中国式团队管理时代光华学习答题汇总文档格式.docx

1、高度的协同一致绝对的协同一致相对的协同一致高度的观点一致在现代社会里，中国的团队管理形成了自己的特殊性，可以称之为：D “中国团队管理”“中国式管理”“中国管理”“中国式团队管理” 窗体底端美国人的礼貌是： 形式化的 自发形成的 制式化的自觉形成的“中国式团队管理”的理论基础：C 易传十翼周易易经诗经下列说法正确的是： C西方人重集体主义日本人推崇个人主义中国人崇尚交互主义中国人崇尚集体主义在西方世界，整部的人类学就旨在证明： B“人没有什么稀奇，人不是动物”的观点“人没有什么稀奇，人就是动物”的观点“人是伟大的，人不是动物”的观点“人伟大的，人就是世界的主宰”的观点“交互主义”的含义是： 彼

2、此彼此的意思 一般一般的意思 （） 够了够了的意思 千万千万的意思处理中国团队的管理问题，一定要把握： C“团结第一”的原则“宽容就好”的原则“合理就好”的原则“见好就收”的原则在世界范围内进行客观的评价，团队力量最强的是：B 中国日本美国德国 窗体底端作为人类文明的始祖，伏羲的许多创造发明都是意义重大的，而其中最为重要的是创立了： D 诗经 易经 史记 八卦团队领导者教导员工的责任体现在：善于塑造自己的管理威信，以自我为中心善于运用尊重组织的原理善于利用有效的方法让员工能够将宝贵的工作经验累积起来 善于建立深厚的工作情感由于中国人不容易产生归属感，因此，在对中国的团队进行管理的时候，团队领导

3、应该首先设定：团队成员与团队本身的连接关系在初始阶段是不够持久和稳固的团队成员与团队本身的连接关系在初始阶段是持久和稳固的团队成员与团队本身的连接关系在完成阶段是不够持久和稳固的以上说法都不正确 窗体底端美国的企业的管理模式是： A窗体底端以事为中心以权为中心 （以物为中心以人为中心管理中国的团队需要从： B理论的运用开始观念的调整开始实际的行动开始团结的程度开始团队所表现出来的组织力的高低，主要取决于：外部团队的配合作用领导者领导团队的能力和方式方法团队中员工的支持与配合营造恰当的气氛和安排合理的沟通顺序要实现大带中、中带小，分中有合，就必须在团队自身与附属团队之间形成：D互信、互爱和互利互

4、信、互让和互助互信、互惠和互助互信、互爱和互助 窗体底端下列属于与外部附属团队有效地建立起共识的途径是：召开正式的沟通会议注意训练课程安排的原则开展不同的培训课程以上答案都不对现代的科学管理所强调的分工，实际上对于团队高度的协同一致是：B有正面影响有负面影响没有影响以上答案都不对 窗体底端处理中国的团队管理问题的原则是：D以“一般一般”为原则 以“双赢”为原则 （ 以“双收”为原则以上都不正确在中国的团队中试图凝聚出归属感，最好的办法应该是：B 让团队的成员从形成优越感开始，再逐渐地实现向归属感的转变 让团队的成员从形成依附感开始，再逐渐地实现向归属感的转变 让团队的成员从形成同情感开始，再逐

5、渐地实现向归属感的转变 让团队的成员从形成责任感开始，再逐渐地实现向归属感的转变 窗体底端与团队的“队”相对应的概念是：组织力学习力团结力实践力中国式团队的管理应该从根本处着手，最有效的办法是：在团队外部建立起共识在团队内部建立起共识分散团队成员的注意力集中团队成员的注意力团队管理的核心在于：领导关怀指导配合下列属于易经的是：A窗体底端周易和易传十翼经集注和易传十翼周易和易传周易和诗经中国人崇尚的是：（ ） A窗体底端A:人本位B:神本位C:权本位D:钱本位 窗体底端对中国的团队进行管理的目的在于: （ ） B窗体底端增强组织团队外部的实力增强组织团队自身的实力增强组织团队自身的凝聚力增强组织

