写作范文2篇西藏成考高职专科招生计划Word下载.docx

1、007拉萨xx高等专科学校02xx少数民族语言文学函授直属与社会三年拉萨140008xx邮电职业技术学院01邮政通信函授直属与社会三年拉萨 20008xx邮电职业技术学院02市场营销函授直属与社会三年拉萨 20011xx科技职工大学02会计电算化脱产社会招生二年 xx180011xx科技职工大学03电子商务脱产社会招生二年xx70016西藏大学15法学函授社会招生三年拉萨 80016西藏大学22行政管理函授社会招生三年拉萨 60016西藏大学23行政管理函授社会招生三年xx40016西藏大学24行政管理函授社会招生三年xx4025文秘函授社会招生三年拉萨5026文秘函授社会招生三年xx4001

2、7西藏大学14作物生产技术函授社会招生三年林芝 1016园林技术函授社会招生三年林芝 1018畜牧兽医函授社会招生三年林芝 1520农业经济管理函授社会招生三年林芝 15019xx警官高等专科学校02治安管理函授直属单位三年拉萨 40020xx民族学院08学前教育函授直属与社会三年拉萨 110020xx民族学院09护理学函授社会招生三年拉萨 20020xx民族学院11计算机信息管理函授直属与社会三年拉萨 20022xx职业技术学院01建筑工程管理函授社会招生三年拉萨 25022xx职业技术学院03经济信息管理函授社会招生三年拉萨 25022xx职业技术学院05酒店管理函授社会招生三年拉萨 25

3、023xx环境管理干部学院01环境规划与管理脱产社会招生二年 xx5024xx刑事警察学院05警犬技术函授直属单位二年半拉萨 112、外语（文）类（科类代52、科目组代码152352、计划数50个，考试科目： * g 卜院校代码院校名称专业代码专业名称学习形式招生范围学制授课地点计划数备注016西藏大学16英语业余社会招生三年拉萨 50导游方向3、 艺术（文）类（科类代53、科目组代码153353、计划数3个，考试科目：语文（或汉语文和藏语文）、数学（文）、英语）院校代码院校名称专业代码专业名称学习形式招生范围学制授课地点计划005广播电影电视管理干部学院01编导脱产社会招生二年xx34、 理

4、工类（科类代55、科目组代码155355、计划数880个，考试科目：语文（或汉语文和藏语文）、数学（理）、001北京林业大学04计算机应用技术函授社会招生二年半林芝 5004xx信息工程学院03应用气象技术函授直属单位二年半拉萨 25006华中农业大学04植物科学与技术函授社会招生二年半林芝 20006华中农业大学06畜牧兽医函授社会招生二年半林芝 20007拉萨xx高等专科学校03数学与应用数学函授直属与社会三年拉萨 100吐A專稔饥迄龜011xx科技职工大学01计算机信息管理脱产社会招生二年 xx50 015xx藏医学院02藏医学业余委托培养三年拉萨100卫生厅委托培养 016西藏大学17

5、数学与应用数学函授社会招生三年 xx40016西藏大学18环境科学函授社会招生三年拉萨 40016西藏大学19临床医学业余社会招生三年 xx60 016西藏大学20计算机应用技术函授社会招生三年拉萨 40016西藏大学21护理函授社会招生三年xx60019xx警官高等专科学校01侦查函授直属单位三年拉萨 40020xx民族学院10护理学函授社会招生三年拉萨 30020xx民族学院12计算机信息管理函授直属与社会三年拉萨 70022xx职业技术学院02建筑工程管理函授社会招生三年拉萨 25022xx职业技术学院04经济信息管理函授社会招生三年拉萨 25022xx职业技术学院06酒店管理函授社会招

6、生三年拉萨 25023xx环境管理干部学院02环境规划与管理脱产社会招生二年 xx55、体育（理）类（科类代58、科目组代码158358、计划数30个，考试科目：语文（或汉语文和藏语文）、数学（理）、 英语）003xx体育学院02体育教育函授社会招生二年半拉萨 30企业人事部年度工作计划书1、完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织 架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行，根据组织架构做 好定员、XX、定编工作。2、 在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才 招聘、薪资评定及绩效考核提供科学依据。3、 完成日常人力资源招聘与配置。4、

