施工管理工作流程图文档格式.docx

1、 成立项目经理部，委派项目经理1 2 明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任 3 准备施工设施及设备 4 参与设计交底 熟悉施工图纸，施工图会审5 分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施6 编制项目施工组织设计及施工方案7 与业主代表、桩基施工方验桩及标高8 9 施工现场周围环境的调查 10 参加第一次工地会议，施工管理交底建立、完善、落及技术管理实 质量保证体系 检查工程开工准备条件，报验工程开工安施工现场的全防护、消防、环保卫生设施、 文明施工按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计等施工参与对地基基础、主体工程、装饰1 项目经理项目部参装修工程、屋面工程、水暖及燃气组织项目

2、加监理部工程、通风与空调工程、建筑电气管理人员组织的竣工程、智能建筑工程、电梯工程、 工预检对竣工工室外工程分部工程及所属分项、检程进行预验批工程的验收及试运行 验 记录、整理、汇总施工技术资料，2建正式验收合格，项目部对 1设、设计、承包、验结果需要预工单监理位竣在整整改处进行 文件上签字，再由监理人改， 员进行验收项目部的 2设单料质量保证资 进行验收交理 项目部解散专业施工班组专业施工队 项目质量部 计划及指标分解下达质量计划及 到班组考核指标 开展ISO9001小组 指导班组工作质量跟踪管理 开展质量预控工作检查执行情况小ISO9001指导执行内控标准检查指导落实情况 组工作小组检查I

3、SO9001 工作 现状分析实行岗位挂牌 数据统计 检查实物质量执行三检制 总结经验现状分析 数据统计计划下一步工作 奖罚与收入挂钩 情况反应信息反馈 产品一次成优 总结工作2 编制施工组织设计（施工方案），并 认真执行 3 建立并完善项目组织机构及技术、 质量保证体系并确定其有效运行 第一次工地会议已开过，已经过施工管理交 选择施工分包商及供应商 4底，项目经理部认为已具备开工条件，内的工程针对本现场检查，核查工程隐检、预检，5 程开工复工报审表（） 根据本工程的容， 实行三检制及计织设施工组 施工并确认检验批、分项、分部工6 编制本施工方案，工程部、物资部 程验收 划的质量计工程采购并确定

4、进场的材料、构配件、7 的质量制控作为 设备的质量，对影响工程质量、使 依据 用功能及观感的材料设备进行预控 质量部 记录、整理、汇总工程归档资料8 检查施工准备情况： 项目经理部1 各项开工报批手续已落实 2 施工组织设计及施工方案已批准监理人员检查签经有关质检、3 现场测量控制桩已经查验合格 认后可进入下一道工序4 现场“四通一平”已经满足施工需要 5 项目经理部的施工、管理、技术人员已 质量部 到位 确定各施工 1 6 各项管理制度已建立目量控制序工质工程竣工，自检合格，填 7 主要建筑材料及施工设备已到场，并满 标 整改合格（写工程竣工报验单足开工需要2 确定各施工 10，申请竣工验收

5、） 工程部8序工和工 其它开工需要的条件已具备 项目经理部的质量控制点 项目经理 制定质量隐3 患防范措施）签复表（10质量控制管 4 项目监理部组织的竣工预 要求整改理程序执行细则 验收 总监理工程师审查合格 项目监理部技术部 验竣工的组业参加主织结构安全及 验， 功能检测 项目经理部原表（ 部 质量监督站选择分包商、供应商填报工 施工并确认隐、预检工程 施工并确认检验批、分项 分部工程质量控 制采购并确认进场材料、构 配件、设备 记录、整理、汇总工程质 量报表 进度控 制 参加工程质量事故的调查处理 制定工程总进度计划制定工程年季月度工程进度计划 艺程过 参加建设单位组织竣工 验收仪式交移

6、建程工位，建设、监理、位单包承办工程进入接手续， 保修期 合格 加强对进度计划的动态控制 对年季月度进度计划进行修改成 确定完成的工程量本控 制 审查不合格 1）报项目监理 申请付款凭证 处理索赔事件 工程开工合同管 理 核定、会签工程变更文件收集与施工业务有关的合同对合同进行分析研究并跟踪管理施工例会，各种专业会议、 专题会议信息管 理利用施工日志、会议纪要交流信息 沟通参加建设各方之间的关系 2.1 工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图 3.1 工程质量保证体系工作流程图 行政质量监督站 监理单位 设计单位 业主 公司总部 项目经理部 分包业供应专项目部业专 商 工商施工施关相部

