电大本科工商管理小企业管理试题及答案材料Word文档格式.docx

1、 4企业抵御和化解风险的途径包括（ ）。 A投资主体分散化 B提高企业管理水平 C增强企业实力 D减少风险投资规模 5家族企业的特征有（ ）。 A人文色彩浓厚 B以创始人为核心组成企业决策中心 C家庭与企业的长远目标和利益的一致性 D管理经营比较规范 6导致创业团队分裂的主要矛盾有（ ）。 A有些成员的能力不适应企业的发展 B团队思想不统一, 成员的经营理念与方式不一致 C团队成员的性格、 个性、 兴趣不合 D创立初期缺乏一个明确的利润分配方案 7战略联盟各种形式中, 双方彼此间参与程度最低的是（ ）。 A合资企业 B许可证协议 C多数股权参与 D研究开发伙伴关系 8商业计划是一份全方位的项目

2、计划, 它从企业内部的（ ）等各方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。 A人员 B制度 C企业的产品 + D营销和市场 9小企业分析宏观环境的方法是（ ）。 A五种竞争力模型 BSWOT分析法 CPETS法 DBCG法 10小企业常见的经营方式主要有（ ）。 A规模化经营 , B利基经营 C差异化经营 D特许经营 11小企业的内部财务分析包括（ ）。 A小企业获利能力分析 B小企业短期偿债能力分析 C小企业资产管理能力分析 D小企业长期偿债能力分析 12以下有关产品组合描述正确的有（ ）。 A产品组合的宽度反映了企业经营的范围的大小 B产品组合的长度反映了企业市场覆盖的程度或企业的专业化程度

3、 C增加产品组合的深度可更好地满足同一消费群体或不同消费群体的需求和偏好 D产品组合的关联度能反映各个产品线之间相互支持、 协同作用和共享同一资源的 可能性的大小 13.电子商务高级应用的基本功能模块包括（ ）。 A企业资源计划 B客户关系管理 C初级网络营销 D供应链管理 14.企业选聘人才常见的渠道有（ ）。 A就业服务机构 B广告招聘 C内部选拔 D个人推荐 15.当能够投入的费用较少, 又有一定的科研技术基础, 外界又有较成熟技术能够借鉴的情况下, 企业适宜采用的产品创新策略是（ ）。 A自主开发型 B紧跟型 C引进消化型 D差异化二、 判断题（ 判断正误并改正。每小题2分共10分）

4、1小企业在制定远景规划时, 其行业范围的确定应符合一元化经营的原则。 （ ）2在进行筹资决策时, 只要资产收益率比借款利率高, 借款越多, 则净资产收益率越低。3定价时价格弹性低的产品应采取降价策略。 4按照企业内部导致危机的因素, 企业可能遇到的危机有突发性危机、 组织危机和职能危机。 5税法规定, 纳税人如果没有应税收入和所得, 就不需要去税务机关办理纳税申报。三、 简答题（ 每题10分, 共30分。要点应有解释, 否则酌情扣分J1购买一家现存企业有哪些优点? 2简述小企业开展利基市场营销的原因。3制约小企业管理创新的因素有哪些?四、 论述题（ 15分。要点应有解释, 否则酌情扣分） 试分

5、析小企业组织形式选择时应遵循的原则。五、 案例分析（ 15分） 一位年轻的记者打算创立一家新的杂志, 该杂志将以野生动物、 植物和全世界优美的自然风光作为特色, 这位未来的企业家打算每期刊登几个有意义的主题, 而且每一主题都要有几篇有特色的文章。例如, 森林火灾的危险和益处, 在高纬度地区发现的野花和酸雨的危害等。杂志将充分利用彩色照片, 文章行文活泼, 不能像国家地理杂志那样。所刊登的文章必须与自然紧密相关, 必须有深刻的洞察力, 要求数据精确, 避免只是泛泛而谈。假设你是一个投资者, 请审阅一下这位记者准备的商业计划。 请分析: 1作为一个投资者比较关注营销计划, 你想从企业营销计划中得到

