人事薪酬管理制度Word格式.docx

1、管理序列岗位根据岗位价值不同划分为三类，从高到低排序依次为M3、M2和M1类。专业序列岗位根据岗位价值不同分为四类，从高到低依次为S4、S3、S2、S1类。第六条 管理序列各岗位薪酬档级跨度如下：M2、M3岗位的薪酬档级跨度为10至12级，M1为8至10级。第七条 专业序列岗位薪酬档级跨度如下：S4岗位的薪酬档级跨度为1至12级，S3为1至11级、S2为1至9级，S1为1至7级。其中专家和资深工程师的薪酬档级跨度为11至12级，高级经理和高级工程师为8至10级，业务经理和工程师为5至7级，专员和助理工程师为3至4级，助理和技术员为1至2级。第八条 绩效工资根据员工所在薪酬档级、岗位类别、年度绩

2、效考评结果和公司整体绩效确定。（一）绩效工资基数为基本工资乘以绩效工资系数，绩效工资系数根据岗位类别确定。详见附表二。（二）绩效工资的实际额为员工绩效工资基数乘以年度绩效考评系数。第九条 年终奖金以上年度年终奖总额为基数，年终根据年度企业综合经济效益增长情况，计算上浮或下浮比例，确定当年度年终奖奖金池，再根据员工个人表现进行分配。办法另行制定。第十条 津补贴及其他福利待遇按国家和武汉市的法律、法规及规范性文件以及公司的有关规定执行。第三章 新进员工薪酬档级的核定第十一条 应届生根据最高学历确定基准档级。博士研究生、硕士研究生和大学本科的对应的基准档级分别为3级1档、2级1档和1级1档。第十二条

3、 社会招聘人员根据其与所聘岗位任职资格的匹配程度，结合员工本人的工作经验、素质、能力水平等确定薪酬档级。第十三条 公司急需的特殊人才，可实行谈判工资。第十四条 实行谈判工资时，由人力资源部组织，用人部门负责人参加，根据所聘岗位的市场薪酬水平、应聘人员本人的工作经验、素质、能力水平与拟招聘人员协商确定薪酬档级，报公司人力资源部分管领导、公司总裁、董事长审批。第十五条 人力资源部负责对新员工的职务、任职时间、参加工作时间、学历等基本情况进行认定，并按相应方法核定薪酬档级。新入职人员的定薪由人力资源部申请，报公司人力资源部分管领导、总裁、董事长审批。第四章 薪酬调整第十六条 公司可依据企业的经济效益

4、水平和劳动生产率、行业或地区的人均工资水平以及地区城镇居民的消费价格指数等因素调整员工的总体薪酬水平。第十七条 年度绩效考评结束后，公司可按有关规定依据员工的绩效考评成绩调整员工的薪酬档级。当年8月1日以后调入公司的员工，不参加年度绩效考评后的薪酬档级调整。第十八条 员工由S类岗位晋升到M类岗位，或者由M1岗位晋升到M2、M3岗位,按下列办法调整薪酬档级：（一）晋升后岗位类别为M1时：晋升前薪酬档级在8级1档（不含）以下的调为8级1档;晋升前在8级1档（含）以上的，调高1档；（二）晋升后岗位类别为M2、M3时：晋升前薪酬档级在10级1档（不含）以下的调为10级1档；晋升前在10级1档（含）以上

5、的，调高1档。第十九条 员工在S类岗位之间调整，原则上薪档不变。第二十条 员工由S岗位晋升到M岗位，或者由M1岗位晋到M2、M3岗位的，调职后一年内一般不再调整薪酬档级，但年度绩效考评结果特别优秀的除外。第二十一条 员工对公司有特殊或重大贡献的，经公司领导研究决定，可酌情加薪一至三档。第二十二条 员工因各种原因调高薪酬档级时，最高不超过所在岗位类别的最高薪酬档级。第五章 特殊情况下的薪酬福利第二十三条 员工享受带薪年休假以及法定的婚假、丧假和产假期间，公司依法发放薪酬福利。第二十四条 员工休假期间的薪酬按照国家、省、市和公司休假管理制度的相关规定发放。第二十五条 试用期内员工的薪酬按其薪酬标准

6、的80%发放，且不低于公司同岗位最低档工资及用人单位所在地的最低工资标准。第六章 薪酬发放第二十六条 公司在每月5日前发放员工上月薪酬，其中基本工资全额发放，绩效工资每月按一定比例预发。年终根据员工年度绩效考评结果核算绩效工资总额后，再发放剩余部分。第二十七条 公司发放薪酬须扣除个人所得税、“五险一金”、逾期未还借支公司款等其它应扣款项。第二十八条 公司以银行代发形式发放员工薪酬，员工薪酬存折上收到银行转帐现金即视为员工领到公司发放薪酬。第二十九条 公司对薪酬实行封闭管理，个人不应询问、讨论他人薪酬水平，并对自己的薪酬负保密责任。员工本人如对本人薪酬存疑，可直接向公司人力资源部咨询。第三十条

7、新员工自办理正式报到手续之日起计薪。在本公司发薪日以后报到的，当月薪酬按员工当月实际工作日数结算，并随当月薪酬发放。第三十一条 员工在同一年度内岗位或职务有调整的，年终发放的绩效工资额按调整前后对应的实际月份计算。第三十二条 员工与本公司解除劳动合同的，从解除合同之日起停止发放所有薪酬福利。第七章 附 则第三十三条 本制度由公司董事会薪酬与考核委员会和人力资源部负责解释。第三十四条 本制度经公司董事会批准后执行，此前的相应制度即行废止。附表一：岗位类别与薪级跨度表薪级/档职级岗位类别专业序列管理序列S1S2S3S4M1M2M312/3专家资深工程师部门总经理12/212/111/311/211/110/3高级经理高级工程师部门副总经理10/210/19/39/29/18/38/28/17/3业务经理工程师7/27/16/36/26/15/35/25/14/3专员助理工程师4/24/13/33/23/12/3助理技术员2/22/11/31/21/1附表二：绩效工资系数# 8