二级机电冲刺讲义案例考点Word下载.docx

1、【案例背景】我国某国际工程公司，在国际公开竞争招标中，中标获得非洲某国首都一项电站的设备采购与安装工程，该项工程合同金额为5000万美元，是世界银行贷款项目。该工程地处热带，常年高温、少雨，年平均温度达30，最高气温达48，属非洲高气温国家之一。该国政治气候令人深感不安，政局不稳定，经济危机给该国带来许多问题，上年度对外债务过重，达36亿美元，债务与生产总值之比达100%，远远超过国际公认的50%的警戒线，近年通货膨胀率达65%以上，超过国际公认50%的警戒线，工程地区的地质情况复杂多变，给施工带来一定困难。该国市场物资匾乏，主要建筑材料及设备大部分由业主通过国际招标向国外采购。劳务方面，该国

2、规定凡是外国公司承包该国工程项目，必须雇用至少50%以上的该国劳务人员，但该国缺乏技术人员和技术工人，人员素质较差，效率较低。工程款支付按40%国际流通货币（美元或欧元）及60%当地货币的比例支付，该国虽未设立外汇管制，但由于银行制度的恶劣及税收过高，导致外国人转移资金困难，该国虽然财政状况恶化，但因在非洲战略地位的重要性，仍可获较大的国际援助。【问题】1、将案例背景所含的各类风险因素一一列举出，并逐一分析说明。2、针对本案例合同风险应分别采取何种对策？【答案】1、本案例具有的风险主要有以下几种：1）材料设备风险由于该国市场物资匾乏，主要材料设备需从境外运入，存在途中遭遇不可抗力等意外风险，以

3、致可能出现供货不及时等风险。2）自然环境风险主要从两方面影响工程施工，一是气候炎热、干旱，使得施工效率降低，难度增加；二是复杂的地质条件会使基础施工变复杂，导致拖延进度或费用、成本增加。3）组织协调风险因土建施工与设备安装由不同的承包商承包，而主要建筑材料及设备由业主通过国际招标向国外采购，因而存在材料、设备供应与土建安装施工之间的组织协调风险，必须加强三者间的协调管理。4）政治及社会风险该国政局不稳定，可能使承包工程项目受政局变化的影响。5）人员风险由于该国劳务政策要求至少雇用该国劳务人员不少于50%的规定，使得承包工程不得不使用大量当地劳力，因其素质差、工作效率低，将可能使工程施工质量无保

4、障。6）经济风险高通货膨胀率可能导致工程成本的提高或亏损；外汇资金转移的困难会使赚得的利润难以汇回国内。2、应采取的对策1）材料、设备风险：签订一个完善、有利的承包合同及相应条款，明确业主提供的材料、设备在质量、供应时间上的责任； 在合同条款中明确业主应该承担的风险责任以及补偿条件；进行相应的投保；用到岸价交货或工地交货方式签订供货合同。2）自然环境风险:通过合同，明确要求业主提供详细、确实、可靠的地质勘探资料；拟订可靠的施工技术方案及应急措施方案，基础地质问题也可用分包方式转移风险。3）政治及社会风险：避免承揽工期长的项目，以免在承包期间形势多变；在合同条款中明确业主应承担的风险责任以及补偿

5、条件；进行相应的投保（险）。4）组织协调风险：在合同中明确业主（监理方）的协调责任。5）人员风险:变相输出劳务，如输出一专多能的技工及多面手兼干其他工种及普工工作，减少自带劳务数量或提高施工机械化程度，从而减少当地工人的招聘量。6）经济风险:利用各种可能进行国际合理避税；利用资金进行有利于我们的国际贸易。【考点二】工程分包的范围P94分析该工程的分包是否合法并简述理由。合法分包应满足哪些条件？答：合法分包应同时满足以下条件：1.不属于主体工程；2.分包方必须具备相应的资质和技术资格；3.经业主同意；4.分包工程不允许再次分包。第三阶段、施工准备：准备各种资源，包括人员、机具、工程设备、材料、编

6、制施工组织设计施工方案（选择-编写-审批-交底-执行）【考点三】特种作业人员（或特种设备作业人员）的管理要求P109-110教P113案例1特种作业人员（特种设备作业人员）的管理要求：1、上岗前参加专业技术培训；2、必须持证上岗；3、特种作业操作证，每3年复审1次。连续从事本工种10年以上的，经用人单位进行知识更新教育后，复审时间可延长至每6年1次。4、离开作业岗位达6个月以上的，应当重新进行实际操作考核（或考试），经确认合格后方可上岗作业。总之，需加强培训、考核、上岗、档案管理，以保持其符合性和有效性。【考点四】施工机具的管理P112问法举例1：对吊车司机（或其他大型机具操作人员）有哪些要求

7、？1.必须持证上岗。2.严格按操作规程作业。3.认真做好机械设备运行记录。4.搞好设备日常维护；保证机械设备安全运行。5.施工机具的使用应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。6.具备丰富的吊装经验。问法举例2：塔吊运到现场组装后能否立即投入使用？为什么？不能。因为：1）需在现场组装的大型机具，使用前要组织验收，以验证组装质量和安全性能，合格后方可启用。2）塔吊属于特种设备，安装后应履行报检程序。即由经国务院特种设备安全监督管理部门核准的检验检测机构进行监督检验。【考点五】工程设备进场验收的要求？P110进场的工程设备必须进行检验。做到1）质量合格；2）技术资料齐全、

