电力管理知识笔试试题1Word文档下载推荐.docx

1、A易3. 为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合就是（ ）。A. 组织的一般定义 B. 组织的动态定义C. 组织的静态定义 D. 组织的管理学含义4. 协调组织内部的人际关系主要指的是（ ）。A. 正式途径内的关系 B. 正式途径外的非正式关系C. 上下级之间的关系 D. 工作中形成的相互关系B5. 在集中控制中，信息处理、偏差检测、纠偏措施的拟定等都是由（ ）统一完成的。A. 最高决策层 B. 控制中心C. 信息中心 D. 监督机构6. 某企业拟开发新产品，有三种设计方案在各种市场状态下的损益值如下所示：单位：万元畅销一般滞销甲654540乙8050丙120-40则，用后悔值选

2、择的最优化方案为（ ）。A. 甲 B. 乙C. 丙 D. 甲和丙难7. 企业组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（ ）的选聘多选用外源渠道。A. 基层管理者 B. 中层管理者C. 高层管理者 D. 普通管理者8. 管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的（ ）原则。A. 明确责任 B. 目标明确C. 权责对等 D. 不越级授权9. 某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元。那么，该企业盈亏平衡点的产量为（ ）万件。A. 12 B. 20C. 200 D. 12010. 在目标设立过程中，以下那种做法是不正确

3、？（ ）A. 尽可能量化企业目标 B. 把目标控制在五个以内C. 目标期限应以长期目标为主 D. 期限适中11. 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（ ）又称乡村俱乐部式的领导，这种方式只注重去创造一种良好的人际关系，很少去关心工作情况。A. 11型 B. 91型C. 19型 D. 55型12. 领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权的领导方式属于（ ）领导。A. 集权型 B. 分权型C. 均权型 D. 放任型13. 泰罗的管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响，她的代表作是（ ）。A. 社会组织与经济组织理论 B. 工业管理和一般管理C. 科学管

4、理理论 D. 管理的要素14. 各种标准化制度、例会制度、现场办公等属于（ ）。A. 人际关系协调方式 B. 结构协调方式C. 制度协调方式 D. 相互调整方式15. 确定目标成本的方法有多种，假如以企业在长期的实践过程中确定的各种劳动定额、消耗定额为基础来制定目标成本，这种方法属于（ ）。A. 劳动定额法 B. 定额法C. 计划法 D. 历史成本法D16. 计划工作的核心是（ ）。A. 预测 B. 决策C. 组织 D. 领导17. 下列哪种方法不属于模拟情景训练法？A. 角色扮演 B. 无领导小组讨论C. 结构式面谈 D. 即席发言18. 将组织管理系统分为若干相对独立的子系统，每一个子系统

5、独立地实施内部直接控制，这就是（ ）。A. 集中控制 B. 分层控制C. 分散控制 D. 内部控制19. 业务决策中，例如生产任务的日常安排、常见物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生，能按原已规定的程序处理方法和标准进行的决策属于（ ）。A. 日常管理决策 B. 程序化决策C. 确定型决策 D. 风险型决策20. 1993年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（ ）。A. 企业战略转换 B. 企业技术创新C. 企业流程再造 D. 企业管理创新21. 选择适当的预测方法对于提高预测的准确性和预测的效率十分重要。因此，预测

6、者要根据预测的目的和预测对象的性质选择合适的预测方法。如进行技术预测，往往采用（ ）。A. 头脑风暴法 B. 时间序列法C. 回归分析法 D. 专家调查法22. 在组织结构的横向协调设计时，（ ）认为协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。A. 亨利法约尔 B. 马克斯韦伯C. 威廉詹姆士 D. 亨利明茨伯格23. 当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系能够较多地运用规范的手段来实现，权力分配能够体现（ ）的特点。A. 分权 B. 集权C. 授权 D. 均权24. 协调最基本的手段是（ ）。A. 制定规章制度 B. 加强信息沟通C. 强调组织纪律 D.

7、 运用组织的凝聚力25. 古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（ ）。A. 复杂人 B. 经济人C. 社会人 D. 单纯人26. 辩论是一种（ ）的冲突状态。A. 冲突程度最为激烈 B. 对抗程度仅次于战斗C. 有理性的和有控制的 D. 有建设性作用27. 在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，经过市场中“看不见的手”的引导，实现（ ），从而实现全社会的公共利益最大化。A. 资源的再分配 B. 利益的再分配C. 劳动力的合理利用 D. 资源配置的优化28. 在进行产品价格决策时，需要做的是（ ）。A. 定性预测 B. 长期预测C. 中期预测 D. 短期预测29. 在“独裁式

8、”的领导方式到极度民主化“放任式“领导方式之间存在着许多种领导方式，哪种方式好与不好，关键取决于各种客观因素，这种观点是（ ）的观点。A. 领导行为连续统一体理论 B. 随机制宜理论C. 管理方格理论 D. 情境领导理论30. 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（ ）原则。A. 因事择人 B. 因人择事C. 量才使用 D. 经济效益31. 一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（ ）。A. 适当利润 B. 满意利润C. 最大利润 D. 理想利润32. 管理幅度是指一个主管能够直接有效

9、地指挥下属成员的数目。一般认为，高层管理人员的管理幅度常以（ ）较为合适。A. 4人以下 B. 1015人C. 48人 D. 810人33. 财政收支预算在执行过程中几乎没有变动余地，这种预算属于（ ）。A. 弹性预算 B. 刚性预算C. 收入预算 D. 支出预算34. 企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，（ ）的企业目标日益普及。A. 利润目标 B. 顾客至上C. 融入社会责任 D. 满意利润35. 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是（ ）。A. 企业再造工程 B. 管理的革命C. 管理实践 D. 第五项修炼学习型组

10、织的艺术与实务36. 需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕马斯洛提出来的一种激励理论，属于（ ）。A. 内容型激励理论 B. 过程型激励理论C. 行为改造激励理论 D. 权变型激励理论37. 某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成（ ）万件的产销量。A. 2 B. 12C. 20 D. 3038. 表现程度最激烈的冲突是（ ）。A. 战斗 B. 竞争C. 辩论 D. 对抗39. 20世纪40年代以前，管理学界对冲突的认识是这样的（ ）。A. 冲突具有二重性 B. 冲突对组织的影响很小C.

11、冲突具有有利的一面 D. 冲突对组织是不利的40. 某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品订单为10000件。据此，单位可变成本降到（ ）元/件时才不至于亏损。A. 300 B. 130C. 60 D. 3041. 首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（ ）。A. 泰罗 B. 梅奥C. 赫波特西蒙 D. 彼得德鲁克42. 促进各生产要素之间均衡配置，各环节相互衔接，相互促进，以保证企业正常运转，这就是（ ）。A. 管理 B. 协调43. 目标管理理论的理论基础是（ ）。A. 科学管理理论 B. 行为科学理论C. 科学管理理论与行为科学理论的有效统一 D.

12、 权变管理理论44. 在管理人员选聘过程中，为防止“彼得现象”发生，一般采用的方法之一是（ ）。A. 职务轮换 B. 临时职务C. 委以助手职务 D. 角色扮演45. 确立目标是（ ）工作的一个重要方面。A. 计划 B. 人员配备C. 指导与领导 D. 控制46. 鼓励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工的能力仅能发挥2030，而受到激励的职工的能力可发挥到（ ）。A. 6070 B. 7080C. 8090 D. 90以上47. 在对外部环境基本特征的表述中下列说法正确的是（ ）。A. 外部环境具有复杂性交叉性活动性等基本特征B. 外部环境具有复杂性交叉