安健环知识手册分析Word格式.docx

1、控制组织与流程的风险，解决管理的本质安全问题；提升人员素养，控制风险行为，解决人的本质安全问题。4个原则：系统性的原则；先进科学的原则；全员参与的原则；持续改进的原则6、什么是以人为本？“以人为本”实质是指以人的生活条件来分析和解决与人相关的一切问题，其核心内容就是尊重人，尊重人的特性和人的本质，把人作为手段与目的的统一。安健环管理体系的建设必须坚持这一核心思想，并以这一思想指导整个体系的设计与实施。7、“基于生产过程”的作用是什么？（1）解决了体系的针对性问题。（2）扭转了一个方向，不是为体系服务，而是让体系为企业、员工服务8、“基于组织文化”的作用是什么？（1）解决了体系的适宜性问题。（2

2、）改善了体系的生存环境，增加了认同与认可9、集团公司安健环体系建设的目标是什么？建立具有集团公司特色的安全健康环境管理体系，实现安全环保管理体系化、标准化、信息化。10、安健环体系有哪些关键环节？一、结合实际组织学习培训，全员参与，掌握体系思想方法和应用技巧。（了解、掌握体系的管理理念、内容、作用、要求与方法是体系建设与实施的基础，特别是应加强管理层人员的培训和学习）。二、以体系管理要素为依据，梳理各部门、班组的核心业务，核心业务应包括管理工作与作业任务。三、实施危害辨识与风险评估【作业风险评估（含环境与职业健康风险的评估）按照集团公司作业危害辨识与风险评估技术标准实施，建立企业风险数据库及企

3、业风险概述，为有针对性制定风险控制措施奠定基础；设备的风险评估参照体系提出的评估方法与要求进行，鼓励引进和探索新的风险评估方法，在条件成熟时，各单位应逐步一评估的技术条件和标准】四、应用风险评估结果。（根据核心业务，梳理工作流程，将风险控制措施融入相关标准中或专项处理，并在具体工作中加以执行）。五、建立体系文件。（各单位应建立能使管理要求与作业要求“落地”的标准与记录表单，并满足体系的规范要求和上级相应的管理标准与技术标准的要求）。六、各单位应对员工进行体系文件应用性训练，让员工熟悉管理工作与作业流程及其具体要求。七、严格执行已颁布的体系文件，按照标准完成管理工作及作业任务，并在实践中不断改进

4、和完善。八、开发一套集团公司安全健康环境管理信息化系统软件，为体系运行提供信息技术支撑。九、定期回顾体系文件的执行情况，分析其适应性、可操作性及依从性，实现持续改进和闭环管理。十、评估与改进。11、安健环体系建设应着重做好哪四项工作？体系建设推进阶段必须着重做好四项工作：一是广泛培训，二是抓好体系示范，三是全面推进，四是及时纠偏。12、安健环体系建设原则有哪些？安健环体建设的一个核心：风险预控；安健环体系建设的两个方法：坚持PDCA循环、实施绩效测量；安健环体系建设的三个原则：领导重视、全员参与、紧密结合实际；安健环体系建设四项工作：广泛宣传培训、抓好体系示范、全面推时、及时纠偏。13、安健环

5、体系建设要实现哪几个转变？（体系建设的目的）安健环体系建设的目的是就是要实现五个转变：从事后处理到风险预控的观念转变；从经验管理到制度管理的观念转变；从被动管理到自主管理的观念改变；从以惩为主到奖惩并举的观念转变；从注重结果到结果与过程并重的观念转变。14、安健环管理体系的创建步骤有哪些？（1）准备（2）策划（3）实施运行（4）监督与评价（5）持续改进15、创建安健环体系过程中应注意的几点问题？（1）转变管理理念（2）明确体系建设的主体责任（3）与现行管理衔接（4）领导重视、全员参与，循序渐进（5）固化成果（6）突出重点 （7）立足长远（8）改变、完善体制与机制（9）正确的态度16、中电投集团

6、安健环管理体系的核心要素有哪些？13个单元，58个要素。17、中电投集团安全健康环境管理体系十三个单元有哪些？第一单元 安健环理念与方针 第二单元 组织保障管理第三单元 能力要求与培训 第四单元 危害辨识与风险评估第五单元 工作场所管理 第六单元 生产用具管理第七单元 生产管理 第八单元 职业健康系统 第九单元 环境保护 第十单元 行为管理 第十一单元 事故事件管理 第十二单元 应急管理与响应第十三单元 监测与纠正预防18、安健环管理体系认可的等级分为几级？结合安健环管理体系的要求和集团公司实际情况需要，安健环管理体系认可等级分为五级。分别为五钻、四钻、三钻、二钻、一钻。19、安健环体系评估员

7、进行体系评估时应遵循的原则是什么？（1）基于风险（2）基于企业实际（3）基于合理的方法（4）基于PDCA循环20、露天煤业安健环管理体系是如何建立的？本公司按中国电力投资集团公司安全健康环境管理体系指南、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系 要求、GB/T24001-2004环境管理体系 要求及使用指南、GB/T19001-2008质量管理体系 要求标准要求，建立安全健康环境质量整合型的管理体系。21、安健环企业文件系统的构成有哪些？（1）安健环理念、方针；（2）管理手册（管理标准）；（3）技术标准、作业指导书及相关的技术支撑文件；（4）记录、表格、档案、注册表、日志。22、管理文

