中层管理人的管理陷阱Word格式文档下载.doc

1、一、不能真正了解上级董事长，企业总经理尤其是在民营企业中作为企业的领袖，是企业的灵魂人物。董事长、总经理的思想就好象一个国家的法律一样，是企业的行动指南。因此作为中高层干部，你必须了解董事长、总经理的为人、思想，并把他的思想作为指导工作的指南针。有很多中高层干部总是抱怨，给公司提了很多的发展建议，从人事管理到技术创新等等，但是却没有得到老板的认可。可是他们从来没想过这些是不是老板喜欢听到的，还是你自己一相情愿希望的。要知道公司不会随着某个人的意愿而改变，除了公司的老板。公司的变化大多数的情况都是在董事长、总经理的思想变化以后才开始慢慢变化，而不是在某个职业经理人、某个部门经理的思想发生转变的时

2、候变化的。在这里，作为中高层管理干部你要牢记一句话。在老板的思想没有转变之前，不要试图去改变老板，作为中高层管理干部，我们能做的就是如何在老板现有的思想下，把事情做的更好，与领导保持密切的沟通。二、不能深入了解公司的文化如果你想融入一个公司，你就应该先了解公司的文化.一个公司的文化是经过多少年的沉淀积累所形成的适合与企业阶段发展的制度，是公司领导者思想的体现，是一个企业的做事风格、人情世故的表现。你选择了这家企业，就如同你选择了生活的伴侣，你就要接受伴侣的生活圈子和生活方式，作为公司的中高层管理干部，就应该深入的去学习了解并适应这种文化氛围，在这样的氛围下开展自己的工作。而现实中，很多中高层管

3、理干部却不了解这一点，面对公司的文化制度，视而不见，甚至把他作为一种旧的制度来鄙视，工作当中我行我素。不是把原来公司的做事风格带到现在的公司，就把自己一贯的做事风格体现在公司行事方面，在管理过程中也是这样表现的，通过言传身教影响他所带领的团队，而这些与企业的文化格格不入。这样的中高层干部在公司里很难获得大的提升是无可厚非的，他们在与其他同事沟通的时候当然也会出现这样或那样的问题。更为严重的是很多这样的中高层在出现这样的问题情况下不是检讨自己的错误，而是一味的抱怨公司的体制太落后、关系太复杂等等。作为中高层干部，你应该明白你要在这样的大环境下工作，公司的文化就好象是一个跳舞比赛的台子，你如果想赢

4、得比赛，就必须遵守比赛规则，必须站在台子上跳舞三、没有在自己的核心业务上开展工作邓小平同志南巡的时候曾说：“不管是白猫还是黑猫能抓住老鼠就是好猫”。作为一个部门领导也是同样的道理，其他的都是空的，如果你没有把自己的核心业务做好的话。这是一个很严重的错误，错误之处就在于没有能正确的认识到自己作为一个部门的领导人，你有属于自己的核心工作，属于自己的职责，你的首要任务就是在自己的关键性绩效指标上努力，在自己的核心业务上体现能力，体现业绩，而不是花很大一部分时间去处理“帮助性工作”。现实中很多的管理讲座上都教导我们要把工作有所偏重也是这个道理。工作应分清轻重缓急，把手头的工作分为“既重要又紧急、重要但

5、不紧急、紧急但不重要、又不重要又不紧急”，拿出最多的时间去处理那些既重要又紧急的事情，而不是去做那些既不重要也不紧急的工作。人的精力都是有限的，你放在那件事情上的精力多，在这件工作上的精力自然就会减少。作为中高层管理者我们要认清那些工作是我们要立即去做的，哪些工作是体现部门工作业绩。那才是我们努力工作的重点所在。四、不会调动下属的积极性你的下属就好象你自己身上的器官一样，只有他们的协调、努力工作，才能保证你的健康，同样，一个部门、一个公司也是这样，只有各部门员工各司其职，干好自己的工作，才能让公司更好的运转。作为部门经理，你的最大职责就是要考虑如何最大限度的调动下属的工作积极性，让你的部门有效

6、的运转，快速的拿出业绩。而事实上很多中高层干部却不是这样做的，很多中高层都是业务上的精英，却是管理上的矮子，根本不知道自己的主要工作就是做人的工作。他们往往事必躬亲，不懂得如何调动下属的工作积极性，不懂得如何让他们帮助自己分忧，不懂得把自己的工作分解给自己的下属，与下属协同作战。作为中高层管理者，你要明白你是一个部门的领头羊。一方面你承接老板分发给你的任务，另一方面你也是任务的传递者，把上面的交代给你的任务，有效的分解给属下，紧密协调完成任务。五、拒绝承担责任什么样的中高层干部最受人欢迎，是敢于负责任的中高层管理干部；什么样的中高层干部最让人讨厌，是那些推过揽功的人。这个道理大家都明白，可现实

7、中总有很多这样的干部，他们崇尚权力，但又拒绝承担责任，害怕承担责任，哪怕是一点点的错误，也要利用这样或那样的借口推到别人的身上，把责任从自己的肩上推的一干二净；看到别人干出一点点的成绩，想方设法的和自己联系到自己身上，好象缺少了自己，别人什么事情也做不成。这些拒绝承担责任的中高层，老板不会重要，员工不会拥护，到最后还是毁了自己。作为中高层管理干部，你要明白，你的权力和你要承担的责任永远是成正比的，所谓责任心有多大，你的成绩就有多大。做中高层难，做合格、优秀的中高层更难，你需要记住，了解老板、老总，了解公司文化、着手部门核心业务，有效配合你的下属，重点做好人的工作，勇敢的承担起你的责任，你才能慢慢走向成熟，走向成功。作为管理者，要记着不要把自己搞很忙，没有时间思考。这是一个很严重的错误，要给自己多留出点时间来“悟”管理之道。