8、准确；3）备品、附件数量准确；4）做出完整、齐全的记录。【考点六】特种设备的资格许可P65-66、开工许可P236、监督检验P239压力容器（整体安装）的施工单位至少应具备何种技术资格？或：分析A单位能否从事该分离塔的安装？压力容器安装单位应具备下列技术资格之一：1取得国家质量监督检验总局颁发的1级压力容器安装许可证。2取得压力容器制造许可资格（可以从事相应制造许可范围内的压力容器安装工作）。3取得GC1级压力管道安装许可资格。4取得2级（含2级）以上锅炉安装资格。压力容器安装前，施工单位应向什么部门办理什么手续？申报哪些内容？压力容器在安装前，安装单位或使用单位应向压力容器所在地的安全监察机

9、构办理报装手续。申报的内容有：压力容器的名称、数量、制造单位、使用单位、安装单位、安装地点。问法举例3：施工单位签订合同后，能否立即开工？或施工单位开工前应向什么部门办理什么手续？因为施工单位承担安装的*属于特种设备，根据监察条例的规定，应当在施工前将拟进行的特种设备安装情况书面告知直辖市或者设区的市的特种设备安全监督管理部门，告知后方可施工。问法举例4：简述监督检验的内容。 （1）确认核实制造和安装、改造、重大维修过程中涉及安全性能的项目符合安全技术规范要求。 （2）抽查受检单位质量管理体系运转情况。 （3）确认出厂技术资料和安装、改造、重大维修的有关技术资料。【考点七】自行式起重机的选用P

10、11如何选择汽车吊？针对汽车吊试吊中出现倾斜事件，根据汽车吊特性曲线，应如何进行调整?必须按照自行式起重机的特性曲线进行。首先确定起重机的站位（幅度）确定臂长确定起重机能够吊装的载荷起重机能够吊装的载荷大于被吊装设备的重量，则合格，否则重新选择。汽车吊的地基应如何处理？自行式起重机，尤其是汽车式起重机，在吊装前必须对吊车站立位置的地基进行平整和压实，按规定进行沉降预压试验。必要时铺设钢板或道木，增加支腿与基础之间的接触面积。在复杂地基上吊装重型设备，应请专业人员对基础进行专门设计，验收时同样要进行沉降预压试验。分析起重机倾翻的原因。可能原因：1、使用了偏离特性曲线的参数，比如超载；2、支腿不稳

11、，比如地基松软、不平整，未做沉降预压试验。3、作业人员违规作业，指挥人员违规指挥，相关人员没有特种作业操作证。【考点八】吊装作业的小知识点1、租赁的起重机，在安全管理上有哪些规定？P178案例2的第3问租赁的起重机，应具备1）合格证；2）在有效期内的设备检验报告；3）操作者的岗位证。2、吊装技术效率P105吊装技术效率：起吊吨位、每吊时间间隔、吊装直径范围、起吊高度等。3、吊装作业的哪些人员必须持证上岗？起重机司机、信号指挥人员、丝索人员、起重工。4、吊装作业的危险区内，如何保证安全技术措施的落实？P180案例4第2问在吊装作业划定的危险区域内，应1）挂设明显安全标志，2）将吊装作业区封闭，3

12、）设专人加强安全警戒，4）防止其他人员进入吊装危险区。【考点九】材料管理容易失控的环节P111采购、验收、保管、标识、发放、回收、不合格材料的处置等采购：主要材料和大宗材料应由企业物资管理部门制定采购计划；应用专门的材料采购员；审定供应人，选择合格供货商；签订采购合同。发放：材料使用单位应预先报送材料需用计划，领用前办理相应的审批手续，严格执行限额领料制度。【考点十】什么是最优的施工方案？施工方案经济评价的常用方法是什么？ P104-105最优的施工方案就是工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、成本低的方案。施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。【问题】根据技术经济分析表，运用综合评价法选

13、定最优的吊装方案。【答案】根据综合评价法公式全部吊车E1=0.3+0.15+0.04+0.10+0.18=0.77全部桅杆E2=0.63吊车桅杆混合E3=0.73吊车塔架E4=0.85是最大值，即最优方案。【考点十一】吊装方案的编制依据P14人机料法环总【考点十二】经济分析常见的主要施工方案P103+P105本案例中，施工单位应重点编写哪几个施工方案？或应对哪些施工方案进行技术经济比较？1）大型设备的吊装方案；2）重要的焊接方案；3）无损检测及系统试验方案；4）季节性作业方案；5）高空作业方案；6）采用新技术新工艺的方案；7）调试方案；8）试运行方案。【考点十三】技术交底的内容P159吊装方案

14、应什么时候由谁向谁交底？交底的内容是什么？应在工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。【考点十四】技术交底的要求P1591.建立技术交底制度。2.明确相关人员的责任。3.技术交底应分层次展开，直至交底到施工操作人员。4.技术交底前应有书面的技术交底资料或示范、样板演示。5. 应及时完成技术交底记录。交底人员和接受交底人都应在交底记录上签字。6.技术交底资料和记录应妥善保存。作为工程档案归档。7.一般情况下，工程施工仅做一次技术交底是不适宜的。第四阶段、施工阶段：加强安全、质量、进度、成本、合同、现场、技术等方面的管理安全管理：制定安全管理目标-建立组织机构-制定安全生产责任制-识别风险-制定安全技术措施-制定应急预案-进行安全生产教育-执行安全检查-发生安全事故后的处理（如应急措施）以上正是项目经理的安全生产职责P170【考