深圳地铁工程创优策划样本.docx

1、深圳地铁工程创优策划样本地铁号线标工程质量创优规划编 制：复 核：审 核：中建交通建设集团有限公司项目经理部二一二年三月六日工 程 质 量 创 优 规 划1. 总则1.1工程概况1.2编制阐明全面贯彻响应深圳市地铁集团规定，采用先进、科学、成熟施工办法和施工工艺、切实可行管理手段，以满足设计规定和施工验收规范为原则，按期高质量、高原则完毕本工程施工任务，创立优质工程，特编制此工程质量创优规划。本规划以加强施工全过程质量自控，保证工程质量为目的，强化质量控制手段和过程控制办法，突出质量责任制建立和贯彻，健全质量责任制，对工程质量进行全过程控制，不留死角。规定严格按设计图纸、施工指南、技术交底、作

2、业指引书等文献进行作业，按有关规范规定进行检查，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。1.3 编制根据1.3.1国家和建设部关于地铁工程质量方针、政策、法规1.3.2国务院建设工程质量管理条例（国发279号）1.3.3深圳市地铁标工程设计图纸；1.3.4现行地下工程施工规范及验收原则；1.3.5现行国家与地区有关设计规范、施工规范、质量验收规范、各类原则等；1.3.6施工现场踏勘获得资料；1.3.7深圳市地铁集团关于工程文献、告知和会议纪要；1.3.8中建交通建设集团有限公司关于创立优质工程有关告知。1.4合用范畴本文献合用于中建交通建设集团有限公司深圳地铁项目经理部质量创优全过程。

3、2.工程创优目的及质量保证体系2.1工程质量创优目的（1）交验工程质量达到国家、行业质量验收原则，符合设计文献和关于技术规范规定；（2）单位工程一次验收合格率100%；（3）杜绝工程质量事故，杜绝业主和媒体通报事件；（4）保证所有工程达到国家、轨道公司现行工程质量验收原则及设计规定，主体工程质量零缺陷，争创鲁班奖工程；22工程创优保证体系2.2.1制定明确质量目的，提高全员质量意识本工程质量目的：工程一次验收合格率达到100%，杜绝施工重大质量事故，杜绝业主和媒体通报事件。保证所有工程达到国家、轨道公司现行工程质量验收原则及设计规定，主体工程质量零缺陷。施工过程中始终规定全体施工人员都要牢固树

4、立“质量第一”意识，贯彻“质量第一求效益，顾客至上得信誉”公司宗旨，以“精心施工、严格规定、事前控制、杜绝返工”指引思想，严格每个施工工序、施工环节施工。2.2.2建立高效质量保证体系为保证本工程质量达到质量目的，项目成立之初我单位建立了健全、有效工程质量保证体系，从组织、思想、技术、施工、经济等方面加强工程质量管理，施工过程中组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量。2.2.3成立创优领导小组项目经理部成立以项目经理为组长、总工程师、生产副经理为副组长质量创优管理领导小组，全面负责项目工程质量保证和控制，成员由各部门负责人、技术人员等构成。组 长：副组长：组 员：各部室部长、技术

5、人员创优领导小组负责工程创优组织领导工作，传达上级及建设单位对工程质量规定，检查、督促、实行状况，协调解决创优工作中问题，开展工程质量评奖，制定工程创优施工办法和重点项目，组织开展QC小组活动，各劳务队详细负责创优规划实行。创优领导小组责任分工一览表序号姓名行政职务组内职务分工状况1项目经理组长全面负责项目创优工作2项目总工副组长负责创优申报组织工作，组织技术质量分析会3生产副经理副组长全面负责现场管理、工程进度工作4工程部经理成员负责图纸会审、技术交底、编制施工方案5质量部经理成员负责现场质量检查评估及创优申报工作6物资部经理成员负责项目材料供应及材料进场验证、标记工作7实验室主任成员负责项

