XX公司各岗位薪资等级体系(对照表)表格文件下载.xls

1、XXXX化化纤纤公公司司薪薪资资架架构构讨讨论论稿稿职职务务提提报报薪薪级级技技能能职职称称学学历历补补贴贴对对应应部部门门及及岗岗位位岗岗位位对对照照职职级级管管理理类类新工级0学历补贴只针DTY和包装岗位生生产产部部 储干新工/储干730品品保保部部 织袜新工0品品保保部部 外观新工0品品保保部部 检验新工0品品保保部部 染判新工50100生生产产部部 DTY操作新工加弹新工2100200品品保保部部 包装新工包装新工1员工级80生生产产部部 接尾工接尾工/统计/库管员/地磅员61280品品保保部部 车间统计80物物流流部部 备件库管员80物物流流部部 地磅员160公公用用部部 公用操作工

2、公用操作11270品品保保部部 质量管理质量管理/电工/叉车工10270公公用用部部 电工270物物流流部部 叉车工320生生产产部部 上丝工上丝工/织袜/外观/包装9420品品保保部部 检验熟练工检验8670生生产产部部 保全工保全5720公公用用部部 电焊工电焊工/加弹工4770生生产产部部 DTY操作熟练工970品品保保部部 染判熟练工染判1组长级520公公用用部部 保全组长保全组长510770公公用用部部 电仪组长电仪组长91,070物物流流部部 DTY组长物流成品组长/备件组长6班长级1,320物物流流部部 成品值班长品保值班长/公用保全班长491,800公公用用部部 公用值班长公用

3、值班长82,250品品保保部部 物检值班长物检值班长/包装值班长62,250品品保保部部 包装值班长2,550生生产产部部 日勤班长日勤班长/加弹值班长52,650生生产产部部 生产值班长2,800生生产产部部 保全值班长加弹保全值班长4主任级3,350生生产产部部 工艺技术员加弹工艺员/加弹主任393,500生生产产部部 主任3,950品品保保部部 品保主任品保主任87,500生生产产部部 工艺工程师加弹工艺工程师410,500公公用用部部 主任公用主任2部长级27,200生生产产部部 代部长加弹部长510,500公公用用部部 部长公用部长311,950物物流流部部 部长物流部长2员工级计件

4、物物流流部部 DTY装卸工加弹装卸工计件合计说明1、根据“新工（7级-3档）”“员工（6级-12档）”“组长（5级-10档）”“班长（4级-9档）”“主任（3级-9档）”“部长（2级-6档）”“经理（1级-3档）”2、每档级差：#7级：#50元；#6级：#80元；#5级：#150元；#4级79档：#200元，46档-300元，13档-400元；#3级79档：#500元，46档-1000元，13档-1500元；#2级46档-2000元，13档-1000元3、绩效考核采用固定数值，或参考基本工资的百分比，可进一步商定4、由于历史原因，部分主任、部长待遇和体系有所偏差，可考虑采用绩效考核数值的不同加

5、以区分5、与之前各部门汇总的生产各部门人力成本相差79542，主要集中在新员工方面6、黄色部分为技术类晋升方向调整思路：#1、绩效考核，员工由200调整为300；#2、薪级金额并入固定加班中3、参考现阶段社会工资的平均水平，统一岗位类同的工资4、倾向生产部（加弹车间）5、绩效考核原则：#由公司效益为主要导向，结合部门、个人进行分配，坚持公平、公开、公正为原则，并考虑设定监管委员会班长级4技技术术类类与与上上一一级级差差小小计计（不不含含高高温温社社保保公公积积金金）编编制制人人数数小小综综合合（即即员员工工通通常常意意义义上上说说的的工工资资）目目前前工工资资（除除餐餐费费外外）基基础础工工资

6、资储备干部，三个月转正后进入6级10档开始晋升路线（管理类或技术类，根据个人意向和公司管理委员会组织专人进行会审考评确认）503,326.9032,8072,0001,6802,820.00122,3001,6802,820.0082,3001,6802,820.0012,3001,6802,820.0062,3001,6802,870.00752,3502,0001,6802,920.00152,4002,0001,680803,310.00122,7903,6001,6802,950.0012,5802,5001,6803,160.0012,7902,5001,6803,160.0012,

7、7902,5001,6803,390.0032,8702,5001,680确定管理类或技术类岗位，由6级10档开始计薪3,320.0022,9502,8001,6803,470.0032,9502,8001,6803,320.0062,9502,8001,6803,550.00123,0303,8001,6803,630.0023,1104,0001,680技术类晋升路径3,720.00283,3502,8001,6803,800.0013,4303,3001,6803,950.00453,4304,2001,6804,190.0063,6703,5001,6801504,030.0033,5

