度工作计划完成情况范文模板 10页Word文件下载.docx

1、2、将师德建设放在教师队伍建设的首位，弘扬新时期人民教师的高尚师德，使我校教师具有良好的职业道德和健康的心理素质。3、以“师德六条”、“教师行为六不准”等相关资料作教师师德师风建设教材，定期开展学习活动。4、加强师德教育，贯切落实新的中小学教师职业道德规范，全面提高师德素养。倡导为人师表、教书育人、爱岗敬业、关爱学生的职业精神，增强教师的责任感和使命感。5、加强教师主人翁意识培养，让“校兴我荣、校衰我耻”的理念深入教师心中，成为教师工作、学习、生活的源动力。6、认真组织学习法律法规，强化遵纪守法意识，以教育法、义务教育法、教师法为依据，全面贯彻党和国家的教育方针、政策，全面提高教育质量，培养德

2、、智、体、美等全面发展的社会主义事业建设者和接班人。（二）、教师业务水平提高工作1、加大培训力度，采取集中培训、校本培训、岗前培训、参加函授自考、实施网络“国培计划”项目等办法提高教师队伍业务水平和能力。2、加强学校心理健康教育，抓好专兼职心理健康教育教师的专业培训和技能培训。3、组织好“请进来、走出去”活动。请有教改经验、教学成果显著的教师到校办讲座。积极选派学校教师外出参加各种培训和教学观摩等活动。4、充分利用远程教育资源，对全校教师业务水平进行培训。5、针对我校年轻教师较多的情况，开展好“传、帮、带”活动。6、培养教师终身学习意识，提高教师专业素养和学生综合素质。（三）、学生德育工作1、

3、增强德育工作实效，抓好未成年人思想道德建设。2、认真开展主题班会活动。使班会课真正成为学生自我教育的阵地。3、每周一举行升国旗仪式。注重国旗下讲话这一环节，每次轮值一位领导，加强对学生进行教育。4、完善校园文化建设，以标语、黑板报等形式为学生营造一个良好的德育环境。5、加强与家长、社会的沟通，为学生构建一个学校、家庭、社会三位一体的德育场。6、加强学生法制教育，定期邀请司法干警到校进行法制教育。（四）招生及“免补”工作1、努力做好“控辍保学”工作，确保各项指标达到标准。2、认真贯彻免除义务教育阶段学生学杂费和补助特困生政策，确保免费教科书在开学时发放到学生手中，确保寄宿生生活费按标准发给困难学

4、生。3、对义务教育阶段家庭困难的学生实行生活补助，做好资助家庭贫困新生的工作。（五）、常规教学工作1、开足、开齐国家规定的课程和国家课程教学计划规定的课时。强化校领导和教师教学质量目标责任制，经常检查指导教学工作情况，促进教育教学质量提高。2、规范学生的学习常规，形成良好的学习习惯：规范教师的教学常规，重点抓课堂效率、抓作业与测试，不定期检查教学常规和开展教研活动情况。3、大力开展课改实验、校本教研和课堂教学改革，努力提高课堂教学质量。4、开展优质课评比、示范课、公开课等活动。抓好教学“六认真”的落实。定期检查与随机抽查相结合。并将检查结果与教师考评结合。5、完善教师教学业绩考评方案。6、开展

5、师生“读经典文章，写规范汉字，讲标准普通话”活动。举行教师基本功比赛，提高教师读、写、讲、命题及计算机的使用等综合能力。7、抓好中考备考工作，力争成绩稳中有升。8、积极组织全校师生参加上级组织的各种比赛活动，并鼓励教师参赛出成果。9、制定和公布我校中考备考计划，及早指定中考备考方安。10、加大检查督促教师辅导尖子生工作力度，研究辅导方略，提高辅导效果。11、抓好中考、月考、素质测试、期考等考务工作以及质量分析工作。12、抓好九年级的中考体育训练工作。（六）、安全工作1、成立安全工作领导小组，制定应急方案，与各部门签订安全责任书2、加强安全知识的教育及安全技能的演练，认真部署落实“安全教育月”相

