场管理考核实施细则_精品文档_精品文档文档格式.doc

1、查现场，发现一人未穿工作服扣50元，一人款未证上岗扣10元。5办公区每天清扫无杂物。有杂物扣5元。6生活区每天清扫无生活垃圾。有垃圾扣5元。7生产区无积水、无杂草、平整清洁。有积水扣5元，有杂草扣2元，高洼不平未整理扣5元。8车间地面清洁、无杂物、无积水。有杂物扣5元，有积水扣5元。9操作间仪表、器具干净、摆放正规。不整洁、杂乱扣2元。10各种设备表面清洁，防护设施齐全。表面不清洁扣2元，防护设施不全扣5元。11重点设备保养清洁，定人挂牌管理。保养不清洁扣2元，未定人挂牌扣2元。12各种管道铺设正规，无乱扯杂乱现象。一处不正规杂乱扣5元。13各种管道、设备无跑、冒、滴、漏发现一处跑、冒、滴、漏

2、扣5元。14各种支架、扒梯、护栏坚固。发现一处不坚固扣5元。15车间门窗玻璃齐全，每年上漆一次。发现缺少一处扣2元。16废旧设备、物料定点存放，无乱扔乱放。无定点存放，杂乱扣2元。17废溴坛废包装、垃圾定点存放，每天清除一次。存放不定点，清除不及时扣2元18重空瓶定点分存，摆放整齐。不分存扣5元，摆放不整齐扣5元。19产成品分级存放，摆放整齐，标志明显。未分存扣5元，不正规扣2元，标志不明显扣2元。20硫粉摆放整齐，无撒、漏现象。摆放不正规扣1元，有撒漏扣5元。21瓶盖、包箍等在用物料无乱扔现象。存放不定点，乱扔乱放扣5元。22产品包装物加工牢固，新旧分存，堆放整齐。存放零乱不正规扣5元。23

3、各种物料存放必须按定置管理图存放。一种物料未按定置图存放扣5元。24各类生产台帐、报表、车间原始记录齐全正规，无乱拆、乱划现象。缺一项扣10元，不正规、乱拆、乱划一项不规范扣2元。25各种管理制度，操作规程书写正规、上墙、张挂。缺一项制度扣5元，书写不正规扣5元，未上墙扣5元。26办公区文明生产按公司办公室文件办理。贵州云福化工有限责任公司现场管理考核细则 一、目的强化现场管理，创造清洁、整齐、有序的工作场所，促进生产管理更上一个台阶。二、 考核方式1、由“现场管理检查小组进行考核，与其他管理方案并行实施；2、管理检查组每周组织一次综合检查。检查结果在检查后进行通报。3、罚款按“罚款办法”由责

4、任人亲自上交；罚金设立专项基金，奖励在工作中有突出贡献的班组和个人；4、考核结果将作为年终先进集体、先进班组评选的参考依据；5、若检查需要进行处罚，但在考核标准中没有明确规定的，依照相近条款执行；考核标准中没有涉及的由管理检查小组裁定；6、因卫生、环保等原因被上级部门罚款的，考核小组将根据实际情况裁定责任人承担的份额；7、在每月的每次检查中现场管理比较出色的岗位或班组，将给予一定的现金奖励，奖金来源于罚款专项基金；8、本方案条款若与班组考核方案冲突的，以班组考核方案为准；9、若连续发现同类事件被处罚的，从第二次开始将加倍处罚。三、考核标准（一）、生产场所1、各岗位职责区域场地（含地沟、过道、各

5、楼层）卫生清洁、整齐，不得有小纸片、塑料袋或其它小杂物，客观上不能及时移走的生产用材料、备件必须及时堆放整齐，并挂临时堆放标志牌，否则对该责任人罚款20元/处；2、因突然泄漏或设备检修排放的生产物料，当班必须清理干净，若客观上不能完成清理的须经生产部长同意顺延安排及时完成，并报检查小组备案，否则视情况对责任人罚款50100元；3、检修排放必须采取有效的预防措施，减少环境污染；未采取有效预防措施，又未征得上级主管部门同意导致污染的，根据事故大小对责任人罚款100-500元；4、现场设备保持卫生清洁，否则罚款20元/台；5、各岗位责任区域的厂房门、窗、墙面保持卫生清洁，不得有蜘蛛网，否则罚款50元

6、/处；6、现场设备、工艺管道上不允许堆、靠、放材料或其它杂物，否则对责任人罚款20元/处；7、生产现场用冲洗水管、消防水管用后必须收理圈盘好并按规定的位置放好，否则对责任人罚款20元/处；8、检修必须做到当天工完料尽场地清，否则对设备管理员、或保运单位各罚款2050元/处；9、清理的垃圾必须放入指定的垃圾桶，不允许乱倒乱放，否则对当事人罚款50元/处；10、每位职工都有保持厂区卫生清洁的责任和义务，个人不允许乱丢生活垃圾或其他杂物，发现一次对当事人罚款50元；11、生产现场不允许吸烟，否则发现一次对当事人罚款100元；12、生产区域发现无名烟头罚款当班责任人5元/个； （二）、工作、生活场所（

7、控制室、值班室、办公室）1、生产用图表、规程、规章制度必须悬挂整齐、美观，否则对该操作室（办公室）罚款20元/处；2、室内、过道清洁，无蜘蛛网，墙面、门、窗干净，否则对责任人罚款50元/处；3、工器具柜、饮水机、桌、椅必须摆放整齐，表面无灰尘、杂物，柜、桌箱门关好，椅子坐后靠桌放好，否则对责任人罚款20元；4、交接班用记录本、笔、各类表格记后按规定在桌面上摆放整齐，桌面上不能摆放其他物品，否则对责任人罚款20元；5、生产用电话、对讲机、应急灯、冲电器、各类台帐按厂部或车间规定的位置摆放整齐，否则对责任人罚款20元/处；6、安全帽、水杯、换下的衣裤鞋必须及时放入配置的工具柜内，否则罚款对责任人2