6、团队自身的实践力在团队的管理过程中，要形成协同一致的组织力，团队的领导者一定要： B 注意工作态度和工作意愿 秉持以心交心的态度满足同仁的要求 强硬地要求团队的成员服从和听命于自己的意见 以自我利益为主体 -下面黄颜色是赠送的简历模板不需要的可以下载后编辑删除简历智联招聘男 | 已婚 | 1988 年月生 | 户口：湖南 | 现居住于广东深圳-宝安区3年工作经验 | 团员 | 广东省深圳市宝安区福永镇陈屋村2巷518101E-mail:求职意向工作性质： 全职期望职业： 销售业务、销售管理、市场期望行业： 专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值服务工作

7、地区： 深圳期望月薪： 4001-6000元/月目前状况： 我目前处于离职状态，可立即上岗职业目标喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的兼职，坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。相信自己总有一天会成功的！只有自己不敢做的，没有做不成的，做销售10分靠天，九分靠人做，市场是人做出来的。工作经历2013/01 - 2014/04 超越电脑专卖店 | | 市场主管 行业类别：计算机硬件 | 企业性质：民营 | 规模：20人以下 | 职位月薪：4001-6000元/月工作描述：在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺

8、垫，并且为各用户提供售后维护工作。2011/06 - 2012/11 衡阳市教育培训学校 | | 销售主管 教育/培训/院校 | 企业性质：20-99人 | 职位月薪：2001-4000元/月为学校制定招生计划，带领招生专员在各社区以及学校周围做广告（包括粘贴墙体广告，入户拜访宣传）开展招生工作，定期到中小学校门口驻点宣传，联系各学校任课老师开展招生工作。项目经验教育经历2007/09 -2011/06 在校学习情况曾获 院校级三等奖 在校实践经验2008/03 - 2010/10 大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理 *2008年推销员，在学校新生开学期间向学生和家长推销学生英语报*2

9、009-2010年学生英语报衡阳地区区域经理，负责在衡阳各高校组建团队销售学生英语报，团队培训，团队维护，最后指导团队销售。*2009-2010年。衡阳行动者文化传播有限公司招生代理负责公司在衡阳地区的自考、成人高考、家教培训的招生工作，制订季度招生计划，实行电话营销，接待客户的来访、洽谈工作。到各医院和各事业单位接触式发放传单并且交谈留下有意向人的电话以后回访。并且做出了良好的业绩。培训经历 证书语言能力英语：读写能力良好 | 听说能力良好企业合同管理制度一、 合同管理总账1、目的和依据 为加强公司的合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护企业合法权益，提高经济效益、根据中华人民共和

10、国合同法和有关政府部门规定，结合公司的实际情况，制定本制度。2、适用范围 本制度适用于公司及其所属各单位与外签订的各类合同、协议等，包括但不限于买卖合同，借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、保险合同等。3、合同管理原则 合同管理必须遵循依法办事，预防为主，层层把关，跟踪监督，及时调整，维护企业合法权益的原则。4、保守商业秘密 管理、参与合同工作的一切有关人员，应当为公司保守商业秘密。二、 合同管理职责1、企业合同管理部门的主要管理职责（1）认真学习、贯彻执行中华人民共和国合同法和有关条例，依法保护本企业的合法权益。（2）制定、修订本公司合同管理制度、办法，组织实

11、施合同管理工作。（3）审查合同，防止不完善或不合法的合同出现。（4）协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。（5）做好合同统计、归档、保管工作。（6）监督、检查本公司合同签订、履行情况。（7）代表本公司处理与外单位的合同纠纷。（8）按期统计，汇总本公司的合同签订、履行、合同纠纷处理情况等，并及时向公司领导汇报。2、采购、销售部门的主要职责（1）依法签订、变更、解除本部门的合同。（2）严格审查本部门所签订的合同、重大合同提交相关部门会审。（3）对所签合同认真执行，并定期自查合同履行情况。（4）在合同履行过程中，加强与其它各有关部门联系，发生问题及时向领导汇报。（5）合同原件交与合同管理部门，本部门也要做好合同的登记、统计、归档工作。3、财务部门的主要职责（1）加强与采购、销售等有关部门的，及时通报合同履行中的应收应付情况。（2）财务部见合同付款，做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议，妥善保管收、付凭证。（3）配合销售部做好合同管理工作。三、合同审签管理（1）公司对外签订合同，应由法定代