6、目实验工作及有关内业资料8测量部经理成员负责项目测量工作及有关内业资料9盾构部经理成员负责区间盾构施工管理工作及资料编制工作10工程部副理成员负责技术管理、资料编制工作11技术员成员负责技术管理、资料编制工作12资料室主任成员负责项目资料寻常管理及收发文工作 2.2.4质量创优工作程序为保证创优规划实行，更好地开展质量工作，项目部对核心工序按照规范和设计规定制定现场施工原则，将各工序质量、施工工艺、详细规定细化列表下发至作业队。以便工班按质量原则开展自检，不断提高施工质量。质检人员按质量原则严格把关，杜绝不合格产品浮现。创优工作程序如下图所示。创优工作程序图2.2.5劳务队创优责任规划（1）钻

7、孔桩作业队：负责本标段围护桩、盾构始发接受井土体加固、联系通道土体加固等施工。（2）构造作业队：负责本标段主体构造施工、构造防水施工、暗挖通道施工。（3）土方作业队：负责本标段现所有土方工程施工。（4）降水作业队：负责本标段所有需要降水工程施工。（5）盾构作业队：负责本标段区间盾构施工。（6）装修作业队：负责本标段所有装修工程施工。3工程质量创优保证办法以GB/T19002-ISO9002质量体系为原则，建立完善质量保证体系。质量保证体系涉及组织保证体系、施工保证体系和制度保证体系。健全质量制度：质量管理制度、原材料、半成品、设备及各种加工预制品检查制度：实行严格隐蔽工程检查验收制度、质量检查

8、制度、旁站制度、实行质量终身制等。3.1保证工程质量组织管理办法3.1.1树立工程主管领导就是质量管理第一负责人观念，在经理部质量体系保证下，形成自下而上，层层把关，专群结合质量监控网络，加强监督检查力度，抓好现场施工质量管理。3.1.2坚决执行质量一票否决制，工程质量达不到管理目的，严格执行返工制度，并予以严肃经济惩罚。3.1.3各级领导要密切合伙，统一结识，大力宣传优质修建地铁重要意义，提高全体职工质量意识。3.1.4开展质量创优工作，运用工作总结会、质量例会形式，进行质量考核，树先进、立典型，引导创优工作健康发展，争创优质工程。3.2保证工程质量重要技术办法3.2.1 认真履行GB/T1

9、9000质量管理与质量保证原则，按质量手册规定，严格执行。3.2.2 成立以项目总工程师为首技术管理系统，对工程质量提供可靠技术保证，各劳务队队长和施工人员对所施工分项、分部工程质量负责，物资设备部对所供应物资设备质量负责，参加施工各劳务队必要明确详细质量职责，形成严密质量管理体系，保证工程质量达到规划目的规定。3.2.3 树立质量是公司生命观点，强化群体质量意识，明确各工序质量负责人，运用全面质量管理科学办法，实行全员、全面、全过程质量控制。3.2.4 做好施工图纸会审工作，把图纸中存在问题加以汇总，会同设计部门和监理工程师研究解决，以避免不必要质量事故发生。3.2.5 会同驻地监理对已完毕

10、分项工程质量进行检查，经监理认定符合规定后，方可进行下道工序施工。3.2.6 建立工地实验室，及时精确地做好施工前各种需要实验项目，为施工提供可靠根据。3.2.7 为施工每道工序提供详细施工技术交底，制定各环节各工序相应质量控制和检查原则，对工序原则状况做出记录，严格执行“不合格品不准进入下道工序施工”质量规定，把好质量关。3.2.8 以科研为先导，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，开展合理化建议活动，各QC小组，要对核心工程、疑难工程进行比选，制定出最佳方案，达到工期快、成本低、质量优之目。对于本工程采用或对质量、工期成本、环境影响大新技术、新材料、新工艺、新原则，应进行前期实验，

