建筑工程项目管理形成性考核册答案全部Word下载.docx

1、 5开发方提供的项目管理服务属于（ ）方的项目管理。C A政府 B承包商 C业主 D工程师 6施工方的项目管理工作涉及（ ）全过程。A A设计前的准备阶段至保修期 B设计阶段至动用前准备阶段 C设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D设计阶段至保修期 7（ ）组织机构每一个部门只有一个指令源。B A职能 B线性 C矩阵 D事业部 8每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是（ ）组织机构。A 第 1 页 共 26 页 A职能 B线性 C矩阵 D事业部 9建设工程项目管理规划的编制应由（ ）负责。A A项目经理 B设计方 C施工方 D总承包方 10施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要

2、实施旁站监理的关键部位施工前（ ）小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A A24 B36 C48 D12 二、多项选择题（每小题3分，共18分） 1施工方项目管理的目标包括（ ）。ABC A施工的成本目标 B施工的进度目标 C施工的质量目标 D项目的投资目标 E项目的质量目标 2以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是（ ）。ABDE A建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年 B过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理 C过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 D项目经

3、理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 E项目经理对工程项目施工过程全面负责 3供货方项目管理的目标包括（ ）。ABC A供货的成本目标 B供货的进度目标 C供货的质量目标 D项目的投资目标 E项目的质量目标 4下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是（ ）。ABDE A实施工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限，书面通知被监理的建筑施工企业 B工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的，有权要求建筑施工企业改正 C工程监理人员发现工程设计不符合要求的，有权要求设计单位改正 D旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段的监理中，对关键部位、关键工序的施工

4、质量实施全过程现场跟班的监督活动 E施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构 5风险量指的是（ ）。AD 第 2 页 共 26 页 A不确定的损失程度 B风险函数 C风险概率大小 D损失发生的概率 E实际损失的大小 6以下属于风险转移对策的是（ ）。CE A风险衡量 B预留风险金 C保险 D减少风险损失值 E担保 三、简答题（每小题5分，共计40分）： 1简述项目和项目管理的含义。 答：项目指具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。 过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费

5、用和资源等约束条件。 项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划（规划、计划）、组织、控制、协调、 监督等活动过程的总称。 2简述施工总承包方（GC）和施工总承包管理方（MC）的区别。施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任； 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 3国家规定哪些工程必须实行监理?（1）国家重点建设工程； （2）大中型公用事业工程； （3）成片开发建设的住宅小区工程： （4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程； （5）国家规定必须实行监理的其他工程。 国家规定必须实行监理的其他工程是指： （1）项目总投资额在3 000

6、万元以上，关系社会公共利益、公众安全的下列基础设施项目； 1）煤炭、石油、化工、天然气、电力、新能源等项目； 2）铁路、公路、管道、水运、民航以及其他交通运输业等项目； 3）邮政、电信枢纽、通信、信息网络等项目： 。 4）防洪、灌溉、排涝、发电、引（供）水、滩涂治理、水资源保护、水土保持等水利建设项目： 5）道路、桥梁、地铁和轻轨交通、污水排放及处理、垃圾处理、地下管道、公共停车场等域市基础设施项目； 6）生态环境保护项目； 第 3 页 共 26 页 7）其他基础设施项目。 4政府对建设工程质量监督的职能包括哪些方面？一是监督工程建设的各方主体； 二是监督检查工程实体的施工质量。 5职能式组织

7、结构有什么优缺点?优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项 目的运转启动时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于充分发挥资源集中的优 势；。 缺点：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由于在项目和客户之间存在多个 管理层次，容易造成对客户的响应迟缓；不利于调动参与项目人员的积极性；跨部门的 交流沟通有时比较困难。 6施工项目管理组织机构设置的原则 目的性原则；集权与分权统一的原则；专业分工与协作统一的原则； 管理跨度与层次的原则；系统化管理的原则；弹性结构原则 ；精简高效原则 7项目经理素质要求有哪些？施工项目经理有哪些职、权、利？ 素质要求：1、能力