7、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度 ；充分考虑 员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁的奉献精神，增强公司凝聚力。5、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效 评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有 效性。6、 加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度， 完善员工内部xx机制，考虑规划员工职业发展。7、 完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。&完善公司管理制度，作为公司运营决策的指导性文件。9、做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及公司的发展提供有力保 障和支持。20xx年度工作计

8、划重点内容：一、完善公司及部门组织架构1公司组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在 20xx年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，制定 i 机- * J h出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰XX,科学适用，确保公司发展持续性及运营规范化。2组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设 计。同时注重可行性和实操性。因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是 业务部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外， 人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。二

9、、完善职位分析1、职位分析是公司XX、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之 一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助 于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构， 进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训 提供依据。2、具体实施计划：（1）拟对现有职位分析，在此基础上人力资源部将于 3月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成汇总后报人力资源总监审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基 础性资料。（2）公司职位分析必须严格按照公司组织架构内的所有职位进行

10、分析，未涉 及到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。（3）计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人力资源管理的重 复性工作，同时人力资源部需注意做好部门间的协调与沟通工作。三、人员招聘配置计划1、考虑到公司目前的发展和经营情况，在 20xx年人才招聘与配置计划中, XX董事长（总经理）最终审批的20XX年度人力资源需求计划，尽可能的节约人力成 本，做到人尽其才。* Aw 卜 .招聘渠道：以网络招聘为主，兼顾xx人才市场招聘会，适当考虑高校校 园招聘会。3具体实施计划：（1）20xx年1-3月份，根据各部门人力需求计划参加 1-2场现场招聘会及毕业 生供需见面会。（2）

11、与各站合作，储备需要的人才。根据站招聘效果随时发布招聘信息。（3）招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求 ；招聘广告（招聘职位描述与任职要求）的撰写、招聘时公司xx及安排面试相关事项。四、员工培训与开发计划1、 员工培训与开发是公司长期发展的最重要工作之一，有利于培养员工的 忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次， 有效改善员工工作效率，增强公司综合竞争力。2、 具体实施计划：（1）根据公司年度经营目标及20xx年培训需求，会同xx公司、xx公司编制 20xx年度公司员工培训计划，按照培训计划内容由集团公司人力资源部制作成 PPT 的。（2）培训方式：a

12、xx股份到公司授课；b外派相关人员参加xx的学习；c选拔内部工程师进行内部管理和工作技能的培训 ；d以老带新、以xx带徒弟等形式培训；e组织发起员工自我学习与学历进修等。_ * J A3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定，主要侧重以下几 个方面：（1）管理类：营销管理、人力资源管理、自我管理、时间管理等。（2）专业知识：大理石加工专业知识、设备管理、质量管理、营销策略、房 地产专业知识、房地产行业法律法规。（3）素质教育：职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。（4）新员工的培训等。4、培训安排：（1）各子公司组织员工参加PPT教学、专业知识培训原则上每月一次。（2）将公司常规

13、的培训文件制定成册，制作 PPT培训教材。（3）以工程师、部门负责人为主建立培训师队伍，由集团公司人力资源部牵 头、各子公司、部门负责人组织培训。（4）建立电子版专业知识、行业知识库，包括：房地产相关知识、电子相关 知识、商务礼仪、业务知识、大理石基本知识、设备管理、质量管理、安全管 理等电子文件夹，共享给员工，便于员工随时学习。（5）计划组织1-2次户外拓展、户外活动等培训，培养员工团队精神及开放的 心态。（6）人力资源部将在20xx年3月30日前完善公司培训制度及具体培训计 划并报集团副总批准后下发执行。五、薪资管理与员工福利计划1、本着对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，行政人事部将在20xx 年度完善薪资管理与员工福利的规范工作。进一步做好员工激励工作，更好的 挖掘员工的工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感。（1）人力资源部于20xx年上半年完成公司现有薪资与xx状况分析，结合公司 组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬分析草案。（2）力争公司薪酬水平达到行业中等偏上水平，保持薪酬的竞争性，以利于 公司招聘优秀人才，给公司创造持续的利润。（3 ）根据经营情况逐步调整现行员工福利项目。（4）有