高级管理培训中心综合培训楼大修项目可行性研究报告Word文档格式.docx

1、2.1.1项目的建设有助于全面推进“三集五大”体系建设建设“三集五大”体系是推进公司科学发展的根本要求。由于历史原因形成的公司管理体制和机制，层级多、链条长、效率低，无法适应电网日新月异发展的要求，导致执行力衰减、管理成本增加，已成为制约“两个转变”的主要障碍。推进“三集五大”体系建设，整合优化公司业务管理体系，加强核心资源管控，实现集约化、扁平化、专业化管理，是与时俱进，开拓创新，破解公司发展难题，推动公司向现代企业转型，打造具有一流创新能力、发展能力、服务能力、国际竞争力的现代企业的根本要求。项目的建设符合“三集五大”建设要求。2.1.2 是省电力公司发展的需要近年来，河南省电力公司在在国

2、家电网公司的正确领导下，依托省、市公司的正确领导和地方政府的大力支持，抢抓机遇，直面挑战，以服务于河南经济社会发展大局、满足企业和百姓需求为出发点和落脚点，牢记供电企业的政治责任、经济责任和社会责任，积极服务于和谐社会建设，为河南经济飞速发展做出了突出的贡献。2011年，河南省全社会用电量2659亿千瓦时，同比增长12.96%。省网最大负荷4183万千瓦。全省发电装机容量5324万千瓦，其中统调装机4965万千瓦。全省发电量、用电量均居全国第六位。随着河南省电力公司的不断发展，公司业务量的增加，公司办公人员也相应增长，现有的培训中心很难满足培训需求。因此，需要改建综合培训楼来满足不断增加的人员

3、正常业务培训的需求。2.1.3 是改善培训办公环境、提高工作效率的需要河南省电力公司高级管理培训中心综合培训楼，建于2000年，至今已连续使用13年。综合培训楼现在有房屋77间，地上12屋、地下1层，总建筑面积11795.53平方米，全部为框架结构，楼板为空心板。因“三集五大”建设需要，对现有机构进行调整后，办公室需调整，大部分办公室需改造和更新。该项目建设有利于改善工作环境，提高工作效率。2.2 建设的可行性“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。 按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财

4、务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。“三集五大”体系建设是一项事关全局的重大改革，也必然会是一场困难多、挑战大、任务重的攻坚战。要深刻认识到体系建设工作的重要性、复杂性和长期性，切实增强责任感和紧迫感，把思想和行动统一到公司国家电网公司党组的决策部署上来。要锐意改革、勇于创新，知难而进、迎难而上，加强组织纪律性，不折不扣地贯彻各项要求。要坚定必胜的信心，充分发挥主观能动性，创造性地解决各种困难和问题。尤其在困难和阻力面前，要态度坚决，不懈怠、不犹豫、不退却，始终坚持改革创新的方向不动摇。随着经济的快速发展，城市化进程的加

5、快，电力工业取得了长足的发展。同时，随着河南省经济的快速发展、城市化进程的加快、人民群众生活水平的进一步提高，对河南省的电力服务提出了更高的要求。目前，河南省电力公司高级管理培训中心根据“三集五大”建设要求，进行机构调整，办公室需调整，大部分办公室需改造和更新，高培中心现有规模已不能满足电力培训及日常办公需求，高培中心的教学和办公也已受到严重的制约，供需矛盾日益增加。按照目前的综合实力，河南省电力公司高级管理培训中心已经具备了改建的能力，并且能够带动、扶植、促进河南省电力事业的快速发展。电力工业是国民经济发展中最重要的基础能源产业，是国民经济的第一基础产业，是关系国计民生的基础产业，是世界各国

6、经济发展战略中的优先发展重点。作为一种先进的生产力和基础产业，电力行业对促进国民经济的发展和社会进步起到了重要作用。与社会经济和社会发展有着十分密切的关系，它不仅是关系国家经济安全的战略大问题，而且与人们的日常生活、社会稳定密切相关。近年来，随着河南省电力公司的不断发展，现有的培训用房以不能满足公司发展的需求，不利于公司扩大客户服务，新业务的开展。因此，加强供电公司基础设施建设，推动供电公司的发展十分必要。该项目的建设可以全面推进“三集五大”体系建设，可以为河南省电力公司实现“一强三优、“三年上台阶、五年新跨越”打下坚实的基础，进一步完善企业内部管理，有助于提高供电服务质量。综上所述，该项目的

7、建设是十分必要的。第三章 项目实施方案3.1 项目建设内容 3.1.1 建设原则该项目为河南省电力公司高级管理培训中心综合培训楼大修项目，项目建设的目的是为缓解办公和培训条件，带动电力培训的发展。为此，该项目的建设应遵循以下指导思想和原则：1、项目指导思想全面贯彻落实国家电网公司办公用房及非生产性房屋技改、大修项目管理暂行办法，遵守总则第九条“非生产性技改、大修项目投资管理坚持“统一管理、分级实施、统筹安排、专款专用、讲求绩效”的原则，严格履行决策程序，规范投资行为，防范投资风险，确保投资可控、在控。”2、设计原则（1）该项目属于国家电网公司办公用房及非生产性房屋技改、大修项目管理暂行办法中的