8、要求，具有符合施工项目管理要求的能力。2、经验和业绩要求，具有相应的施工项目管理经验和业绩。3、知识要求，具有承担项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。4、道德品质要求。具有良好的道德品质。 项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责。 1、代表企业实施施工项目管理； 2、签订和组织履行“施工项目管理目标责任书”； 3、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施； 4、组织项目经理部编制施工项目管理实施规划； 5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理； 6、搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题； 7、搞好利益分配； 8、加强现场文明施工，及时发现和处理突发事件；

9、 9、搞好后期管理，包括竣工验收、结算和总结分析等。在解职之前接受审计； 10、做好项目经理部的解体与善后工作； 第 4 页 共 26 页 11、协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报： 施工项目经理的权限： 1、参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权； 2、组建项目经理部和用人； 3、进行资金投入、使用和计酬决策； 4、选择施工作业队伍； 5、采购物质； 6、主持项目经理部工作和组织指定管理制度； 7、进行项目经理部内外关系的组织协调。 施工企业项目经理的利益 1、可获得基本工资、岗位工资和绩效工资； 2、可获得物质奖励和精神奖励； 3、未完成项目管理目标责任书确定的责任目标并造

10、成亏损的，应接受处罚。 8基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别?施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间，各有自己的全寿命 周期和阶段划分，因此它们是各自独立的。然而两者之间仍有密切关系。从投标以后至 竣工验收的一段时间，建设项目管理与施工项目管理同步进行，相互交叉、相互依存、 相互制约。这就对发包、承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要 求，并应避免出现相互制约的现象发生。四、综合分析题（共计22分） 绘制项目式组织结构和职能式组织结构图，并说明二者有何区别? 第 5 页 共 26 页 区别：职能式比较适合小型项目或单一的、专业性较强、不需要涉及许多部

11、门的项目管理。而项目式结构适用于大型的、复杂的项目或要求多工种、多部门密切配合的项目。建筑工程项目管理作业2 ： 本次作业对应教材第四、五章的内容，请于八周之前完成。 一、选择题（每题2分，共20分） 1依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不 得少于（ ）。C A10天 B15天 C20天 D30天 2投标单位编制投标文件最重要的依据是（ ）。B A资格预审文件 B招标文件 C标底 D合同条件 3投标保证金的数额最高不得超过（ ）。C A投标报价的3 B投标报价的2 C80万元 D100万元 第 6 页 共 26 页 4合同诊断不包括（ ）。D A分析合同执

12、行差异的原因 B分析合同差异责任 C问题的处理 D分析合同的解释是否合理 5根据我国招标投标法的规定，下列情形中应作废标处理的是（ ）。D A投标文件中个别地方存在漏项 B投标文件中提供了不完整的技术信息 C投标人所提供的投标担保有瑕疵 D投标文件签字人不是投标人的法定代表人 6下列有关施工合同文件解释顺序错误的是（ ）。A A工程量清单、图纸 B合同专用条款、合同通用条款 C合同协议书、中标通知书 D投标书及其附件、预算书一 7在我国工程合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔，这说 明我国工程合同索赔是（ ）。 D A不确定 B单向的 C无法确定 D双向的 8施工成本管理

13、的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为（ ）。B A成本分析 B成本计划 C成本核算 D成本考核 9合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由（ ）提出。A A.承包商 B工程师 C发包人 D分包商 10由于工程暂停的索赔，在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是（ ）。D A现场管理费 B利息 C总部管理费 D利润 二、多项选择题（每题2分，共20分） 1成本分析的方法包括（ ）。ABCD A比较法 B因素分析法 C差额计算法 D比率法 E层次分析法 2下列关于工程结算方式的有关表述中，正确的是（ ）。ADE A可以先预付部分工程款，在施工过程按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算 B