7、门班组 队 工程质量控制体系流程图：4.1 公司总部质量处 质量经理 项目经理 工程质量控制程序5.1 1）单位工程质量控制基本程序（图51） 2）开工基本程序（图52） 1 熟悉各掌握施工图纸，做好会审， 参与设计交底 项目经理部 工程技术质量资料归档进行工程移交 总监理工程师 质量部 项目经理部 3）分包单位资格审查基本和序（图53） 4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图54） 分包商评价： 直接选定分营业执照 选定分包商 1 资质证明 包商2 专业许可证 业主 境内承包工程许可证 技术能力 人员配备 机械设备报送分包单位 实际业绩料资质有关资 领导层状况分包单并填报1 财务状况

8、位资格报审表 信誉状况 其它必要文件 业主2 商务部施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠3开工、竣工日期4不同意，清退分包单位均衡性5否健全6生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备7行性、合理性、先进性8报项目监理部审查项目监理部项目经理 物资部 技术部 采购文件 运输 线施测 储存能力 物资部 物资质量的验证1 对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审核，对材料实物进行检查签定（需要时）3 对产品是否影响结构安全度、 报送厂家资质、 公司总部、项目3 部4 5 67 报送分包单位8 质有关资料资 9并填报分包单 10 位资格报审表11 12 项目经理部 不同意，清退分包单位 现场施工测量：

9、物资部、商务部1 建筑红线标准桩复测2 水准基点桩引测及高程控制网施测3座标控制网（控制导线）的施测 采购文件审批建筑轴线桩施测4 楼层高程及505 项目经理 沉降观测 6 其它测量项目 7工程部物资采购进行内业审核及外业复测或校核质量部审核、复测、校核结果对有关情况进行审查、调研 不合格 签定施工分包合同 项目总工 报项目监理部合格主管监理工程师 项目监理部 能、观感效果，现行法令、法规的规定，进行严格的控制4 物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料， 物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、 5产品合格证等有关规定的文件资料， 制造厂后，说明书等有关

10、规定的文件资料项目经理部分包商进场施工项目经理部 同意 进行下一道工序工程部编制工程项目的施工组织计（施工方案）不同意修技术部改后再报组织管理人员进行审项目总审核以下重点内容承包单位的报批手续和申报程序否符合要施工程序和顺序是否合理，采取工期安排是否符合施工合同规定进度计划能否保证施工的连续性承包单位的技术、质量保证体系安全施工防止事故，消防、场区季节施工方案、专项施工方案的其它必要的内项目总报项目监理技术按批准的施工案组织施工程 ）55）工程测量放线签认基本程序（图56）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图56） 物资供应计划 审批 物资采购计划 制定测量方案，经批准后进行测量 工程部

11、、商务部 供方评价物资部、商务部 绩社信 情现 耐久性使用以及是否符合设计要求及违反 不合选定设备产品合格证产品 6 对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并 监理见证取样送检按有关规定进行法定检验，7 对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设 备安装单位） 质量部 合格 填报工程材料构件设备报审表（9）报项目监理部 记录工程物资质量台帐 质量部 检查合格，准予验收 检查不合格，拒 绝验收 项目监理部 清除出现场 工程物资进场 物资部 物资标识、物资物资出库 物资入库 质量台帐 物资部、 物资部 质量部工程部 施工任务单 工程部 出库物资质量检 物资用于工程实体 查、物资质量台帐 质量部 工程

12、部 7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图57） 8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序 （图58） 1 2 3 分项工程完成，自检合格报送： 12 3 4 改组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的1 工程质量缺陷通知承包单位整改对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修改， 2签批（10承包单位整改后，填写（1 2 总监理工程师组织监理人员检查，正式验收，总监理工程师签复（组织承包、设计、监理单位有关人员及领导人员，邀请各上级主管部门人员进行正式验收，验收合格，各方人员在做好工程竣工移交工作竣工验收证书上签字。验收中出现的问题，责令承包单位限期整改合格承包单位项目经理部 审核月工程量和月工程进度款组成并签认商务部汇总已审核款项，支付申请表 总监理工程师审核，三方会审、协商同意后，三方签认，由总监理工程师签发工程款支付证书 涉及设计问题，征求设计单位意见审核工程洽商要求主管设计工程师不意，重回研究 考虑停工原因，停工后的影响， 同时要征求公司总部意见 造成暂停施工的单位积极进行处理，消除暂停返工施工原因，争取尽早复工，其它单位密切配合 1 工程开工复工报审表 2工作联系单 检查不合格，通知造成 暂停施工的单位 施工任务单、专业班组