民办学校年检自查报告范文大全文档格式.docx

1、校园设计规模49个教学班，能带给1764个优质学位，是一所集小学、初中为一体的品牌化、现代化、国际化、特色化、精致化的国有民办校园。3、师资状况：校园现有教职工35人，小学部现有教师18人，其中男教师1人，女教师17人，现怀孕请假3人;高级教师4人，中级教师5人，初级教师2人，无职称教师7人;民办校园教学经历11人，公办校园教学经历7人;市级以上荣誉或者奖励3人，区级以上10人;本科学历15人，专科学历3人;教过小学一个循环的5人，有班主任工作经历的13人。二、办学特色1、课程建设校园正逐步构建“一体两翼”课程体系，一体是国家课程为主体，两翼是为明特色课程、为明国际课程。国家课程开全开齐开好，

2、地方整合课程透过学科渗透、专题教育、社会实践落实到位，为明特色课程突出国学启蒙、英语特色、艺术素养、体育运动，分必修课、选修课、才艺课。为明国际课程尚在探索阶段，此刻为语言艺术、学科英语、英语活动、社会体验四个方面;为明特色课程在实践的基础上正逐步完善，此刻开设的必修课有游泳、跆拳道、形体、陶艺、陶笛，选修课有十四个项目。2、办学模式校园此刻已经确定五年发展为双轨制办学，即优质课程班、国际课程班，优质课程班的主要特色就是10节外教课，国际课程班的主要特色是开设美国学科课程。国际课程班和优质课程班的区别是师资配备不同、教室装备不同、课程安排不同、体验活动不同，国际班逐步渗透IB课程理念，让校园逐

3、步与世界校园接轨。国际班的外教为学科英语老师，优质班的外教为口语老师。优质班每班不超过36人，国际班每班不超过25人。3、监督评价校园始终以教学质量目标为抓手，以常规教学管理为中心，强化四清（堂堂清、日日清、周周清、月月清），让每个老师在提升课堂效率的基础上，透过及时反馈全面掌控教学过程，快速改善已有的问题。我们透过组长（教研组长、年级组长）、家长（班级家委、校园家委）、主任（教学主任、学部主任）三级监控体系，抓好每个学科的教学质量。期中，我们进行阶段检测反馈，期末参加区统一的考试，学年参加区统一的抽测和考试。三、成绩荣誉1、学生取得的成绩2014年“中国梦”全国艺术特长优秀作品展示盛会湖北赛

4、区决赛，林获小学A组古筝专业一等奖，小学A组书画专业二等奖;袁获小学A组书画专业二等奖;赵孙获小学A组声乐专业一等奖;胡获小学B组钢琴专业二等奖;刘获区优秀少先队员;黄区优秀少先队员;付区优秀学生;区优秀学生。“寻找百老汇宝贝”演员甄选活动，付获优秀音乐剧小演员;谢获优秀音乐剧小演员。成功晋级CCTV“期望之星”英语风采大赛湖北省决赛的，有一年级的王、张、陆、柳和来自二年级的杨、李等同学。“美加杯”湖北省首届中小学生英语口语微视大赛，我校五年级学生廖成功晋级省级复赛落地赛，并在小组赛中排行第一。二年级的肖承珏和三年级的魏因为表现优异而登上了4月10日的武汉晚报。长江日报创刊65周年庆暨“我读我

5、城”城市明星挑战赛，李、付、廖、熊五位同学组成小组参加比赛，并荣获第二名的好成绩。在2014年12月举行的全国基础教育英语水平检测暨习思英语等级考试中，我校学生发挥出色，取得了优异的成绩。其中：六年级的黄家辰同学高分透过习思英语六级（相当于国内高一英语水平）测试，一级报名人数：10人;4人获得一等奖证书;6人获得二等奖证书;透过率100%。二级报名人数：7人，5人获得二等奖证书;2人获得三等奖证书;2、教师取得的成绩2014年“中国梦”全国艺术特长优秀作品展示盛会湖北赛区决赛，喻获教师组美术专业优秀指导老师奖;吴获教师组钢琴专业优秀指导老师奖。桂老师获区优秀少先队辅导员;获区优秀教师团员;一（

6、1）获区先进班群众，班主任李慧敏。新老师在东湖高新区2014年度中小学高效课堂建设工程中努力探索，用心实践，被评为先进个人;郭老师的“121”数学高效课堂教学模式被评为优秀学科教学模式;我校数学教研组被评为高效课堂先进备课组，组员有：肖、郭雪、师、陈、蔡等;陈老师在2013-2014学年度班主任工作中，成绩突出，效果显著，被评为“百名优秀班主任”。老师获东湖高新技术开发区优秀女教职工称号。3、校园取得的成绩我校被评为东湖高新技术开发区年检先进单位。校园获得英语风采大赛2014年度优秀组织奖。长江日报创刊65周年庆暨“我读我城”城市明星挑战赛第二名。被武汉市总工会评为三星级工会。四、问题推荐1、

