管理工作，制定矿井安全生产标准化工作方案，及时了解和掌握各系统、各体系的安全生产标准化动态，负责牵头组织、全督、指导、考核各体系的安全生产标准化建设工作。9）各工区和机电科对本所管辖范围内的安全生产标准化建设工作负责，要积极配合和接受各级检查组的验收检查工作。10）各科室软件管理员负责所在体系的安全生产标准化建设的软件资料的收集、整理工作以及安全生产标准化办公室安

6、排的相关工作。四、工作步骤 按照上级总体要求，结合我矿实际，安全生产标准化建设的实施分为宣传发动、自查整改、自评定级、工作的经验推广和实施阶段五个阶段进行。 1、宣传发动阶段（7月1日-7月20日）全面落实煤矿安全生产标准化建设工作，通过各种渠道大力宣传安全生产标准化建设标准和考评标准。并由安全科制定安全生产标准化培训方案，分批次、分体系集中组织全员培训、让广大干部职工都能熟悉标准、理解标准、掌握标准、运用标准。 2、自查整改阶段（8月1-8月30日）各专业的负责人分别对照国家安全生产标准进行自查整改，查漏补缺，尤其是涉及到风险管控、体系建设一些新的内容和要求，规范完善组织机构与制度等安全生产

7、标准化相关要求。 3、自评定级阶段（9月1-9月20日）各体系负责科室对照标准自查整改自评合格后，形成自评报告上报安全生产标准化办公室。由安全生产标准化办公室统一汇总，形成自评申请报告，上报有关部门。4、工作的经验推广阶段（9月21日-9月30日）根据公司要求，我矿定为安全生产标准化二级矿井，各体系负责科室要学好标准用好标准，总结好的经验和做法，在全矿范围交流推广。并形成书面材料上报安全生产标准化办公室统一汇总。5、实施阶段（10月1日起）按照国家考评细则严格进行考核兑现。五、考核依据及标准 1、煤安全行管（2017）5号煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）和煤矿安全生产标准化基本要求及评分

8、方法（试行）的通知。 2、井工煤矿安全生产标准化标准考核满分为100分，采用各部分得分乘以权重的方式计算。各部分的权重见下表。 井工煤矿安全生产标准化评分权重表 序号 名称 标准分值 权重（ai） 1 、安全风险分级管控标准分值 100分，权重 0.10 ；2、事故隐患排查治理标准分值 100分，权重0.10 ；3、通风标准分值 100分，权重0.16 ；4 、地质灾害防治与测量标准分值 100分，权重0.11 ；5 、采煤标准分值 100分，权重0.09； 6 、掘进标准分值 100分，权重0.09 ；7 、机电标准分值 100分，权重0.09 ；8 、运输标准分值 100分，权重0.08；

9、 9 、职业卫生标准分值 100分，权重0.06 ；10 、安全培训和应急管理标准分值 100分，权重0.06； 11 、调度和地面设施 100，权重0.06 。3、煤矿安全生产标准化考核评级 一级:煤矿安全生产标准化考核评分 90 分以上（含，以下同），井工煤矿安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输部分的单项考核评分均不低于 90 分，其他部分的考核评分均不低于 80 分，正常工作时单班入井人数不超过 1000 人、生产能力在 30 万吨/年以下的矿井单班入井人数不超过 100 人。二级:煤矿安全生产标准化考核评分80分以上，井工煤矿安全风险分级

10、管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输部分的单项考核评分均不低于80分，其他部分的考核评分均不低于 70 分。三级:煤矿安全生产标准化考核评分70分以上，井工煤矿事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输部分的单项考核评分均不低于 70 分，其他部分的考核评分均不低于 60 分。 六、验收考核 依据煤安全行管（2017）5号煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）和煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）的通知要求，安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输、职业卫生、安全培训和应急管理、调度

11、和地面设施进行考核，考核范围包括各安全生产标准化体系的硬件建设、软件资料、制度管理、岗位劳动纪律及文明生产等。（一）、对工区检查验收 由质标办组织体系技术人员参加，每周侧重于一至两个体系，必须由区长以上人员参与，对各工区进行一次验收打分，每月对各工区进行综合排名，并实行奖罚考核。每月10日前质标办把上月的验收评分结果按时报送安全科。（二）动态验收 1、每月最后一周对各体系进行一次月度动态达标验收，结合井上、下及软件验收情况按照标准对十一个体系进行评分，并在安全生产标准化专题会议上通报。 2、对于查处的各类问题各负责科室（工区）长要按“三定”表签订时间及时整改，整改报告周五前报质量标准化办公室，

12、每周五对整改情况逐条逐项进行回查。对于不能按时整改的问题，各相关科室（工区）要提前说明原因报质量标准化办公室。 七、奖罚兑现 本考核办法适用于矿内部安全生产标准化验收及各级部门对我矿安全生产标准化验收。（一）队组考核 1、按当月安全生产标准化办公室及安全科安全生产标准化综合动态验收考核情况，由企管科进行工资考核奖罚。 2、对月度排名最后的工区:区长承担罚款金额500元，副区长每人承担罚款金额300元，班组长每人承担罚款金额200元。区长并在周五安全例会上发言表态查找不足，提出下步如何做好安全生产标准化工作采取的办法和措施;对于一个月内参与了两次质量标准化验收的班组，考核在最后一名的， 区长和班

13、组长在职工安全大会上发言表态查找不足，提出下步如何做好安全生产标准化工作采取的办法和措施。 3、对现场查出的问题，每条问题罚相关负责人50元，对出现与以往重复或能整改未整改的问题每条对相关体系负责人罚款100元。 4、对在检查验收中出现重大安全隐患的实行一票否决制，并由安全科进行调查处理。 5、科、区长每月至少参与一次安全生产标准化验收工作。对未按时参与的人员罚款50元，并在安全例会上通报。（二）月度考核 1、对验收评分不达80分以上的每次罚款500元，由安全生产标准化体系负责人员（科室负责人、现场负责人及软件资料负责人）承担，罚款名单经本体系科室负责人签字后两日内上报质量标准化办公室，迟报的罚相关体系科室负责人100元。 2、对安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输、职业卫生、安全培训和应急管理、调度和地面设施十一个体系验收得分不达矿井折合总分的，对该体系主管负责人罚款200元。 4、对现场查出的问题，每条问题罚相关负责人