科研技术部科研项目主管职位说明书Word格式文档下载.docx

1、组织项目可行性论证及研制合同评审占全部工作时间的百分比：10工作任务负责组织对项目可行性进行论证负责组织各部门对研制合同进行评审二负责项目计划的编制，并对实施情况监督、检查30组织制定年度科研计划，并据此制定月度项目科研计划对项目科研计划实施情况进行监督、检查三负责科研经费的管理。编制经费预算，检查经费使用情况根据项目情况，编制年度经费预算争取项目经费制定科研经费月度计划检查经费使用情况四与上级各有关部门密切联系，及时反馈项目进展情况15负责与上级机关及系统总师单位的有关部门进行协调及时汇总并上报项目进展情况五组织研制阶段的技术评审，负责项目的技术状态管理20负责审查项目的策划，明确各阶段的要

2、求负责组织研制阶段的技术评审，保证项目正常进行对项目进行技术状态管理负责组织鉴定、定型工作六负责起草项目有关的管理文件、报告、公函、通知等，经公司批准后上报或下发至有关单位；负责来往公文及信件的管理工作。二、职权：权限1对技术部门项目带头人的任免，工作业绩进行考核权限2对项目的进展情况进行监督考核并对项目的奖罚具有建议权权限3对技术部门本项目人员进行管理、招聘、业绩考核权限4对项目资金的使用具有使用监督权权限5对项目的建设条件有建议权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系客户、合作伙伴、上级主管部门四、任职资格：教育水平本科及以上学历职称等级中级及以上专业光、机、电、算及技术管理

3、专业或相关专业培训培训内容培训方式与时间经济法律法规培训管理技能培训项目管理培训技术管理培训外培、一月以上经验5年以上工作经验，2年以上相关岗位工作经验专业知识、技能通晓技术管理、项目管理，了解公司产品、技术、生产情况管理知识、技能具有一定的组织协调能力、沟通能力、人际交往能力、计划和执行能力、技术报告编写能力，熟练使用计算机办公软件五、其它：使用工具/设备电话、计算机、打印机、Internet/Intranet网络工作环境办公室工作时间特性六、关键绩效指标：1 保证科研进度2 缩短研制周期、节省研制费用科研成果管理职位说明书科研成果管理1人组织申报技术成果（部级以上技术成果）按成果主管部门要

4、求下发申报通知对申报材料进行形式审查，获奖人员排序无议异后汇总上报。 落实承办结果（部级以上技术成果）配合成果主管部门落实异议解决方案领取获奖证书并按获奖等级落实奖金分配方案内部成果管理 占全部工作时间的百分比:40制定厂内技术成果奖励办法组织厂内技术成果的评审制做荣誉证书落实奖励方案对审报的真实性有审核权对获奖人员排序有建议权2年以上相关岗位工作经验1按上级主管部门的要求及时完成了部级成果申报 2组织完成了内部科技成果的评审工艺技术管理职位说明书工艺技术管理工艺所及有关人员组织工艺评审，监督改进工艺的实施负责受理、组织工艺评审对工艺改进措施的落实情况追踪管理审查工艺流程检查工艺编制的完整性、

5、合理性审查加工工艺方案工艺文件更改的控制对工艺文件更改的执行情况负责监督、检查 探索新工艺组织工艺设计人员探索使用新工艺对关键工序研究制定特定工艺组织工艺攻关审查工艺方案对项目工艺师的使用有建议权相关单位5年以上相关岗位工作经验 1工艺流程、工序工艺合理，保证了产品质量 2适时组织完成了工艺评审基础技术管理职位说明书基础技术管理推广、监督标准的执行25及时推广国家及行业标准，监督标准的执行指导标准化室的工作 情报及资料的收集、整理、发布宣传情报工作的重要性，促进情报信息的现代化建设搜索国内外先进的技术管理情报资料，提高馆藏图书的质量定期提供情报信息质量过程监控 编制质量展开图，检查所属单位实施

6、情况组织推广应用可靠性技术，维修性技术和优化设计技术计量检测控制 监督所属单位严格执行计量标准，保证量质传递准确所用仪器设备的定期检查，保证送检率100监督标准的执行保证情报、档案的准确和规范监督质量过程，监督仪器设备的按期检验1.做到引用标准准确，情报信息、档案资料及时规范。2.仪器设备全部定检，保证产品质量科技规划管理职位说明书科技规划管理制定科技发展规化熟悉国家及专业有关科技发展政策掌握科技发展动态，组织专家进行相应领域的研讨 起草科技发展规划编制公司年度、月度科研计划根据年度科研工作安排编制年度执行计划据年度计划，分解编制月度计划监督计划的执行 对所属部门的计划执行情况进行监督采取措施，确保计划的执行，确实不能如期完成的，要提供书面更改报告，写清原因督促计划的执行，并提出奖惩意见1. 科技发展规划科学严谨，在规划的期限内经得起验证2. 月度、年度计划执行情况较好技术革新、攻关管理职位说明书技术革新、攻关管理制定技术革新改造计划搜集相关新技术、先进制造技术情报信息结合公司实际，制定新技术、先进制造技术的推广应用计划与生产管理者协