供热管网更新改造施工组织设计.docx

1、供热管网更新改造施工组织设计施工组织设计XXX日期： xxx 年 xx月 xx 日第一章、工程概况第二章、编制依据第三章、施工组织机构第四章、施工部署及现场平面布置第五章、施工方法及主要技术措施第六章、工程质量保证措施第七章、安全生产及文明施工措施第八章、施工进度计划及保证措施第九章、主要施工机具、劳动力使用计划第十章、新科技、新技术、新工艺、新材料的应用及效果第十一章、建筑、施工节能降耗第十二章、成品及半成品保护措施附表一、拟投入本工程的主要施工设备表附表二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三、劳动力计划表附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五、施工总平面图附表六、临时用地表第

2、一章、工程概况本项目名称为XXX，工程范围包括拆除原有地面，新建地沟及井窖、恢复路面、更换原有管道及楼底地沟内管道保温等。第二章、编制依据一、XXX招标文件及工程量清单;二、XXX图纸三、施工现场资料第三章、施工组织机构一、按照项目管理的要求成立XXX施工项目部。该项目部全权对工程建设负责，以项目工期、质量、效益为导向，以精干高效、一专多能的组织机构为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。在中标后确保施工工期，高效率、高质量地完成合同规定的所有工程项目，并使业主满意。项目经理部由公司抽调足够数量的生产、业务、技术骨干充实到生产第一线。二、施工

3、项目组设项目经理1名，项目副经理1名，技术负责人1名，质量员1名，施工员1名，安全员1名，材料员1名，资料员1名，预算员1名，会计员1名，统计员1名。三、项目组织建立三个综合施工班组：管道施工队、安装施工队、结构工程施工队，统一由项目部管理协调，加强各专业工种间的协作、配合。四、项目部合理调配施工机具、人员，使用现代网络管理技术、抓住工程重点， 强化施工进度管理，确保按期完工。五、施工组织机构图：项目组织结构图六、建立项目质量保证体系。按照我单位质量管理体系的要求，制定工程质量管理和检验计划，对工程施工质量实行全过程控制。七、项目质保体系见下图：质保工程师试压责任人材料责任人计量责任人全体施工

4、人员质检责任人工艺责任人八、建立项目质量理体系，健全项目应急预案。对全体施工人员进行管理体系教育和培训，提高施工人员的健康、 安全及环保意识，保证施工安全。九、项目管理职责1、项目经理职责a、项目工程的领导和组织者，对该项工程施工经营活动及施工质量全面责任，保证质量保证手册规定条款的全面执行。b、对本项目的质量方针实施和质量体系运行负领导责任，负责批准、审定质量文件和上报资料。c、对工程全面监督，保证工程进度及质量目标的全面实现。d、选定现场各部门负责人，监督管理现场所有工作人员，在不同施工阶段完成各项质量职能。e、监督各施工队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工。f、监督

5、执行质量检查规定和实行“三检制”及“三工序”活动开展情况。g、组织有关质量问题的关键性会议，安排竣工验收及保运工作。2、项目副经理职责a、对项目部经理负责，领导项目部施工生产和现场管理。协助经理贯彻质量方针、质量目标、环境管理体系、职业健康安全管理体系。b、领导分管业务部门人员全面负责实施各体系在施工管理中的有效运行，不断提高项目质量管理体系和保证能力。c、协调生产要素的合理配置，满足质量要求，保证按设计规范施工。d、组织项目施工生产，协调解决生产中的问题，保证工期、安全和质量。e、协调同业主、协作方的关系，确保合同履行。3、技术负责人职责a、是项目经理聘任的项目技术总负责人，单位工程质量评定

6、组织者。b、对项目工程的技术、质量负组织、协调、指导责任。c、负责领导各责任工程师及管理人员的技术、质量工作。d、组织审查各项施工技术措施、方案。4、材料员职责a、根据项目进度计划，编制各种材料供应计划并组织材料进场。b、组织好原材料的采购和供应、保管，并监督、指导和协调各施工队伍原材料的使用和用量。c、做好计量工作，对计量器具的准确性负责。d、负责工程物资装备计划的编制、申报，搞好工程物资的采购、提运、外委加工和施工装备的租赁、配套，加强施工现场物资装备管理。e、负责工程大宗自购物资的订货，搞好施工现场物资验收工作，努力降低材料成本，适质、适价、适时地保障工程物资供应，为施工现场提供优质服务

7、。5、安全员职责a、执行国家有关安全生产的方针、政策，不断提高职工的安全意识。b、负责编制工程安全生产、环境保护计划，确定安全生产目标，协助项目经理进行安全生产活动策划，协调、落实安全管理的各项工作。c、建立健全施工现场安全生产管理网络，定期或不定期组织安全生产大检查，及时召开安全分析会议，督促安全生产规章制度的贯彻执行，排除各种安全事故隐患，制定纠正和预防措施。d、负责收集、整理、汇总安全生产的信息、资料，审核特殊工种人员的上岗资格，建立健全有关安全的各种记录和台帐。e、负责对安全事故进行调查、分析、处理和上报，并督促有关单位和人员进行整改。f、负责施工现场的安全保卫工作，协调落实并监督实施

