ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:55 ,大小:68.37KB ,
资源ID:13327183      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/13327183.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(完美升级版烟气脱硫工程项目施工设计Word文档格式.docx)为本站会员(b****1)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

完美升级版烟气脱硫工程项目施工设计Word文档格式.docx

1、 电气安装施工方案 仪控安装施工方案 第七章、工期保证措施 第八章、冬季施工措施 第九章、安全保证措施 第十章、协调配合措施 第十一章、工程质量保证体系及措施 附:施工进度计划表 第一章 工程概况 1. 工程简介 本项目 XXXXX 有限公司总承包的 XXXXX 二期扩建 6# 炉( 150t/h 高温高压煤粉炉)烟气脱硫除尘工程,该项目采用了循环硫化床干法烟气脱硫和袋式除尘器除尘的脱硫除尘一体化工艺。工程范围包括自锅炉烟气出口至炉后引风机进口段的 工艺、结构、电气、自控、非标部分等。设备施工中应遵循火力发电厂基本建设工程启动及竣工规程,施工中应严格按照电力建设施工及验收技术规范进行,在电力标

2、准未覆盖部分采用以下相应的标准。在施工中设备的安装按设备布置图及设备管口方位图进行安装,脱硫塔、消化浆罐、供水罐等设备同钢框架一起安装 。非定型设备到货后须核对基础安装尺寸,按工艺管口方位图就位安装,塔设备安装完毕后,再焊接钢制平台,连接烟风道,安装各设备管道和电气、自控部分安装,最后进行设备、烟道、管道防腐保温。设备上未利用的管口,现场应用盲板堵死。脱硫塔与空气输送斜槽界面现场定位制作。2. 整个工艺过程原理:锅炉尾气进入静电除尘器进行预除尘,粉煤灰经预除尘器灰斗落到粉煤灰仓泵,送至灰库,除灰烟气进入脱硫塔,烟气在脱硫塔内进行脱硫后至袋式除尘器进行除尘,净烟气进引风机。脱硫塔设旁路烟道。袋式

3、除尘器分离出的脱硫灰一路接仓泵外排,另一路回脱硫塔再利用。脱硫剂的制备:石灰由石灰仓经电子螺旋秤计量后到消化罐配置消化后泵至供浆罐,再由供浆泵送至脱硫塔喷浆。另一路石灰粉直接由压缩风送至脱硫塔。4. 主要设备简介 4.1 电除尘器 4.1.1 设备的型号规格 序号 设备名称 型 号 规 格 数 量 说 明 ESP1 电除尘器 20/10/19/0.4 1 4.1.2 设计者 本标设备由 xxxxxxx 公司提供的技术和设计软件进行整机设计,并对整机技术性能负责。 设计界限包括从除尘器的进口法兰至除尘器出口法兰的所有部分 , 下至灰斗出口法兰。4.1.3 制造厂 xxxxxxxxxx 厂 1.5

4、 性能和数据 1.5.1 ESP1 项目 单位 数值 处理风量 m3/h m3/h 267600 入口浓度 g/Nm3 17 2 出口浓度 g/Nm3 3 44 收尘效率 % 80 高压电控型号 GGAJO2-0.6A/72KV 电场长度(不含进出口长度) mm 5180 其它 下出气、钢支架 4.2. 袋式除尘器 4.2.1 设备名称 设备名称 型 号 规 格 数量 说 明 袋收尘器 PPCA128-214 1 4.2.2 设计者 本标设备是 xxxxxxxxxxx 公司技术及提供的设计软件和制造标准进行设计。设计界限包括从除尘器的进口双法兰至除尘器灰斗卸灰法兰之间的所有部件。包括除尘器滤料

5、和袋笼。(不含气源部分) 电气部分设计界限按常规进行。4.2.3 制造厂 xxxxxxxx 厂 4.2.4 袋收尘器技术参数 袋收尘器 型号规格 : PPC128-213 数量: 1 台 处理风量: 286302m3/h (脱硫塔不工作时) 244720m3/h (脱硫塔工作时) 温度: 80-136 入口浓度: 800g/Nm3 (脱硫塔工作时) 出口浓度: 50mg/ Nm3 过滤风速: 1.01m/min 总过滤面积: 4050m2 室数: 28 个 每室袋数: 128 个 总袋数: 3328 个 运行阻力:1800 Pa 滤袋规格: 1303060 滤袋材质: PPS/ 聚四氟乙烯覆膜

6、 使用寿命: 22500 小时以上 带阀气缸: 720/100 数量: 28 件 脉冲阀: 2 1/2 (进口阀) 数量: 52 件 气源三联体: QFJWAA-L15 数量: 2 件 储气罐: 型号: 220L 5101220 4. 工程划分:本工程的施工可以分为以下几个部分:设备安装(钢结构、支架、平台、楼梯)、烟风管制作安装、工艺管道安装、设备和管道防腐保温、电气(照明、动力安装)、自控安装、系统调试等。5. 主要工程量 序号 设备、材料名称 规格型号 单位 数 量 备 注 1 袋式除尘器 PPCA128-2*14 台 1 现场组装 2 电除尘器 CDWY20/10/1*9/0.4 台

7、1 现场组装 3 脱硫塔 套 1 非标制作 4 脱硫塔架 套 1 非标制作 5 罗茨风机 JAS125/JAS100 台 5 6 水泵 台 6 7 储气罐 个 3 8 供浆罐 个 2 非标制作 9 供水罐 个 1 非标制作 10 石灰仓 个 1 非标制作 11 烟风道 吨 45 外协 12 管道 DN32DN300 米 526 13 电缆 米 20000 14 桥架 米 280 15 配电柜 个 3 16 仪表 6 工期:按照甲方要求,计划施工时间 75 日历天,开工 2003 年 10 月 1 日,竣工日期 2003 年 12 月 15 日。进度计划另行编报。7. 编制依据 7.1 袋式除尘

