集团开发副院长职务说明书Word格式.docx

1、所在部门 岗位定员直接上级 院长 职系直接下级 产品发展部部长所辖人员 岗位分析日期 2021年10月本职：参与院重大问题的决策，主持全院生产开发管理工作职责与工作任务：职责一 职责表述：参与院重大财务、经营问题的决策 工作时间百分比：15%工作任务 参与院发展战略的研究和制定，提出全院生产开发工作的规划和建议参与制定院年度经营计划和预算方案参与院重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解院内外动态，及时向院长反映，并提出建议职责二 职责表述： 组织和领导全院产品的营销工作 工作时间百分比：20%工作任务 组织、指导市场研究工作，指导市场调研计划的制定和实施组织、制定本院生产开发的中长期发展规划

2、组织、指导全院产品的市场营销策划工作组织、领导重大民品开发项目的立项论证组织领导科研成果转化和投资论证工作职责三 职责表述： 组织、指导生产过程管理工作 工作时间百分比：10%工作任务 指导产品开发质量管理体系的建立和贯彻执行指导产品生产过程中的管理控制工作职责四 职责表述： 组织和指导产品销售工作 工作时间百分比：35%工作任务 指导本院产品有关销售制度、程序的管理组织、指导全院产品宣传和市场开拓工作组织、指导院有关产品销售合同的洽谈、评审和签订指导售后管理工作制度的制定和完善，监督售后管理工作职责五 职责表述：指导产品发展部对院直属企业（百慕高科股份公司除外）经营的监督管理工作 工作时间百

3、分比：职责六 职责表述：对分管部门的内部管理 工作时间百分比：5%工作任务 负责分管部门的管理队伍建设，审核下属岗位人员的调配、考核负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与院其它部门间关系，解决争议监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责七 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：权力：院重大决策建议权权限内的财务审批权在权限范围内，有代表院对外联络的权力对下级工作有检查权对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系 院级领导、院各职能部门、各二级核算单位外部协调关系 zh一集

4、团公司和政府相关部门，重要客户任职资格：教育水平 本科及以上学历专业 院内相关专业培训经历 相关的技术专业培训、管理理论培训经验 10年以上工作经验，5年以上相关工作经验知识 掌握一门院内相关专业知识，熟悉院内其他专业知识，了解相关管理和法律等知识技能技巧 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的写作能力，较强的口头表达能力，沟通和协调能力其它：使用工具设备 一般办公自动化设备工作环境 独立办公室工作时间特征 正常工作时间，无明显节假日所需记录文档 分管工作计划、总结及有关请示、汇报等备注：篇2：集团公司非金属副院长职务说明书集团公司非金属副院长职务说明书岗位

5、名称 非金属副院长 岗位编号直接下级参与院重大问题的决策，参与院项目的设立与规划设计决策，配合总工程师负责院非金属专业范围内的技术审核、指导和重大技术支持，工作任务 参与院发展战略的研究和制定，提出非金属各专业的技术发展规划建议参与规划院总体技术的发展方向 工作时间百分比：工作任务 领导追踪国内、国际相关专业发展趋势，提出非金属专业范围技术发展方向建议配合总工程师负责院非金属专业范围技术的指导与审核 工作时间百分比：工作任务 参与重大非金属类科研项目的前期规划论证审核重大非金属类科研项目的计划和技术方案组织领导处理全院非金属类科研和型号课题的技术攻关和技术问题审批非金属类科研过程中形成的技术文

6、件和管理制度推动院非金属专业范围内技术对内、外交流与创新工作 工作时间百分比：25%工作任务 参与院国际科技合作工作参与院科研队伍与上级部门、有关单位间的技术交流，促进院技术项目的立项参与内部技术培训与交流，提高院非金属专业范围技术队伍的技术能力组织研究非金属专业范围先进技术，形成院技术积累和储备组织并参与院新技术的采用和科研成果的推广应用参与院全面质量管理制度体系的建设 工作时间百分比：工作任务 参与制定院技术质量标准及产品质量标准参与科研开发、质量管理制度的制定参与产品质量问题分析，解决质量问题院技术发展战略建议权技术规范、制度执行的监督检查权立项决策的参与权外部协调关系 总装备部、国防科

7、工委、主机厂所、国家科委、国家计委、国家经贸委相关部门，兄弟单位教育水平 硕士及以上学历经验 10年以上工作经验，5年以上相关工作经验，3年以上管理工作经验知识 通晓一门院内相关专业知识，熟悉院内其他专业知识，了解相关管理和法律等知识所需记录文档 相关审核意见记录,管理报告等篇3：集团公司管理副院长职务说明书集团公司管理副院长职务说明书岗位名称 管理副院长 岗位编号直接下级 质量管理部部长、技术改造部部长参与院重大问题的决策，组织、领导全院科研、生产过程及其支持过程中质量、技术改造的管理工作参与院重大问题的决策 工作时间百分比：工作任务 参与院发展战略的研究和制定，提出全院质量管理、计量管理、

8、技术改造工作的规划和建议参与院重大财务、人事、业务等问题的决策 组织和领导技改部编制全院技改技措中长期规划，进行技改技措项目立项申请、论证、设计、具体实施、验收等工作 工作时间百分比：30%工作任务 组织贯彻上级有关技改技措的政策与法规组织领导技改部编制全院技改技措的中长期规划领导技改部组织技改技措项目的立项申请、论证、设计及其评审工作检查和指导技改技措项目的实施与管理组织领导技改技措项目的验收组织和领导全院质量管理工作 工作时间百分比：工作任务 组织贯彻上级的质量方针、政策、法律法规和指令，协助院长组织制定本院的质量方针、质量目标和规划组织和领导院质量管理体系的建立、保持和完善，促进全员不断

9、增强以顾客为关注焦点的意识组织和领导院年度质量目标和质量工作计划的制定与实施主持院不合格品评审及纠正措施委员会工作，并负责处理重大质量事故和重大质量问题协助院长组织实施管理评审和质量考核工作组织和领导内部质量审核和质量信息工作，负责向院长报告质量管理体系的业绩及改进的需求组织和领导全院产品质量检验和试验工作组织和领导院金属、非金属材料实验室的管理工作组织和领导院接受质量管理体系认证和试验室认证的有关工作领导和检查质量管理部的工作组织和领导全院计量管理工作 工作时间百分比：工作任务 组织贯彻上级的计量管理方针、政策、法律法规和指令，组织制定计量管理规划组织和领导计量管理工作制度、运行系统的建立、保持和完善工作组织和制定全院监视和测量装置管理和计量检定工作组织和领导计量监督和检查工作 对分管部门的内部管理 工作时间百分比：工作任务 负责分管部门的管理队伍建设，审核下属岗位人员的调配和考核对有关的技改技措文件有审查权在职责范围内对有关的质量管理文件有审查签批权外部协调关系 zh一集团发展计划部、科技发展部、质量管理部、zh四院、zh技、国防科工委、zh物资供销总公司，总装备部、国家及地方环保、技安、劳动卫生部门、咨询公司、外贸公司、设备生产厂家，各型号总质量师系统办公室、中国质量管理协会、质量体系认证机构，实验室认证机构、国家质量检定局、304所等有关计量、检定、管理机构、有关客户