8、防火、防爆、防洪、防雷、防盗措施。g、监督施工现场人员文明施工落实情况，减少对周围环境的破坏。h、对施工机具和设备统一管理、调配，保证满足工程的需要。掌握投入工程的施工机具和设备的运行情况，并对其定期进行维修，日常使用进行统一管理。i、负责落实施工装备的维修保养，监督、检查安全操作规程的执行情况，组织对设备事故进行分析、鉴定和处理，努力完成设备管理各项考核指标。j、建立健全物资装备明细台帐、运转记录等基础资料，做到帐、卡、物、资金“四对口”。6、质量员职责a、负责监督检查施工现场的工程质量。b、负责内部各工序检查验收工作。c、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。d、协助施工机组做好

9、质量保证资料的审查。e、按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。7、施工员职责a、在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。b、负责管段内的技术、测量工作，协助试验室报检验收工作。c、作好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。d、随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。e、按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要

10、及时纠正或向施工负责人汇报。f、负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。g、严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。h、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。i、定时收方计量。积累原始资料，提供变更、调概索赔依据。8、统计员职责a、负责收集项目部的各类月度、季度、年度统计报表，并汇集、综合整理成公司的统计报表，及时上报上级部门，分析各项统计数据，经常向领导、有关部门提供各类统计信息、分析资料等。b、检查计划完成情况，提供、编制检查计划完成情况和各类数据。c、建立、健全

11、统计台帐，及时、完整、系统地积累各项统计资料，按归档要求，按时归档。d、经常深入基层、施工现场了解生产情况，积极为各级领导提供统计信息，发挥统计工作的监督和服务作用。9、会计员职责a、负责项目会计核算，参与项目财务管理，按照会计制度规定设置会计科目。b、负责设置项目会计核算形式，组织建立会计凭证传递程序，定期核对总帐与各级明细帐和日记帐，确保帐帐相符，记帐结帐工作符合规定要求。c、根据会计资料负责编制财务情况说明书和会计报表附注。d、负责转帐凭证的审核工作，定期检查库存现金是否与现金日记帐一致，检查项目各单位内部银行存款是否与资金计划部一致。10、预算员职责a、加强计划管理，组织编制总体施工计

12、划，利用月、周计划，对作业队的总工期进行预控、预测。b、在制订总体施工计划时对整个工期充分全面地考虑，留有余地。对星期日、节假日、雨季、降效等因素充分考虑，保证有效组焊时间。c、负责工程开工前的施工准备工作和施工过程控制，协调处理地方关系，及时解决施工中的有关问题。d、加强信息的综合反馈，做到用日报、周报、月报表与计划相比较;发现末按计划完成立即采取纠正措施。e、负责组织协调工程物资的运输，搞好施工现场车辆管理。做到均衡施工，减少人为停工，合理利用有效施工时间。f、制订内控工期，优化组合，组织精干的施工队伍，对按时完成计划的单位和人员给予表扬与奖励，对延误工期的单位及人员予以惩罚。g、负责工程

13、施工图预算、资金收支预算的编制和报批，并对预算执行情况进行全面监督管理。h、负责工程现场财务管理与成本核算，建立健全完整、准确、及时反映工程实际情况的各种会计资料，定期进行经济活动分析，为项目经理决策提供依据。i、负责及时办理工程价款结算，合理组织、平衡、调度工程资金，确保重点施工环节的资金供应。第四章、施工部署及现场平面布置一、施工平面管理1、平面管理总原则在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退计划，主材及材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。2、平面管理计划的确定施工平

14、面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输，布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。施工时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。3、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面计划的实施。料具置场点有序的调整、管理；材料、机械进退场，使用的科学调度；施工作业工人区域化管理。4、平

15、面管理办法（1）施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。（2）施工现场设置“五牌一图”：即工程概况牌、管理人员名单牌、监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌及施工总平面布置图。（3）按照总体规划要求做好平面布置，主要包括：现场办公临设布置；加工场；材料堆放场地布置；现场排水、排污布置。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。（4）施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。（5）办公区、材料堆放场地、场外生活区参见文明施工有关规定。二、施工总平面图：详见附表五施工总平面图。五、施工方法及主要技术措施一、拆除工程首先对沟槽范围内的旧有路面进行拆除，施工前先放出沟槽开挖边线，沿开挖边线用混凝土切割机切缝，人工用撬杠拆除200mm*200mm道砖地面，机械便于施工的路段可用小型挖掘机进行拆除，人工配合，道砖用自卸汽车运送到建设单位指定的地点。同时进行室内旧有镀锌钢管的拆除，拆除镀锌钢管总共13896.54米；将拆下来废旧钢管按要求处理。二、土方工程施工1、在