8、器装配图 7.2 电除尘器装配图 7.3 脱硫塔制作装配图 7.4 烟气脱硫除尘工艺图 7.5 火电施工质量检验及评定标准 ( 1996 ) 7.6 电力建设施工技术管理制度 7.7 电力建设施工及验收技术规范 7.8 电气装置安装工程施工及验收技术规范 7.9 电气建设安全施工规程 7.10 电力建设安全健康与环境管理工作规定 ( 2002 版) 第二章 现场施工管理及组织机构 1. 管理思想 树立创新意识,集中统一领导 , 坚持系统管理,增强用户观念。2. 管理目标 信守合同,严格实施质量、工期、成本控制,优质、安全、如期完成工程任务。3. 管理原则 在项目经理部的领导下,协调和控制各管理

9、工作之间的关系,保证管理工作整体功能的优化,实现专业化的管理和施工。4. 组织措施 4.1 成立以结构、设备安装为主 , 各专业参加的施工项目经理部 , 在项目经理的直接领导下 , 依照项目法 , 领导指挥各专业工程部和各管理部门的施工和管理活动。4.2 按单位工程项目组织专业化施工。在项目经理部下设工程技术部、质量安全部、计划财务部、物质管理部、综合管理部等职能部门 ; 并设立各工程队:钢结构制作、设备、工艺、电气、仪表、防腐保温等专业工程队 , 形成矩阵式组织机构 , 直接指挥各专业施工队的施工活动。4.3 项目经理的职责是对整个工程的质量、安全、进度负全面领导责任 ; 并对项目领导小组负

10、责 , 项目总工程师对整个工程的技术和质量负直接领导责任 , 按照 ISO9002 的模式 , 针对该项 工程的质量管理 , 组织制定出具体的实施细则 ; 项目总经济师对整个工程的进度和成本控制负直接领导责任 , 按照里程碑进度控制的原则 , 组织编制出月进度和总进度计划 , 并负责成本管理工作。4.4. 把管理部门 ( 管理层 ) 和专业工程队 ( 作业层 ) 的管理从职责上分离业务上统一领导 , 既发挥管理部门的纵向优势,又发挥专业队的横向优势。4.5. 管理部门的负责人对各专业队有业务指导和监督管理的责任和权力。4.6. 项目经理部可根据工程的进展和闲忙程度调配各专业工程队之间的施工能力

11、。5. 组织机构 6. 组织机构及部门职责 6.1 组织机构设置 公司将成立银川电厂 6# 炉脱硫除尘工程项目经理部,项目经理部作为项目现场组织机构,实行项目经理负责制,项目经理将被授以全权负责项目管理工作及履行项目施工合同。项目组织机构按照工程施工特点,项目部按工程、质量、技术、供应和综合五个管理体系,对决策管理和执行三个主层次进行组织管理工作,真正做到 “ 接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通 ” 。6.2 部门职责 6.2.1 项目经理 1) 项目经理全权负责项目管理和履行项目施工合同工作,并有权做出决定。2) 全面负责本项目的管理工作,是本项目的行政负责人。对项目的生产、经营、安全、

12、质量等各方面负全责。3) 项目经理部是本工程施工方面的指挥和协调中心,对内协调各施工队之间的接口关系,对外协调与当地政府、当地相关部门的各种关系,协调业主、监理、设计与总包的关系。4) 全权调动本项目资源。6.2.2 项目总工 1) 领导和组织施工图纸的会审工作,对提出的问题要组织研究或提交设计院解决。2) 负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。3) 组织解决施工生产中的技术问题,组织召开项目技术会议,审批重大技术方案。4) 督促有关部门和各施工队认真做好工程质量的检查验收工作,组织工程竣工验收工作。5) 负责重大安全技术方案的审批,参加安全大检查,解决施工中存在的安全技术问题。6) 督促有

13、关部门做好原始资料的积累,负责组织竣工资料的整理移交。7) 负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。6.2.3 质安部:负责质量监督检查,创优质工程目标管理,质量问题处理,组织办理交工验收,安全生产,现场防火,文明施工管理。6.2.4 技术部:负责技术管理、编写技术方案及作业指导书,编制劳力、机具、材料计划,技术资料管理。6.2.5 物资部:负责物资的询价、采购、储存发放及施工机具的采供和管理。第三章 管理及施工人员安排 一、 工程所需主要工作人员 名称 姓名 职务 职称 主要资历、经验及承担过的项目 1. 项目经理 xxxx 主任工程师 高级工程师 从事工程设计建设管理

14、21 年,承担过的主要项目有: xxxxxxxxx 等 2. 项目副经理 xxxxx 分公司副经理 高级工程师 从事工程建设管理 18 年,承担过的主要项目有: xxxxxx 设备安装。3. 项目副经理 xxxxx 经营部副经理 经济师 从事工程物资管理 18 年,承担过的主要项目有: xxxxxx 公司安装。4. 项目总工 xxx 技术部主管 工程师 从事工程建设管理 13 年,承担过的主要项目有: xxxxx 煤改气锅炉。5. 工艺设备 xxx 机械工程师 工程师 从事工程质量管理 8 年,承担过的主要项目有: xxxxx 煤改气。6. 动力仪表 xxx 电气工程师 工程师 从事工程质量管理 20 年,承担过的主要项目有: xxxxx 锅炉。7. 质量管理 xxx 质检员 质检员 从事工程质量管理 15 年,承担过的主要项目有:8. 安全管理 xxxx 安全员 技师 从事工

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1