7、招生困难因为校园办学模式的变化，以及社会影响力还没有到达，因此在校学生数依然不乐观。需要教育局给与大力支持和帮忙，让校园、教师、学生有更多的展示机会。2、师训欠缺东湖高新技术开发区教育局的师训，我校原先一向没有参与进去，致使校园的教师培训存在一些瓶颈，需要教育局、教研室给予大力支持，让我校的教师也参与到培训中。3、平台不足教研室的部分教学比赛、学生比赛，我校名额分配较少或者有些没有，因此我们的学生失去了不少展示的机会，期望教研室能给予我们更多的平台。三个问题和推荐，我校上学期也已经写成报告上报了教育局，盼早日能给落实。五、党团工会我校党团工作因为人数较少，一向参与为明教育集团武汉学区的党团活动

8、，本学期我校将成立党支部、团委，让政治工作、组织生活、党团活动深入人心，为教育教学工作增光添彩。我校的工会工作在教育局工会的大力帮忙下，校内开展了丰富多彩的活动，三八妇女节的趣味运动会、健康查体，以及每学期一次的社会实践活动，参观名胜古迹、领略湖北风光。我校在局工会的指导下用心建立星级工会活动，上年度被评为三星级工会，十分感谢组织上对校园的关心和爱护。六、安全稳定我校时刻以安全为第一职责，成立了安全领导小组，制定了相关的管理制度，购置了安全防火等器材，每日进行安全专题教育，每周进行安全隐患排查，每月进行全员疏散演练，使全校师生安全意识明显增强。教师敬业爱岗、家长理解支持、领导帮忙指导，我校一年

9、来没有出现任何安全问题，校园平安发展、师生健康成长。七、财务管理我校严格遵守办学许可证核定的项目及收费标准，严格遵守校园制定的财务制度，依法立项，依规收取。武汉学区围绕着“质量、效益、管理”的工作原则，提出了“创办湖北省一流民办校园”“建立具有国际影响力的精品化校园”的发展目标。2014年为明教育集团北京董事会提出了“管理的现代化、业务的国际化”的工作目标，制定了集团五年发展规划，提出了教学质量发展战略和初中优先发展战略，集团五大管理手册，指明了各实体校园今后发展工作的核心，关注教师发展，关注课程建设，关注教学成绩，成为各校园业务发展的聚焦点。为进一步适应为明教育新发展时期的要求，更好地应对大

10、武汉教育发展的形势和为明集团改革发展的大潮，优化管理、提高质量，实现武汉光谷为明校园品质发展，校园全体师生以社会核心价值观学习落实为契机，不断深化改革、提升内涵、品牌发展，努力成为东湖高新技术开发区教育界一颗璀璨的明珠。最后，感谢教育局各级领导、各个部门对校园一向以来的支持、指导、帮忙、理解，并诚挚地邀请各个部门、各级领导多来校园调研、多来校园指导，让我们校园能够在光谷教育这艘大船上冲风破浪、勇往直前。民办校园年检自查报告（二）：*校园年检自查报告多年来*校园能够健康成长，是因得到了各级政府的用心鼓励，大力支持，正确引导和依法管理，尤其近一年来校园教育、教学质量不断提高，社会影响不断扩大，根据

11、年审要求，就我校的办学状况做书面汇报如下：一、校园基本状况校园现有13个教学班，在校生520多人。校园现有教职员工23人，其中任课教师16人，学历合格。校园自2015年整体滑坡，学生数锐减至197人，实在无法正常运转，在这种举步维艰的状况下，2015年由原内邱二中校长何银接管过来。在校领导的正确导引下，校园规范各种规章制度，强化“以人为本”的教育理念，以全面推进素质教育为导向，以“强化管理、提升质量”为目标，以为国家培养合格人才为宗旨。对学生的思想、学习、生活全面关心，全校上下团结协作、优势互补，极大地提高了教育教学效益。严明的纪律、良好的校风，使得校园的师生犯罪率为零，大小安全职责事故为零。

12、有了良好舒心的学习环境，教学成绩步步提升，由此，得到了教育部门和广大家长的充分肯定和一向好评，也使得学生数渐升至此刻的520多人。校园基本具备了多媒体室、阅读阅览室、微机室、实验室、体育器材室和达标的操场等。二、大力改善办学条件一年来，校园在改善办学条件的基础上，以提高办学水平为目标，校园添置了体育活动器材及电教、多媒体设施，为校园长期发展奠定了坚实的基础，校园的外围环境净化到位，为师生创造了温馨舒心的乐园。三、扎实基础一所校园的生存与发展，管理是关键，只有规范管理、精细管理，校园才能赢得长足发展的机遇，也才能有效提升社会影响力和竞争力。1、我们利用管理这条有力的杠杆，加强队伍建设，以人为本，聚心、聚智、聚力，完善管理制度，落实管理职责，增强服务意识和主人翁意识，提高管理水平，创新工作思路，追求工作绩效，树立“杠杆标兵”。2、抓管理的同时指导学科教研用心开展，示范课、指导课的研究活动，不断优化以教为主导、以学为主体、以课堂的高效促进教学的高质。教研活动形式多样，人人参与，讲究实效，以解决教学中的实际问题、以促进教师的专业成长为归宿。3、利用网络资源拓宽教师的视野、丰富师生的文化生活，扩大了社会影响力。4、德育教育讲实效。校园始终坚持以德育教育为首，明确德育工作重点，坚持小学生日常行为规范