6、关内容。3、每天进行安全隐患检查，及时排除安全隐患，杜绝重大安全事故发生，确保全校师生安全。4、开展创建“和谐校园”活动。（七）、文化体育卫生工作1、深入开展“阳光体育活动”，坚持“两操”，增强学生体质。2、举行运动会、体操比赛。3、抓好校园文化建设，提高校园文化品位。开展学生“读经典文章，写规范汉字、讲标准普通话”活动，大兴读书学习之风，利用文化牌、文化走廊、墙报、班级黑板报等营造书香校园。3、加强食堂卫生、校园环境卫生的监管，落实专人负责，开展“校园清洁工程”活动。（八）、财务工作1、规范学校经费的管理，依法依规、有计划开支各项经费。2、继续做好政务公开、财务公开等各项收费公开工作。附：师

7、德“六条”一、爱国守法。篇二：201X年工作完成情况及明年工作计划黑龙江民航宾馆黑龙江民航宾馆201X年度 工作总结 及明年经营工作思路 201X年，黑龙江民航宾馆在管理局的高度重视和关怀下，在机关服务中心的正确领导下，在黑龙江民航局和各兄弟单位的大力支持下，黑龙江民航宾馆班子成员精诚协作，各职能部门通力合作，开拓创新，在完善中求发展，并严格按照机关服务中心党委的总体工作部署和年初制定的经营工作思路，本着“优质、高效、务实、创新”的理念，认真细化经营工作思路，坚持以开拓经营、提升企业服务质量为重点；不断加强员工的思想教育和业务技能培训；更新观念，扩大客源；进一步完善各项经营功能设施，树立良好的

8、企业形象；加强企业文化建设，促进宾馆和谐发展。现将黑龙江民航宾馆201X年经营管理情况汇报如下：一、经营管理工作（一）经营情况201X年初，黑龙江民航宾馆按照机关服务中心整合方案要求，对组织机构和各岗位人员进行了适当调整，在人员少，任务重的情况下，黑龙江民航宾馆狠抓生产经营，在第三季度就已超额完成全年生产任务。全年经营总收入6,761,156.14 元，其中客房4,309,723.74元，餐饮2,451,432.40元，纯利润 1,144,289.58 元,折旧费 812,980.32 元，实际利润1,957,269.90元。客房入住率73.07 %，占实际利润 31.66 %，餐饮占实际利润

9、 68.34 %。费用支出情况，包括人员工资956,226.63元，福利172,373.78元，车辆费用323,775.78元，招待费20,459.00元，办公用品65,317.90元，差旅费6,460.36元，能耗费用388,904.00元。常住客人占总收入的 10.52 %，航延占总收入的25.04 %，机组占总收入的10.06 %，散客占26.45%。（二）经营管理1、诚信服务，开拓创新，科学营销201X年，面对日趋激烈的市场竞争环境，黑龙江民航宾馆营销工作紧紧围绕整体新的营销体制有序开展。为从长远出发，营销部认真做好在经营销售中谱好经济增长和持续发展的平衡乐章的同时，积极转变经营观念，

10、适应市场新的发展需要，调整客源结构，开发新产品，以保持客源群体的稳定和扩大。在实施营销手段的同时，客房部与餐饮部相互带动发展，保证了宾馆利益的最大化。（1）合理控房，加大散客营销力度，做好会议跟踪服务。各经营部门通力配合，积极与新老客户联系，采取每天预报的方法进行合理控房；利用独特的地理优势，与省内各支线航站签定“经哈飞中转旅客”住宿协议；为加大散客营销力度，建设宾馆自有宣传网站，并做XX推广，优化和设计自身产品，使客房入住率始终保持较高水平；各类会议期 间，宾馆保安加强了巡视和监控，训练有素的前台、客房及会务接待人员，为宾客提供了细致入微的服务，使各类会议获得圆满成功，使宾馆今后做好各项中、