8、“办公用房及非生产性房屋大中修项目”，应当遵循 “产权清晰、量力而行、保证安全、节能环保、经济适用”的原则，注重维护和完善使用功能。（2）项目的建设既要考虑长远发展的需要，又要从当前的实际需要出发，充分考虑建设资金筹措的可能，做到精打细算，量力而行。（3）项目的建设要科学规划、周密组织、科学施工、严格标准、规范运作，实行法人责任制、招标投标制、工程监理制及竣工验收制，确保工程质量。（4）认真调查研究，充分了解现有基础设施，结合项目区的发展标准，研究标准合理、使用可靠、投资效益高、满足功能需要的项目方案。（5）充分利用现有设施，节省投资。3.1.2 项目建设主要内容根据“三集五大”建设要求，对现

9、有机构及办公室进行调整，大部分办公室需改造和更新，确定建设内容为：房屋管道处吊顶需更新3000平方米，窗户更新1920平方米。3.1.3 项目建设规模1、房屋管道处吊顶更新房屋管道处吊顶需更新，涉及面积3000平方米，每平方米600元计算，共计180.00万元。2、窗户更新窗户更新共计1920平方米，每平方500元（断桥铝），共计96.00万元。3.1.4 建筑装饰装修方案1、设计依据（1）国家电网公司办公用房及非生产性房屋维修标准（参考试行稿）；（2）建筑设计防火规范（GB50016-2006）；（3）建筑内部装修设计防火规范（GB50222-1995）；（4）建筑装饰装修工程质量验收规范（

10、GB50210 -2001）；（5）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2010）；（6）全国民用建筑工程设计技术措施（2009版）；（7）民用建筑热工设计规范（GB50176-1993）；（8）建筑隔声评价标准（GB/T50121-2005）；（9）公共建筑节能设计标准（GB50189-2005）；（10）其它有关的现行规范和规程；（11）项目承办单位提供的资料与设计要求。2、质量要求及评定标准（1）设计、施工质量预期正常使用年限的要求：根据国家电网公司办公用房及非生产性房屋维修标准要求，结合河南省电力公司高级管理培训中心综合培训楼现状，办公用房装饰装修分系统的大修或更新工程，

11、其设计、施工质量应满足表5-1规定的预期正常使用年限的要求。表3-1 建筑装饰装修分系统预期正常使用年限序号子系统名称最 低 使 用 年 限1抹灰工程外墙抹灰工程6；内墙抹灰工程122门窗工程外门窗工程6；内门窗工程123吊顶工程64轻质隔墙工程125饰面板安装工程饰面砖粘贴工程7幕墙工程8涂饰工程9裱糊与软包工程10细部工程11地面工程水泥地面工程、石材地面工程、陶瓷地面工程12；实木地面工程、复合木地面工程、竹地面工程6；地毯3（2）建筑装饰装修工程检查与评定标准：对建筑装饰装修工程外观质量进行检查与评定时，应按表5-2的规定进行。表3-2建筑装饰装修工程外观质量的检查与评定子系统名 称检

12、查项目检 查 评 定 标 准a级b级c级d级抹 灰裂缝无裂纹有轻微裂纹不影响外观有影响外观的开裂有严重开裂空鼓无空鼓空鼓率5%空鼓率5%10%脱落无脱落脱落5%脱落门 窗玻璃裂损无裂损裂损窗扇5%裂损窗扇饰面层脱落局部起皮局部脱落严重脱落五金配件残缺无残缺基本齐全少量残缺大量残缺吊 顶饰面板破损无破损个别有轻微破损少量破损严重破损饰面板脱落个别部位不稳固龙骨、吊杆无变形、开裂个别变形或开裂少量变形或开裂严重变形或断裂轻 质隔 墙 隔墙板块缺损无缺损个别部位有损伤局部缺损严重缺损个别部位松动饰面板饰面板损坏无损坏个别部位损坏一般损坏严重损坏少量脱落饰面砖釉面剥落无剥落轻微剥落，不影响外观有影响外观的剥落有严重剥落饰面层开裂无开裂轻微开裂小面积开裂大面积开裂饰面层空鼓轻微空鼓小面积空鼓大面积空鼓饰面砖脱落少数单块脱落小面积脱落大面积脱落幕 墙个别损坏有影响外观的损坏有严重损坏个别松动涂 饰涂饰层变色无变色稍有变色显著变色严重变色涂层起皮、剥落无起皮、剥落起皮、剥落5%起皮、剥落裱 糊裱糊层陈旧观感尚可观感较差观感很差裱糊层剥落剥落5%剥落软 包软包面陈旧软包面破损轻微破损局部破损部件变形无变形稍有变形显著变形严重变形部件脱落个别脱落大量脱落