11、获得可靠参数后再推广应用。3.2.9 质量检测和质量评估以验标为根据，用数据说话。施工现场要针对不同施工项目，把质量评估原则详细简化为易记、易懂标语上墙。寻常施工中，认真填写和收集各种施工原始记录及检查记录，分阶段进行技术总结，按照竣工文献编制办法整顿出竣工文献。3.2.10 现场质量问题跟踪，针对存在问题，填写质量整治告知书，指定负责人，限期解决。3.2.11 加强对核心技术环节控制。对深基坑开挖、构造防水，构造混凝土，围护桩、初支、盾构掘进及管片预制安装、联系通道及泵房施工等核心工序均需采用专门针对性办法进行控制。3.2.12 对的解决质量与工期、成本间关系，认真研究解决抢工期状态下施工质

12、量保证办法与应变方案，杜绝牺牲工程质量盲目抢工期行为。3.2.13 充分注重人因素，广泛开展群众性QC小组活动，发动和依托全体施工人员积极参加质量管理和技术攻关。形成全员自觉参加质量改进良好环境。严格控制不合格产品发生，工程一次验收合格率100%，各分部工程达到优良级别，保证优质工程。3.3保证工程质量材料进场管理办法3.3.1工程所用重要原材料必要按照业主下发文献所规定范畴来选定厂家，施工单位自主选定原材料，必要验证厂家资质证明材料并按照规定程序上报监理，会同监理对厂家生产规模、供货能力、质量管理体系、产品质量状况进行综合评价，经批复后方可进场使用。3.3.2审核进场原材料、半成品出厂证明、

13、出厂批号、合格证或质量保证书，凡标志不清或以为质量有问题材料，回绝进入施工现场。3.3.3进场材料经外观检查合格后填写材料进出场检查记录，需要进行复试材料，实验室按照取样频率进行取样送检。3.3.4项目部工程部和质量部负责原材可追溯性。需要追溯材料涉及：钢筋、水泥、外加剂、防水材料、预拌混凝土及其他有追溯规定材料，其可追溯性反映在标记内容中，通过各种记录、签字、盖章、实物标记牌等追溯原材料来源、时间期限、质量规定、使用部位等。3.4质量活动内容质量活动内容重要有：质量策划、合同评审、文献和资料控制、采购、顾客提供产品控制、产品标记和可追溯性、施工过程控制、检查和实验、测量和实验设备控制、检查和

14、实验状态、不合格品控制、纠正和防止办法、搬运、贮存、防护、交付、质量记录、内部质量审核、培训、服务及技术记录等。3.5施工准备阶段质量控制3.5.1技术文献和资料准备质量控制。对项目所在地自然条件和技术经济条件调查研究，掌握地形环境条件，交通运送条件，材料供应及水、电等条件。3.5.2设计交底和图纸审核质量控制。设计图纸是进行质量控制重要根据，必要充分理解设计意图和工艺与质量规定，减少图纸差错，消灭图纸中质量隐患，要作好设计交底和图纸审核工作。3.5.3物资采购质量控制。所有采购物资必要满足设计文献、原则、规范和有关法律法规及合同规定。3.5.4质量教诲和培训。通过教诲培训提高员工能力，增强质

15、量和顾客意识，使员工满足所从事质量工作对能力规定。3.6施工阶段质量控制3.6.1技术交底要符合下列规定：单位工程、分部工程开工前，项目总工向承担施工负责人或分包人进行书面技术交底。施工员对作业人员进行施工技术交底。技术交底资料要办理签认手续并归档。3.6.2工程测量要符合下列规定：项目开工前要编制测量控制方案，经项目总工批准方可实行，测量记录要归档保存。在施工过程中对测量点线妥善保护，禁止擅自移动。3.6.3材料质量控制要符合下列规定：（1）项目部在质量筹划拟定合格材料供应人名录中按筹划招标采购材料、半成品及构配件。（2）材料搬运和储存要按规定进行，并建立台帐。（3）项目部对材料、半成品、构配件进行标记。（4）未经检查和已经检查为不合格材料、半成品、构配件和工程设备等不得投入使用。（5）对发包人提供材料、半成品、构配件、工程设备和检查设备等必要按规定进行检查和验收。3.6.4机械设备质量控制符合下列规定：（1）现场施工机械满足施工需