童子崖桥连接线工程施工组织设计Word格式文档下载.docx

1、第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施一、劳动力计划二、劳动力保证措施三、材料投入计划四、材料投入保证措施第四章 机械设备投入计划第五章 施工平面图和临时设施布置一、施工总体布置原则二、生活、办公区、生产设施布置三、施工及生活用水四、施工用电五、文明施工围蔽、绿化、场地硬化第六章 安全文明施工措施一、安全施工措施二、文明施工措施第七章 质量保证措施一、质量违约责任承诺二、保证工程质量的措施三、质量管理制度第八章 关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案一、路基工程重点、难点分析和解决方案二、路面工程重点、难点分析和解决方案三、排水工程重点、难点分析和解决方案娄烦县迎宾大道工程为南北走向，

2、起点位于滨河路上，与涧河1号大桥西段相接，桩号k0+000，终点至在建的太佳高速路连接线,桩号k0+657，线路沿直线布线，由南向北依次与滨河路，四级村镇路平交。路线全长657米，道路红线宽60米。1.技术指标道路等级：城市主干路设计车速：60公里/小时抗震设防烈度：8度路面类型：沥青砼路面标准轴载：BZZ-100KN标准车路面设计使用年限：20年2.技术规范城市道路工程设计规范CJJ37-90道路交通标志和标线GB 5768.2-2009公路沥青路面设计规范JTG D50-2006城镇道路工程施工及质量验收规范CJJ1-2008公路路基设计规范JTG D30-2004公路沥青路面施工技术规范

3、JTG F40-2004城市道路交叉口设计规程GJJ152-2010公路路基路面现场测试规范JTG E60-2008公路工程质量检验评定标准JTG E80/1-2004公路工程土工合成材料等九项JT/T513-521-20044.道路工程（1）横断面道路红线宽60米，标准横断面采用双幅路型式，具体布置为：5米（绿化带）左幅+2m（人行道）（左幅）+3.25m（非机动车道）（左幅）+1.5m（机非分隔带）（左幅）+12.25m（机动车道）（左幅）+1.5m（中央分隔带）+12.25m（机动车道）（右幅）+1.5m就（机非分隔带）（右幅）+3.25m（非机动车道）（右幅）+2m（人行道）（右幅）+

4、15.5m（绿化带）（右幅）=60m（2）路面结构 机动车道总厚度75cm：4cm厚细粒式沥青砼（AC-10）；6cm厚沥青砼（AC-16）；30cm厚水泥稳定碎石基层；20cm厚水泥稳定碎石底基层。垫层采用15cm厚的天然砂砾。非机动车道总厚度55cm：3cm厚细粒式沥青砼（AC-10）；4cm厚中粒式沥青砼（AC-16）；18cm厚水泥稳定碎石基层；15cm 厚水泥稳定碎石底基层。人行道总厚度28cm：5cm厚人行道步砖；3cm厚M7.5水泥砂浆卧底；20cm厚12%石灰土。 （3）路基处理道路沿线现状为农田，道路路基清除表层填土后作用深度范围（路槽下80cm）土质所处的干燥状态为潮湿，依

5、照设计要求应进行处理，处理办法为：道路全断面清表50cm后，在全断面换填80cm天然砂砾，路基应充分压实，保证达到设计压实度。4.雨水工程八号线设计雨水管线位于道路中心线，按单线敷设分两段排除。Y1段（真武路真武东路）施工起点K0+44.61至K0+322.57。Y2段（真武东路大运路）施工起点K0+380至K0+911.81。管线由西向东，Y1段接入真武东路同期设计雨水管;Y2段接入大运路现状雨水管。管段管径、长度及接口管道基础埋深检查井全段雨水连接管采用钢筋混凝土承插管，橡胶圈接口,D=300mm。180混凝土管基混凝土检查井Y1D=800mmL=277.96m钢塑复合管（环刚度12.5M

6、Pa），柔性接口30cm厚中粗砂2.673.57mY2D=800 mmL=267.78m2.573.77mD=1200mmL=264.26m5.污水工程八号线设污水管线位于道路中心以北8米，按单线敷设分三段排除。P1段（真武路真武东路）施工起点K0+060至K0+330.37。P2X段（真武东路大运西路）施工起点K0+440至K0+657.89。管线由西向东，P1段接入真武东路同期设计污水管; P2X段接入大运西路同期设计污水管。P3d段（大运路大运西路）施工起点K0+860至K0+657.89，管线由东向西接入大运西路同期设计污水管。P1D=500mmL=268.87m热塑塑料管材（环刚度8

7、MPa），橡胶圈接口3.414.21mP2XL=217.4m钢塑复合管（环刚度12.5MPa），橡胶圈接口3.394.24mP3dD=500 mmL=201.21m4.125.13m6工程特点及对策（1）工期紧、任务重项目的建成对促进开发区社会、经济发展具有极大的战略意义。根据业主的要求，又经历雨期施工，且工程项目包括道路、排水工程等，工程建设任务重、工期紧，要求我们施工单位有良好的施工组织管理和施工能力，我公司为市政一级企业，具有丰富的市政工程施工组织管理和施工经验，具有一支敢打硬仗技术过硬的队伍。（2）深沟槽开挖，需采取降水、支护等措施管线位于地下水位以下，需进行降水措施，将地下水位降至槽

