城市市政道路绿化带工程投标施工组织设计Word文件下载.docx

1、砼拌和用水标准JGJ63-2006；建筑工程施工现场供电安全规范GB50194-2014；混凝土及预制混凝土构件质量控制规程CECS40-92。1-3工程施工内容工程内容为道路绿化工程的种植与养护，其中包括小部分园林建筑路面铺装工程的施工。1-4工期要求本项目施工总期为30个日历天。我公司将严格按照业主的要求，投入充足的人力，财力和物力，保证在30个日历天内完成本项工程的施工，创建优良工程。1-5质量要求本工程质量要求为优良工程，我公司保证按照招标文件的要求，创建优良工程。1-6施工部署根据本次招标文件的要求和施工图纸的内容，通过现场勘察，综合考虑本工程的特点、重点、难点，结合本公司的具体条件

2、和各种优势而制订施工部署。由于本工程施工量大，工期相对短，因此我公司将采取分项管理、纵横穿插、交叉作业、分项施工的原则来确保本项工程的完成。为加快工程进度，充分利用场地和时间，在进行完一个区段的小型园林建筑铺装工程后，及早插入绿化工程专业施工，进行交叉作业，尽量避免出现施工高峰，做到均衡施工。工程施工过程中，对每个分项工程均应根据现场具体情况、所用材质等因素，对施工方法及工艺进行比较，确定最佳方案，并根据施工过程不同环境、不同工作面进行调整，主要包括以下4个阶段：A土石方工程施工阶段；B园林建筑工程施工阶段；C绿化种植阶段；D竣工前的资料整理、验收阶段。在该工程施工中，组建精干、高效、强有力的

3、施工组织工程项目经理部，有针对性委派高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用动态管理，合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序，保证施工生产顺利进行。 主要人员简历以及有关证书复印件见项目管理机械配备。1-7与其他施工单位的配合措施1-7-1服从业主与监理的统一协调指挥及有关指令；1-7-2由于工程各项目的施工条件不尽相同，互相交叉或有先后，对工期、成品造成影响，将与其他施工单位对各项目施工的时间、程序进行合理的组织及安排。第二章施工前期准备工作为了更好的完成本工程的施工任务，确保工程质量和施工工期，我公司将具有多年施工组织经验、在许多大工程中有出色发挥的技术骨干投入到此项工程中

4、，为确立优质工程做出另一全优工程。2-1施工人员的准备实行项目经理负责制，一切工作由工程指挥部负责主持和召集，由项目经理按施工组织设计的要求负责召集有关人员组成工程指挥部，统筹部署和实施本段工程施工的各项具体作。进场前，工程指挥部组织对参与施工的技术、管理人员、班组长进行技术质量、安全交底，明确个人的分工和岗位责任，实行岗位责任制。按照劳动人力使用计划调配人员，安排劳动力进场，并对工程所需的各技术人员进行劳动安全、文明施工、施工技术培训，以加强技术人员与工人的劳动安全意识，及提高施工技术使工程顺利进展。2-2施工技术准备开工前，在总工程师的带领下，集中所有参加本项工程的技术人员认真阅读图纸、第

5、一级由总工程师将设计规模、设计意图以及各项技术指标向施工队交底，同时解答图纸中医药清楚的问题；第二级由本工程的技术负责人组织主要施工管理人员学习“施工组织”，明确质量目标，技术标准和质量检验标准，研究施工进度中可能存在的问题及解决问题的方法；第三级由本工程的技术人员和施工员对施工组进行交底，对关键的工序要认真研究实施技术可行性及实施方法。2-3物资准备2-3-1材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和工料分析，编制工程所需的材料用量计划。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。对施工组织中计划使用的施工机械按计划进场时间经全面

6、检测调试后运调进场，以确保工程施工中的正常运转。施工所用材料送有关部门进行审核，取得合格证与进场检验单。2-3-2施工机械设备的准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用计划。组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。我公司保证所有的施工主要机械在工程开工时进驻施工现场，例如大型货车、水准仪、自卸车等，洒水车、喷药车、剪草机则根据工程进度的需要派驻现象。2-4施工现场准备我公司在进场后立即对设计提供的测量标高进行现场复测，然后平整场地。接驳施工用水源、电源、架设施工用电线路，埋设施工用水管道。2-5劳动力的组织公司现有一批从事

7、施工工作的技术工人，工种齐全，特殊工种经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事此行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型类似工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。（1）施工作业队伍是在施工过程的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。（2）选择操作人员的原则：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相关工程施工经验的人员。（3）施工劳务层按三类划分；1第一类为专业化强的技术工种；2第二类为普通技术工种；3第三类人员为非技术工种。（4）劳务层组织，由本单位工程部根据现场项目经理部的每月劳动力计划，在公司

