HRE-P1-SJ01概念设计管理流程Word文档下载推荐.doc

1、2010-08-20审核批准修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.流程图2. 2. 流程概况流程目的为规范项目设计概念阶段的操作程序，加强监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。适用范围适用于项目定位策划阶段的概念设计管理。定义概念设计：提出产品的设计原则和构思，包括总平面设计、市政条件分析、配套建设分析、交通路线组织、绿化景观组织和景观概念设计。流程主导及参与部门技术管理部（主导）、成本管理部、营销管理部、项目经理部门流程中承担职责分管副总裁1、 审批概念设计任务书。2、 评审并批准概念设计。技术管理部总经理1、 审核概念设计任务书。2、 参加概念设计评审。研发设计中心1、

2、收集和分析项目设计资料。2、 编制概念设计任务书并组织评审。3、 组织对概念设计进行评审。成本管理部1、 提供成本控制建议。2、 参与概念设计任务书及成果的评审。营销管理部/项目经理1、 参与概念设计任务书与成果的评审。3.工作流程3.1设计资料准备3.1.1研发设计中心根据项目设计计划的时间要求，及时收集概念设计阶段需要的资料，资料的内容包括：1） 日常产品研究成果、产品配置标准等资料2） 已完成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸3） 宗地自然条件表4） 宗地社会条件表5） 竞争楼盘设计信息表6） 竞争楼盘列表7） 项目可行性研究报告8） 项目定位建议书3.1.2研发设计中心组织营销管理

3、部完成项目设计基础资料评审，评审意见和结论填写在项目设计基础资料移交评审表中，并由参与评审人员共同签字确认。3.2 概念设计任务书的编制和评审3.2.1研发设计中心负责概念设计任务书的编制，并组织项目经理、营销管理部、成本管理部和外部专家对概念设计任务书进行评审。3.2.2研发设计中心根据评审意见对概念设计任务书进行修正完善后，交技术管理部总经理审核，分管副总裁最终审批。3.3 设计单位选择3.3.1研发设计中心根据【设计单位选择与管理作业指引】的要求选择概念设计单位。3.4 概念设计3.4.1研发设计中心向设计单位发出概念设计任务书并交底。3.4.2 设计过程控制1） 在概念设计过程中，研发

4、设计中心至少组织一次与设计单位的中期交流工作，填写设计交流信息记录表，并及时掌握设计进度和设计方向。2） 研发设计中心根据概念设计任务书要求对设计单位送交的概念方案进行初审。3.5 概念设计评审3.5.1研发设计中心组织分管副总裁、技术管理部总经理、营销管理部、成本管理部、项目经理和总经理指定人员按概念设计技术评价表的指引要求进行概念设计评审，技术管理部汇总评审意见。3.5.2研发设计中心汇总评审意见形成设计评审表，报技术管理部总经理审核、分管副总裁审批通过后，填写设计交流信息记录表，提交设计单位并跟踪改进情况，必要时对设计成果重新组织评审。3.5.3概念设计方案最终经技术管理部总经理审核，分管副总裁审批确定。3.5.4概念设计确定后，研发设计中心进行景观的概念设计工作。同时，成本管理部按【项目成本管理流程】规定进行成本测算，经审批后，研发设计中心进行方案设计。 4. 支持性文件4.1 设计单位选择与管理作业指引4.2 项目成本管理流程 5. 相关记录 序号文件名称附件5.1宗地自然条件表5.2宗地社会条件表5.3竞争楼盘列表5.4项目设计基础资料移交评审表5.5概念设计任务书模板5.6设计交流信息记录表5.7概念设计技术评价表5.8设计评审表