8、底以下不小于0.5m，做到干槽施工。雨水管线埋深在2.57-3.77m，污水管线埋深在3.41-5.13m。开挖过程中要采取有支护开挖。排水管道施工时应特别注意接口施工，防止闭水试验时漏水，造成路基沉陷。当沟槽回填深度超过3m时，要注意施工安全。（3）沿线土质不良，需进行换填处理现状均为农田、水塘等，为保证路基稳定，减少沉降，应控制好填方材料，并分层回填夯实，达到设计压实标准。（4）土方需求量大，土方回填是本工程的关键本工程沿线均为回填土方，土方需求量大，直接影响本工程的工期与质量。从管底至管顶以上0.5m范围内采用中粗砂回填，由于地下水位高，采用原状土回填难度大且工期长，因此管顶0.5m以上

9、至道路基底范围内需要换填素土。施工中一方面填方土质应符合设计及规范要求，一方面在填筑过程中要严格分层碾压，在填筑过程中采用大吨位的压路机，加强压实度检验，确保路基压实度、稳定性，防止路基完工后沉降。二、工期、质量、安全、文明施工1.工期目标为确保本工程按期完工，我们已组织了管理干部、技术人员等做好了各项施工准备工作，力争早开工、早完工。同时按照施工顺序，做好了劳动力、材料、机械设备的进场计划，以保证总工期目标的实现。计划开工日期:2013年7月 15日； 计划竣工日期:2013年10月31日；总日历天数：107天。2.质量目标我公司将牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，把强化质量管理的活动贯

10、穿于施工全过程。我们的质量目标是符合有关国家标准，达到合格工程标准。我公司郑重承诺：保证按合同要求达到质量标准，达不到质量目标按有关条款执行。3.安全目标本工程严格执行“安全第一、预防为主”的方针，根据本工程特点，我们制定如下具体目标：（1）实现“四无”，即：无因工死亡事故，无因工重伤事故，无主要责任交通事故，无火灾发生。（2）减少一般事故，轻伤率控制在2/年以下。4.文明施工承诺我公司严格按照有关安全文明施工工地标准执行，争取获得省市安全文明工地。总公司成立“太原高新区“云计划物联网中心园区”10号线工程项目部”，组建合理的组织机构，由总公司抽调足够数量的生产、业务、技术骨干充实到生产第一线

11、。根据本工程的特点、工程量及工期要求，拟设四个施工队即：路基施工队、路面施工队、排水施工队。组织机构详见下页附图一。各施工队分工如下：路基施工队负责全线路基土方的施工；路面施工队负责全线道路的底基层、基层、面层的施工；排水施工队负责雨水方涵、雨、污水管道工程的施工；桥涵施工队负责预应力空心板桥与箱涵、圆管涵的施工。各施工队将选派最优秀的施工队伍，并全力以赴以保证生产任务的顺利完成。各部室管理职责见下：1.项目经理对本工程项目全过程施工质量负责，负责落实工程的质量方针和质量目标，保证项目实施全过程的所有活动均符合质量体系的要求，并负责组织协调各部门工作；对项目部各部门质量责任进行监督和考核。负责

12、组织本合同段施工准备、施工计划、生产计划、需求计划的制订、协调、检查和考核；负责组织科学管理、文明施工，均衡组织生产，保证工程按期竣工；负责接受监理机构对整个工程施工进度和质量的监督检查。2、项目副经理协助项目经理开展工程施工组织与管理中和质量有关的各项工作对施工过程控制实施有效监控。负责工程进度与技术质量工作的协调管理。负责工程的中间交工验收和竣工验收的交验工作，并组织交工和竣工验收文件资料的交付。对工程施工质量负责，并负责对监理、业主的指令落实情况进行检查。3、项目总工领导各专业工程师开展工作；组织协调技术质量工作，批准各类技术与质量控制文件；负责组织对技术文件、工艺方案的编制审查，并对其

13、工作质量负责；负责施工方案文件及施工图册的审定，对重大施工工艺及工艺修改进行审定；组织织实施技术交底和技术培训工作；主持各项质量会议，对重大质量问题组织处理，批准不合格品的处理方案。对工程质量保证体系正常有效运行负责，负责组织质量例会和质量分析会，组织对不合格品进行处置；组织质量检验、对质量管理等工作的质量负责质量检验、质量管理等工作的质量负责；4.技术科技术方面：负责组织对外来设计图纸、技术文件的审查，对审查结果负责。对施工技术管理的正常运行进行组织和协调。负责组织编制实施性施工组织设计；组织实施技术交底和技术培训工作，并负责组织竣工图的正确绘编、工程技术总结撰写和相关竣工技术文件资料的整理和提交。对施工工艺的执行情况的检查和考核负责。负责对不合格品技术处理方案的编制，并参与对质量问题的分析和处理。组织工序的验收和验证工作。工程方面：负责组织制定阶段施工进度计划，并对施工计划的实施质量负责。负责工程全过程施工管理，组织编排详细的生产作业计划，合理配置作业人员和施工设备，并负责组织文明施工和均衡有序生产。负责组织施工日志、工程施工总结和工程竣工交接表的编写、审查和提交。负责工程所需设备配置计划的编制，新设备的安装调试及建档。负责生产设备的日常管理和维修组织，确保处于良好使用状态。5、生产科负责工地安全生产工作。