11、小型会议的接待工作奠定了坚实基础，提高了宾馆综合接待能力。（2）开拓经营,挖掘餐饮亮点。餐饮部在做好经营分析工作的同时,不断探索,大胆偿试,开设团体自助餐、川味鸭颈、绿色菜品、夏季冰饮、冬季养生菜等经营项目；为提高早餐质量，增加早餐食品种类；每月定期推出新菜、点；开展节假日促销活动；餐饮部与客房部相互配合,共同促进经营。为餐饮部长远发展考虑，将宾馆三楼康乐区域改造成餐区，现各项设施设备已配备齐全，可满足旺季经营需要。通过一系列经营活动,提高宾馆知名度和美誉度,取得良好的经济效益和社会效益。2、加强教育培训，强化员工队伍素质为更好地打造服务品牌，进一步树立“一切以宾客为中心”的服务理念，狠抓员工

12、的培训教育工作，不断强化员工队伍素质，提高服务水平。（1）采取对员工集中培训、专项培训、个别指导培训等方式，促进了员工服务意识的提高和操作的规范化。利用旅游饭店服务规范真人实景操作培训光盘，并采取“走出去”的学习方式，从而提高了员工从理论到实际的实操能力。同时，进一步加强对宾馆各项管理制度的培训，将“首问责任制”落到实处，通过各部门每天早例会，通报当天宾馆将承办的会议名称、VIP接待等信息，做到有问必答，杜绝扯皮 推诿现象发生。（2）根据宾馆实际情况，结合有关火灾等案例，落实宾馆、部门、班组三级安全生产培训教育。使员工真正掌握消防、安全工作的“三懂三会”和应急预案的处置方法。为保证培训工作有的

13、放矢，开展日常不间断的全面质量检查，并建立落实部门、主管、领班三级检查制度，制定值班经理巡检制度，规范巡查内容。通过质检，使培训工作不仅仅局限于课堂，而更具有实用性和针对性。3、规范管理，促进企业健康有序发展企业的发展离不开经济的支撑，航空业的快速发展，为宾馆、酒店业发展提供了良好的外部环境。有了良好的外部环境，更需要加强内部自身的管理和提高企业素质来适应市场的需求，使宾馆的管理工作更加规范，接待能力更加过硬，力求与现代企业管理制度相接轨。（1）财务管理工作财务工作是整个宾馆经营管理工作的重要环节，是全面反映和监督宾馆生产经营活动及资金动向的职能部门。上半年，为建立结构合理、制度健全、操作规范

14、、运行高效、管理科学、公开透明的财务收支管理体制和运行机制，根据宾馆实际情况，进一步完善财务操作规范，加强出入库管理，使财务操作流程更加规范化,为今后更好地开展预算管理工作奠定基础。进一步规范航班延误单据审核、结算流程，随时掌握应收账款情况，并与各航空公司签定结算协议，彻底解决结算难问题；对总台帐务操作在原有规定的基础上做进一步规范；采购审核小组坚持定期进行市场走访、询价，合理控制采购费用支出，严把进货质量关；组织财务部人员学习管理局及机关服务中心财务相关文件，严格按其要求执行，力求财务工作的规范化；定期聘请哈尔滨市公立会计师事务所对宾馆帐务进行审计；严格执行管理局福利保障标准，杜绝超标发放。（2）人事管理工作宾馆人事管理工作是继201X年按照机关服务中心整合方案要求调整后运行的成熟阶段，继续坚持以“人尽其才、岗适其人”的原则，对各岗位人员适时调整；并充分认识到稳定的人力资源是企业发展最重要的活力，能够利用有限的人力资源，达到最佳的工作效率。为此，我们始终坚持“以人为本”，开展人性化管理，促进员工队伍稳定。宾馆现有员工76人，根据各职能部门所