8、103,5001,6804,180.0033,6603,5001,6805级技师享受组长待遇4,480.0014,1103,5001,6802007,200.0016,8307,0002,5007,400.0017,0306,5002,500XXXX化化纤纤公公司司薪薪资资架架构构讨讨论论稿稿4级技师享受班长待遇3007,900.0017,5306,5002,5008,050.0037,5306,5002,5008,200.0017,8307,0002,5008,350.0037,8307,0002,5008,500.0018,1307,0002,50050010,350.0039,8303,

9、00010,200.0029,8303,00010,700.00110,3303,0001,00014,200.00113,8303,0001,50017,200.00116,8303,0002,0002级技师享受部长待遇15,700.00115,3304,5001,00019,700.00119,3304,50020,700.00120,3304,5002,930.0052,5601,530402,145322375,845129,100115,2501、根据“新工（7级-3档）”“员工（6级-12档）”“组长（5级-10档）”“班长（4级-9档）”“主任（3级-9档）”“部长（2级-6档）

10、”“经理（1级-3档）”2、每档级差：#7级：#50元；#6级：#80元；#5级：#150元；#4级79档：#200元，46档-300元，13档-400元；#3级79档：#500元，46档-1000元，13档-1500元；#2级46档-2000元，13档-1000元3、绩效考核采用固定数值，或参考基本工资的百分比，可进一步商定4、由于历史原因，部分主任、部长待遇和体系有所偏差，可考虑采用绩效考核数值的不同加以区分5、与之前各部门汇总的生产各部门人力成本相差79542，主要集中在新员工方面调整思路：#1、绩效考核，员工由200调整为300；#2、薪级金额并入固定加班中3、参考现阶段社会工资的平均

11、水平，统一岗位类同的工资4、倾向生产部（加弹车间）5、绩效考核原则：#由公司效益为主要导向，结合部门、个人进行分配，坚持公平、公开、公正为原则，并考虑设定监管委员会岗岗位位/职职务务/固固定定加加班班全全勤勤奖奖夜夜班班津津贴贴伙伙食食补补贴贴房房补补员员工工300300，组组长长500500，班班长长20002000，主主任任25002500，部部长长30003000高高温温费费社社会会保保险险32%32%公公积积金金8%8%926.90200.00150.00170.00200.0066.67576.00122.40420.00200.00150.00170.00200.00-66.675

12、76.00122.40420.00200.00150.00170.00200.00-66.67576.00122.40420.00200.00150.00170.00200.00-66.67576.00122.40420.00200.00150.00170.00200.00-66.67576.00122.40470.00200.00150.00170.00200.00-66.67576.00122.40520.00200.00150.00170.00200.00-66.67576.00122.40610.00200.00150.00170.00200.00300.0066.67576.0012

13、2.40400.00200.00170.00200.00300.0066.67576.00122.40610.00200.00170.00200.00300.0066.67576.00122.40610.00200.00170.00200.00300.0066.67576.00122.40690.00200.00150.00170.00200.00300.0066.67576.00122.40770.00200.00170.00200.00300.0066.67576.00122.40770.00200.00150.00170.00200.00300.0066.67576.00122.4077

14、0.00200.00170.00200.00300.0066.67576.00122.40850.00200.00150.00170.00200.00300.0066.67576.00122.40930.00200.00150.00170.00200.00300.0066.67576.00122.401,170.00200.00170.00200.00300.0066.67576.00122.401,250.00200.00170.00200.00300.0066.67576.00122.401,250.00200.00150.00170.00200.00300.0066.67576.0012

15、2.401,490.00200.00150.00170.00200.00300.0066.67576.00122.401,130.00200.00150.00170.00200.00500.0066.67576.00122.401,280.00200.00150.00170.00200.00500.0066.67576.00122.401,730.00200.00170.00200.00500.0066.67576.00122.402,130.00200.00170.00200.002,000.0066.67576.00122.402,330.00200.00170.00200.002,000

16、.0066.67576.00122.402,830.00200.00170.00200.002,000.0066.67576.00122.402,830.00200.00150.00170.00200.002,000.0066.67576.00122.403,130.00200.00170.00200.002,000.0066.67576.00122.403,130.00200.00150.00170.00200.002,000.0066.67576.00122.403,430.00200.00170.00200.002,000.0066.67576.00122.404,130.00200.00150.00170.00200.002,500.0066.67576.00122.404,130.00200.00170.00200.002,500.0066.67576.00122.404,630.00200.00170.00200.002,500.0066.67576.00122.408,130.00200.00170.00200.002,500.0066.67576.00122.4011,130.00200.00170.00200.002,50