绩效考核要点Word文档下载推荐.docx

1、指标内容及权重序号关键指标 /考核标准 /加减分原单项及权重（折 （折算成分值）任务因（目标值）标分算成分值）工作业绩日常工作 KPIs ）1（分） 90（A1%关键任务 GS（A2%）23 能力 （10 学习能力及表达分） 能力1 培训出勤率 根据组织培训课程次 3 分数，以 3 分为基数进行出勤率分数统计。无任何原因不参与，折算一个缺勤，因公出差或公因事耽误折算 80%出勤，30%出勤私事请假折算培训结果可用 100 分制评分由人7 分力资源进行折算得分小计加分项 序号 加分项目及原因 加分加分小计加分项得分 +考核项得分 =最终得分考核目标双向沟通确认签字栏被考核人签字： 考核人签字：考

2、核结果确认签字栏1.日常工作 KIPs指标的设定尽量为量化的指标， 本项根据部门（岗位）绩效指标库进行填写，尽量填为数量化、质量化、时间化、成本化的数据结果，如财务月度盘点准确率 100%、工程项目进度完成 100%、部门员工离职率 10%等能够量化的指标，重点指标应考核人上级领导考核人上级领控制在 36 个以内且所有指标应当涵盖 BSC中 3 个维度（财务、客户、流程）；2.每位考核人填写的指标都按 100 分制进行填写， 人力资源进行复核及权重占比换算并进行公示， 公示期一般为 5 天，绩效申诉在公示期内提交有效。如无异议，则人力资源部公示期后进行正式存档，为半年度绩效考核工资的核定和发放

3、提供依据；3.能力指标为通用性必须指标，分值占 10 分。4.加分项内容的设定可为员工提出创新型建议、流程优化减化了大量工作，并在公司得以推行与认可，本项加分由执行总经理 / 总经理签字确认方可生效， 并且本项加分直接累加进半年度绩效总分， 不做权重换算。（二）各经营组（成员）绩效考核指标体系结构绩效考核指标绩效考核指标内容指标含义 / 来源类别及权重及权重（90%）工作业日常工作 KPIs（40%） 主要是指经营组正常推进工绩作所涉及的各项指标， 从经营组（成员）的绩效考核指标库中提取关键任务 GS（60%） 指各经营组在某一阶段的重点工作总结及下一阶段的工作目标及计划能力（ 10%）学习能

4、力、人际交往根据实际情况选取其中一种能力、计划和执行能或几种能力作为某一阶段考力、沟通能力等核重点“关键任务”中工作总结和工作目标须包含以下要点：（1）工作总结：上一阶段工作现状分析；上一阶段工作存在问题说明；关于存在问题的解决思路或建议、需提供的支持等；（2）工作目标及计划：下一阶段目标锁定及分解；跟进项目情况及准项目重点分析；准项目时间节点及推进情况预测；主要工作安排；需要提供的支持等。月绩效考核卡（经营组）所在经营组日常工作 KPIs（90 分）（40%，36 分）关键指标 / 加减分原考核标准/ 任务 因（目标值）GS关键任务 分）54，60%（上半年工上半年工作现状分） 1（）分作总

5、结上半年工作存析；（ 23）关于在问题说明；（存在问题的解决思路或）需提供的支建议；（4 持等能力 10 学习能力及表达分）（ 能力下半年工作（ 1）跟进项目情况及准24 分计划项目重点分析；（2）准项目时间节点及推进计）小组内工作分划；（ 3）需公司层面提配；（ 4 供的支持等培训出勤根据组织培训课程次分3 分率为基数进行数，以 3 出勤率分数统计。无任何原因不参与，折算一个缺勤，因公出差或公因80%出勤，事耽误折算出勤私事请假折算 30%2 培训结果 分制评分由人 100 可用 分加分小计最终得分 =考核项得分 +加分项得分总经理执行总经理人力资源部考核人上级领导考核人被考核人Y在绩效考核

6、卡签 4. 字确认 5. 对被考核人进行 N考核绩效述职报告 / 绩效考核卡 6. 审核 Y7. 在绩效考核卡签字确认， 将考核结果交至人力资源部8. 汇总并计算考核结果 NN绩效结果汇总表 10. 审批 Y9. 审核 12. 与被考核人进 11. 将考核结果反 Y 行绩效面谈并反馈馈至各考核人面谈结果绩效面谈记录是否对考核13. 结果有异议 YN进行绩效申诉 14. 处理绩效申诉14.15. 签字确认 16. 建立员工绩效考核档案员工绩效考核档案结束考核目标双向沟通确认签字栏 开始1. 发出绩效考核通知及绩效考核卡考核人签字： 1. 打印绩效考核卡考核人上级领2. 确定当期考核指 2. 参与

7、考核指标及标及目标值，签订目标值的确定绩效考核卡绩效考核指标库、N 绩效考核卡审核 3.1.日常工作 KIPs指标的设定尽量为量化的指标， 本项根据经营组绩效指标库进行填写，尽量填为数量化、质量化、时间化、成本化的数据结果， 如专题会议参与度 100%、专题报告提交及时性 100%等，重点指标应控制在 36 个以内；2.关键任务 GS指标由经营组负责人进行半年度工作汇报，由薪酬绩效委员会副主任及主任进行评定。 最终评定的分数为经营组所有成员的该项指标考核得分，本项考核重心为下半年的工作目标部分。3.每位考核人填写的指标都按 100 分制进行填写， 人力资源进行复核及权重占比换算并进行公示， 公

8、示期一般天， 绩效申诉在公示期内提交有效。如无异议，则人力资源部公示期后进行正式存档，为半年度绩效考核工资 5 为的核定和发放提供依据；4.能力指标为通用性必须指标，分值占 10 分。5.加分项内容的设定可为员工提出创新型建议、流程优化减化了大量二、绩效考核实施流程序号 流程任务 责任部门（人） 工作内容 被及说明 考核人参与考指标发出绩效考核通 1知及半年度绩效考核卡模板确定考核指标及 2目标值，签订半年核卡3 审核 4签字确认人力资源部发出绩效考核通知及半年度绩效考核人力资源部考核人、被考核人 考核人上级领导考核人上级领导考核人、被考核5进行绩效考核关键任务卡模板，被考核人自行中选取被考核

9、人当打印/（期考核指标并确定1）考核人从指标库2）被考核人与考核人，在半年度绩效考核卡上及目标值的确定（签字确认 考核人上级领导审核半年度绩效考核卡内容如审核通过则签字确认考核人对被考核人进行绩效考核，形成考核结果，并签字确认备通知包括文件 O 邮件、短信等多形 3-个日历日内个日历日内完 绩效考核卡绩效述职报告6流程任务审核责任部门（人）考核人上级领导工作内容及说明考核人上级领导审核绩效考核结果7 8签字确认 汇总考核人上级领导如审核通过则签字确认， 并将考核结果交并计算绩效 考人力资源部源部 人力资源部汇总并计算考核结果，核结果总经 理、总经理逐级审核9 10审核审批执行总经理 总经理执行总经理对绩效结果汇总表进行审核对绩效结果汇总表进行审批将考核结果反馈11 至各考核人 人力资源部 将总经理审批通过的考核结果反馈至各责任部门（人）12 13绩效面谈 对绩考核人、被考核考核人与被考核人进行绩效面谈， 并向人效考核结果人 被考核人反馈面谈结果 被考核人对绩效考核结果异议14是否存在异议被考核人薪酬绩效委员会提出如有异议，则向人绩效申诉15薪酬绩效委员会进行处理绩效申诉，人