QC七大技术在QC活动中的应用文档格式.doc

1、电热管质量小组小组组长：姜云波（品质部负责电热管总装车间品质检验人员）小组成员：李云根（电热管总装车间主任）吴飞飞（小组组长）王龙（小组组长）李淑芸（品管部人员）线路板质量小组赵江枫（品质部负责电子车间品质检验人员）郑叶双（电子车间主任）张郁（小组组长）李瑞杰（小组组长）郑明华（品管部人员）小组目标：两个临时小组，利用一个月的时间，对两种配件产品进行全过程检验，找出产生产品问题的主要原因，并协同相关部门，制订解决方案并尽快实施，并使质量水平降低到品质体系的目标或更低！三、小组计划主计划：月日到月日，跟踪产品，全检产品，利用品质七大技术找出问题的主要原因。月日到月日，协同技术部门、采购部门，对问

2、题的主要原因进行再次分析，并制定改进方法和实施计划。月日到月日，实施改进计划，并全程跟踪产品的生产过程，利用品质七大技术对改进的效果进行分析、确认。月日，总结本次活动，并对相关措施进行标准化。分计划：（略）四、电热管小组活动过程小组在组长的组织下，从月日起到月日，对全部的电热管产品进行了全检，将检测的数据进行分析，得到了下图的初步结果：（数据收集表）从上表中，我们初步可以看出每天的不良数及不良率，不良总数为根，不良率达到了2.8，比品质体系的质量目标1高了1.8所以，小组人员认为，电热管确实存在问题，以前的抽检样本太小，不能反映出整体的质量状况。所以，在以后的抽样检验中，应当增加样本的大小，或

3、者进行全检！对上表进行进一步的分析，可以得到查检表，如下图：从查检表中，可以发现各不良项目的影响度大小。但为了更直观的观察各不良项目的影响度大小，绘制出了柏拉图，如下图：从上图中，就可以非常明显的看出，前四项不良项目占了总不良的大部分，所以，小组人员一致认为，要改进电热管的质量，必须有效的解决这四项的不良项目，必须对这四项进行再分析，找出产生这四项不良的主要原因。小组人员在月日，利用晚上的时间，在生产现场开了一次不良分析的会议，对找出的四项不良项目进行深入的讨论分析，利用鱼刺图的方法，找出产生不良的真正原因。结论：造成电热管螺母打滑的主要原因是：1）电动螺丝刀力矩未调整好（以前未作规定，大部分

4、都调的太大）；2）螺杆螺纹不标准（螺杆与螺母的螺纹不相配）；3）螺母材料不符要求（螺母为不锈钢材料，而电热管螺杆为铜质材料）。运用相同的方法，对其他三项的不良项目进行了分析，并都找到了相关的原因。月日晚上，在品管部的组织下，将相关的技术部人员、采购部人员、生产部人员集中到一起，对产生各项不良的原因进行了再次分析讨论，基本确定了这些原因是造成电加热管不良的主要原因。然后，以技术部为主导，根据这些原因，制订出了相关的改进方法。最后，在品管部的组织下，制订出了改进方法的实施计划。实施计划如下（略）月日到月日，在品管部的协调之下，对实施计划进行了准备。月日开始进行改进计划，持续到月日。并对全部的电加热

5、管进行是全检。然后对收集的数据进行了计算分析。数据灌入表：从上表中，可看出，不良率已经下降到了1.3，但尚未达到品质体系的标准，所以，虽然不良率经过这次的改进，并达到了很大的下降。但还需进一步的分析。下一步，由软件自动生成查检表：再绘制出柏拉图：从柏拉图中可看出，各不良项的不良率已比较的低了。但如果要进一步的分析，可从三项入手，进行下一步的改善活动！再来看看改善前后的推移图。改善前：改善后：可看出，改善后的推移图，不仅不良率得到了有效的降低，而且不良率的有明显的下降趋势，非常直观！月日晚上，品管部、技术部、生产部、采购部等相关人员，集中在会议室，对本次的活动进行了一次总结。由组长作了活动的过程

6、讲解，并将各图表利用投影的方式，对与会人员用作了详细说明。然后，由组长主持，对实施的措施做了标准化，并作了分解实施计划，以使不良率维持在现在的良好水平。五、线路板小组的活动过程线路板的不良根据售后服务人员的反馈信息，主要在于输出电压不稳定，从而影响了其他部件的工作。所以，小组人员针对线路板的输出电压，作了专题改善活动。第一步，连续全检个线路板的输出电压。获得相关数据。计算出后两项的值，就可绘制出直方图：从直方图中，可以明显直观的看出了问题。一是在合格线之外的区域比较的多，二是分布也不是最好的。平均值管制图中，个值里面竟有个超出下限不符管制，所以，可以得出结论，生产过程并没有得到很有效的控制。点

7、的分布还是比较正常的。再来看看管制图：管制图点的分布来看，还算比较的好。分析其中的不良数：不良率达到了分析这块不良的原因，只有一块是由于调节输出电压的电位器没有调节好的原因引起的外，其他的块均是由于变压器输出电压输出不合格造成的。对此，小组人员讨论决定，将所用的变压器进行全检，然后再对块线路板进行全检。改进后的相关数据及图表如下：直方图如下：从改善后的直方图可直观的看出，品质已得到很大的改善。所检产品全部在合格线之内，柱形分布也是很理想。平均值管制图如下：从上图中可看出，各点分布都是比较好的。生产过程没有异常情况。组距管制图如下：从月日到月日，线路板小组，完成了改善前后的检测活动。取得了满意的效果。月日晚，品管部组织了技术部、采购部、生产部的相关人员，对此次活动作了详细的汇报说明。并要求采购部对变压器配套厂家提出相关的要求，必须满足我们提出的质量要求，否则要另外选择厂家。对生产的作业标准和检验标准作了一些改善，并进行了再标准化。以将此次活动的效果得到维持。六、活动总结两个小组活动都结束后，在月日晚，品管部开了个内部会议，对此次活动作了总结，并由两个小组的组长写出总结报告，报总经理室备案。品质速度成本创新