8、0元；7、用后的工器具必须及时放入工具柜内或按规定位置摆放整齐，否则对责任人罚款20元；8、按要求作好生产记录和各类台帐，记录要求仿宋化，态度端正，否则发现一次对责任人罚款5元；9、记录要求清楚、准确、及时，不及时记录对责任人罚款20元； 主题词：生产 管理 制度贵州云福化工有限责任公司 2007年12月30日印发第一条：设备完好率：1、设备完好率按季度考核，标准为：主设备95%以上，辅机设备90%以上。因管理不善达不到标准的，按责任划分原则，主机设备考核当事责任单位（或主要当事人）100-500元，辅机设备考核当事责任单位（或主要当事人）50-300元。因具备条件超过一个班次不去处理（或处理

9、不达标），或条件不具备时在三个班次既不制订防范措施，又不制订处理意见，导致在生产部规定时间内处理不好，达不到完好标准的，考核当事责任人及车间主管负责人各100元。2、三类及以下设备因管理不善达不到标准者每台套考核当事责任人50元。在主管部门规定的时间内仍处理不好，达不到完好标准者考核当事责任人及车间主管领导各50元。3、因设备完好率不达标，运行巡检、维护保养及消缺不及时造成设备损坏事故者，由生产部按事故责任划分原则进行通报考核。第二条：设备泄漏率：1、泄漏发现率100%，泄漏处置消除率100%（主要指用于生产及生活的电、水、汽、气、油及生产原料和产品等介质的泄漏）。2、生产现场每发现一个渗漏点

10、超过3小时未上报通知检修的考核运行专责10元。超过4小时不进行消缺处理或条件不具备没有制订处置措施（或方案）的，考核检修专责10-50元。3、杜绝严重泄漏点（指需停机、停产影响正常运行的泄漏点），每发生一个考核当事单位领导100-200元，并责令其限期处理。因严重泄漏造成各类事故的，油生技科按责任划分进行通报考核。4、总体指标完不成者，按照分属责任和造成的后果分别考核所属车间50-200元、考核检修专责30-100元、检修车间主管领导50-100元。第三条：设备缺陷消除率：设备缺陷消除率按月考核。考核标准按100%（需停产、停机处理并经公司领导批准者除外，但必须挂牌，否则按不处理论处）。总指标

11、完不成者考核主任检修主任绩效工资100元，考核车间主任绩效工资50元。第四条：设备缺陷管理1、对设备发生的缺陷，运行人员负责排查并及时做好记录，同时通知当班调度和检修人员处理。每推迟一班通知，考核责任运行班10元。检修人员接到通知不及时处理考核10元。车间检修主任（或车间主任）、检修班长每天上午10时前必须查看设备缺陷记录本，并签署处理意见。否则每项考核当事责任人10元。各设备专责人每周至少两次对所辖设备进行全面检查，及时消缺。对既无充足理由又不能负责到位者，考核责任人10元。2、检修班应组织力量及时处理设备缺陷。凡具备处理条件的，小型缺陷的处理不能超过12小时，大型缺陷不能超过24小时。对因

12、条件限制不能当即消除的设备缺陷，应在接通知4小时内，以书面形式报告车间和值班调度讲明原因，同时与运行单位制订防范措施，积极准备，一旦条件许可立即消缺，否则一次考核当事人20元。3、检修人员设备缺陷处理后，应由工作负责人会同运行人员共同验收，试运合格后，可终结工作票，双方签字，否则一次考核20元。4、因运行管理或维修管理不到位，导致在同一设备上同一缺陷连续发生，造成设备完好率下降，考核当事专责人50元，考核责任车间主管领导50-100元。5、设备点检不到位对责任人每次考核10元。若造成设备损坏，按公司相关规定进行通报处理和考核。6、因管理不善造成不到设备检修周期而重修的，每次考核专责人50元，主

13、管主任20元。7、检修设备时，没有按所开工作票内容全部检修造成漏项的，每次考核责任人50元，考核主管主任20元。8、设备需加班抢修，但接通知后现场无人职守，造成处置落空的，考核责任人1030元，考核主任20元。9、月计划若集中到月底搞突击的每张票罚20元，考核主管主任10-15%当月绩效工资。10、夜间值班人员对运行人员反映的设备异常不积极处理或接通知后超过30分钟不能到现场处理的，每次考核责任人10-20元。因业务不精或因缺少常用备品备件延误消缺，影响正常生产的每小时考核10-50元。对后果特别严重的考核绩效工资1030%，（以运行记录时间为准）。11、在定期巡回检查中发现设备缺陷，依据缺陷

14、大小和重要程度，奖励10100元；12、运行人员严格执行巡回检查制度，发现设备缺陷应立即向班长汇报，并记入设备缺陷本中，对既无记录又不上报的，考核责任人10元。13、对缺陷要加强监护和消缺力度，应积极实施有关防止缺陷扩大的措施，对不负责任无故推诿，延误消缺的，考核专责人30元。14、运行班长应督促有关人员按公司规定切实做好安全措施，创造条件密切配合检修人员消除缺陷，否则考核运行班长10元。15、发现较重大缺陷时，运行班长应到现场复查并积极采取必要的安全措施，同时向车间主管、当班调度和有关领导报告。制定防止缺陷扩大的措施并认真执行，同时做好记录，否则考核责任人20元，造成事故的按公司有关规定通报考核。16、对暂时不能消除的缺陷，由车间写