6、哪些信息? （ 5分） 2如果你是一个投资者, 在审阅这份商业计划时, 你还想了解哪些方面的内容? 3你是否赞成企业的商业计划? （ 2分） 为什么? （ 3分） 试卷代号: 1068小企业管理试题答案及评分标准 （ 供参考） 7月 1.A 2. ABCD 3.B 4.ABCD 5.ABC 6. ABCD 7.B 8.ABCD 9.C 10. BCD 11. ABCD 12. ABCD 13. ABD 14. ABCD 15.C每小题2分, 共10分） 1（）, 2（）, 正: 在进行筹资决策时, 只要资产收益率比借款利率高, 借款越多, 则净资产收益率越高。 3（ 定价时价格弹性高的产品应采

7、取降价策略; 或改为: 价格弹性低的产品应采取提价策略。 4（） 5（ 纳税人无论有没有应税收入和所得, 都必须去税务机关办理纳税申报。 1购买一家现存企业有哪些优点? （1）不必进行创立前的市场调查与可行性研究, 创业成本较低。 （2）借助于企业良好的企业形象和经营业绩, 为企业的运转奠定了坚实的基础。 （3）减少了很多不确定因素的发生。 （4）-些现成的资源能够利用。 （5）如果收购的企业已经破产或濒临破产, 能够享受国家相应的优惠政策。 2简述小企业开展利基市场营销的原因。 （1）小企业一般规模都比较小, 实力较弱, 控制的资源有限; （2）在激烈的市场竞争中, 小企业要想与大企业正面交

8、锋是非常困难的; （3）避免与同行中的大企业或领先企业发生竞争, 转而寻找被它们忽视的或尚未有竞争者涉足的利基市场不失为明智的选择; （4）小企业机动灵活、 市场适应能力强、 反应快, 在利基市场上操作起来往往游刃有余。 3制约小企业管理创新的因素有哪些? （1）信息不畅的制约。 （2）资金不足的制约。 （3）人才缺乏的制约。 （4）环境不良的制约。 试分析小企业组织形式选择时应遵循的原则。 （1）税收考虑 不同形式的企业所适用的税收政策是不同的, 因此应比较不同组织形式的税率和征收方法。 （2）承担责任 选择组织形式时要权衡各种形式赋予业主的法律和经济责任, 将责任控制在其愿意承担的范围内。

9、 （3）初创和未来的资本需求 不同企业形式在组建时的资本需求是不同的, 融资能力也不相同, 业主应根据自己的资金情况选择。 （4）可控制 在不同的企业形式下, 企业主对企业的控制能力是不一样的, 有的权力高度集中而有的就相当分散, 业主须权衡考虑。 （5）管理能力 企业主要评估自己的管理能力, 如果自己不擅长管理, 就应该选择那些能将多种人才纳入企业内部的组织形式。 （6）商业目标 企业规模和盈利水平也与企业的组织形式相关。 （7）延续性和产权变动问题 不同形式的企业的延续能力是不同的。在建立企业的时候, 业主也应该预想到将来企业的所有权转换、 继承、 买卖的问题。 （8）组建成本 不同企业形

10、式的设立成本是不同的, 设立时的成本收益比也要考虑在内。 1作为一个投资者, 你想从企业营销计划中得到哪些信息? 营销计划中要包括对销售政策的探讨, 定价、 分销、 促销、 广告以及销售预期等。营销计划必须讲明营销工作做什么, 如何做、 何时做和谁来做等问题。 市场分析, 如目标顾客的定位、 市场容量预测等, 预期收益、 企业内部管理计划、 管理团队等、 可能面临的风险等。 赞成。 这是因为首先她有很好的创意, 符合人们生活质量提高的要求及对环境的关注。在该计划内容中不但能看到世界各地的人文景观, 同时还能感受到环保的重要性以及自然为人类带来的好处与破坏自然将遭受的惩罚, 是本寓教于乐的杂志, 颇有吸引力, 应该有一定市场潜力。