8、内进行平衡调配。每个施工队的施工队伍数量根据其施工任务的大小及施工总进度计划的安排而定。第三章施工总平面布置图我公司根据本项目管理的要求，建立和健全施工平面图管理和现场物料、器具管理，我们应为项目经理部提供场容管理、策划等支持。我公司将结合施工条件使用施工场地范围，按照施工方案和施工进度计划的要求，认真进行施工总平面图的规划、设计、布置、实施和管理。根据甲方所提供施工图设计内容，我公司将在施工场地选择合适的地点进行材料堆放，因为本工程主要为道路绿化与小型园林铺装工程，所以我公司根据现场的实际情况采取合理的施工图布置措施，租凭民房组建工程指挥部、工人宿舍、工具房。3-1施工平面图的规范与要求3-

9、1-1施工现场内必须道路畅通，设置连续、通畅的排水设施和其他应争措施。场地内不得有大面积积水、泥浆、污水。3-1-2施工现场的建设材料和设备不得堆放在围墙外，如确需在围墙外占地堆放的，必须按有关规定办理手续，并设置临时围栏。3-2施工现场的维护措施施工现场必须有防泥浆、污水外流设置，保持排水畅通；现场混凝土搅拌、砂浆机位及其它操作地点周围保护清洁；地面按规定实行硬地坪施工。施工场地固定安装的机械设备基础部分不得积水，视不同的设备种类搭设操作台和机棚，并在显眼处张挂公司统一的安全操作警示牌；施工现场流动安装的小型机具，要设置简易有效的临时防雨设施；各种施工机具班后要按规程进行保养，保持机具整洁；

10、第四章施工进度计划、工期保证措施、工期奖罚说明为了更好的完成本段工程的施工任务，确保工程质量和施工工期，我公司派出具有多年施工组织经验，在许多大工程中有出色发挥的技术骨干投入到此段工程。本工程工期为30个日历天，工程内容主要为道路绿化工程的种植与养护，其中包括小部分园林建筑路面铺装工程的施工。我公司将采取一系列的措施来保证工程能够在30个日历天完成本项工程的施工，我公司保证在规定的日期内完工，并保证创建优良工程的施工。4-1施工进度控制网络计划4-1-1施工进度网络图（1）需用网络计划等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划，并会同业主和监理单位，加强对现场的管理和调度；（2）在控制性网络计

11、划指导下，加强对专业施工项目的计划管理和协调配合，科学安排各工序，加强现场质量管理，重视收尾工作；（3）一切以保证工程质量和工程进度为出发点，做好服务工作，做到服务及时、不扯皮、不推诿、不踢皮球；（4）配合业主召开工程协调会议，为业主、监理单位和各有关单位解决协调和配合、文明施工和环境保护等问题。4-1-2施工进度横道图4-2工期保证措施本工程工期短、工程量大、要求目标高，要如期完成本项工程，必须予以高度重视，采取有效措施。1.加强组织管理，成立经丰富、效率高、应变力强、具有高素质的项目班子；抽调有施工经验和战斗力强的施工班组，配备充足的劳力及机械设备。2.搞好经济管理、成本核算工作，以劳动定

12、额、材料、机械定额为依据，开展经济成本责任制，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，作为确保工期的思想保证。3.根据工程特点，科学制订周密的施工进度计划，这些计划在实施中应严格执行到位，拖后的应方设法在保证质量的前提下抢回来，从而确保工期目标的实现。4.在工程实施之前，组织有关部门及人员，编制出实施性施工组织设计，并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，提高工作效率，确保工程进度和工程质量。5.落实机械设备，及时选调足够的性能优良的设备到本工程使用，或者租赁优良的机械到现场，在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生。在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电所需。6.根

13、据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料的现象发生。7.制订雨季和炎热天气下的施工措施，尽量减少恶劣天气对施工的影响。8.把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响工程进度的不利因素减少到最低程度。4-2-2工期奖罚说明我公司承诺：如因设计变更、拆迁影响致使承包人暂时无法进行正常施工时，所延误的工期，我公司想方设法弥补，对影响部分经发包人核准视影响程序及上级要求再另定顺延期限，我公司如未按时竣工交付使用，其所延误的工期赔偿为每天收取工程合同价的1.5，有不低于每天1万元，误期赔偿限额为合同价的10%。4-3劳动力使用计划图施工劳动力需要计划是编制施工组织设

14、计和组织工人进场的主要依据。劳动办需要量计划是根据施工总进度计划、概（预）算定额和有关经验，分别确定出每个单项工程专业工种、工人数和进场时间，然后逐项汇总直至确定出整个建设项目劳动力需要计划。按照劳动人力使用计划调配人员，安排劳动力进场，并对工程所需的各技术人员进行劳动安全、文明施工、施工技术总结，以加强人的劳动安全意识，及提高施工技术使工程顺利进展。因为本工程量大，工期紧，我公司在施工过程中一定投入大量的熟练工人来完成本项工程。具体见劳动力计划表（见下附图）形卡 序号名称数量备注1土工352机械工123绿化工964养护工65水电工泥瓦工327水泥工364-4主要材料需要量计划主要材料需用量计划，它是组织施工材料和部分原材料加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。我司认真研究施工图纸、做好施工部署、根据施工总进度计划确定主要材料需要量与机械的工程量。针对本工程的材料部分甲供、部分自供的实际情况，我公司保证工程施工材料能按时供给，特别是针对