8、件编制的要点有哪些？（1）5w1h要求；（2）PDCA闭环要求；（3）管理要求内容是否全面；（4）流程是否清晰顺畅高效；（5）与相关要素的关联性是否体现；（6）法律法规的融入是否充分；（7）职责与管理要求是否对应；（8）操作性是否良好。23、部门文件体系如何建立？在企业文件体系的基础上，建立自己部门的文件体系，包括管理文件、操作文件、支撑性文件24、部门岗位职责如何划分与评估？根据部门所负责的工作，确定每个岗位的职责及到位标准，并对到位情况进行定期的跟踪与评估。25、安健环管理的基本出发点是什么？答：危险辨识、风险评估。26、SHE的含义是什么？S安全，H健康，E环境，SHE即安全健康环境管理

9、体系。27、安健环管理体系建立与运行的关健点是什么？（1）组织保障（2）基础的完善（3）能力保障（4）执行28、什么是安健环理念？是被企业的员工群体所共享的、对安全、职业健康及环境保护问题的意义和重要性的总评价和总看法。29、什么是安健环方针？是企业对安全、职业健康与环境保护绩效的意图与原则的陈述，它为建立安全、职业健康及环境保护的目标、指标提供了框架。30、什么是安健环承诺？是由企业公开做出的、代表了全体员工在关注安全、职业健康及环境保护和追求相关绩效方面所具有的稳定意愿及实践行动的明确表示。31、中电投集团公司安健环理念是什么？任何风险都可以控制任何违章都可以预防任何事故都可以避免32、公

10、司安健环方针是什么？以人为本、风险预控、系统管理、绿色发展33、公司安健环管理承诺是什么？严格遵守国家法律、法规、行业标准及中电投集团公司、蒙东能源集团公司的有关要求，认真履行中央企业对社会、对员工的安全、健康、环境保护责任；建立并推行基于风险、流程清晰、标准适宜的安全健康环境管理体系，鼓励承包商遵守同等原则；“以人为本”，尊重生命，科学合理利用资源，持续改善工作条件，为员工提供一个安全、健康的工作环境；树立“安全、健康、环境保护是员工自身需求”的观念，培育一支负责任、精业务、有激情的员工队伍；推行科学健康发展理念，关注社会可持续发展和客户需求，通过有效的体系管理，建设“结构合理、技术先进、设

11、备可靠、环境友好、人员快乐”的责任企业。34、什么是安健环目标和指标？安健环目标：安全、健康、环境绩效在一定时期内的总体期望，是生产过程中实现的阶段性成果。安健环指标：指在一定时期内达到安健环绩效与降低风险的期望值，是对安健环目标的具体化。35、什么是安健环责任制？安健环责任制：指企业的各部门、各岗位人员在安健环活动中所负责工作和应承担责任的一种制度，它包括安健环职责与到位标准两部分。36、什么是体系评估？体系评估:为获得评估证据（能够证实的记录、事实陈述或其他信息）并对体系进行客观的评价，以确定满足评估指南的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。37、体系评估有哪几种方式？有三种方式，

12、分别为内部评估、外部评估和管理评审。38、什么是不符合？不符合：未满足要求，分为一般不符合和严重不符合。39、什么是绩效测量？本企业自己或以本企业名义所进行的客观地获取评估证据并予以评价，以判定企业其设定的安全健康环境管理体系的充分性、适宜性、有效性。40、什么是持续改进？为改进安全健康环境总体绩效，根据方针，企业不断强化安全健康环境管理体系的过程。41、必须由最高管理者任命的安健环体系人员有哪些？最高管理者需书面任命下列相关人员，包括：安健环代表、消防管理人员、交通管理人员、职业健康管理人员、急救员、事故/事件调查员、内部评估员等。42、什么是安健环代表？是由员工选举产生的，代表所管辖区域内

13、员工安健环利益的人员。43、安健环代表应接受的培训有哪些？（1）安健环代表培训（SHE）（2）危害辨识和风险评估（HIRA）（3）根本原因分析技术（RCAT）44、什么是危害，什么是危害识别？可能导致伤害、疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的条件或行为。危害识别：识别系统中危害的存在并确定其特性的过程。45、什么是风险？风险应满足的三个条件？风险：某一特定危害可能存在的损失或伤害由潜在性变成现实的机会。风险应满足三个条件：暴露、可能性和后果。46、什么是风险评估？辨识危害引发特定事件的暴露、可能性和后果的严重程度，并将现有风险水平与规定的标准、目标风险水平进行比较，确定风险是否可以容忍的过程。47、风险评估可以考虑采用哪些方法？（1）FTA 故障树（2）专家访谈法（3）其他评估法48、危害辨识和风险评估的目的是什么？（1）找出生产作业过程中潜在的危害和风险，提前做出预防控制措施；（2）根据对辨识出的