绩效考核办法2Word文档格式.docx

1、定档工资（每月原实发工资）10%。3、 根据当年（季/月）工作绩效考核结果，确定年绩效工资的等级及发放比例和具体金额。第六条、中层以上管理人员1年需考核2次（半年考核1次），中层以下员工需每月考核1次。其中，管理专员和工程部现场管理员必须1年至少考核4次（每季度考核1次）；普通员工必须每月考核1次。第七条、考核内容：根据员工在当年（季/月）工作任务完成情况，工作态度及综合表现，进行综合绩效考核，考核结果打分转换为A/B/C/D等级。第八条、考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：1、总经理考核常务副总、副总（其中副总的考核结合常务副总意见）；2、公司副总经理考

2、核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，由分管领导审核评定最终上报总经理裁定。4、财务部门负责人由总经理考核。第三章、考核流程第九条、基本考核流程（适用于所有被考核对象）制定工作计划的能力、完成工作计划情况及工作表现考核三部分组成，详见下页图表。第四章、考核结果及奖惩第十条、对普通员工的考核办法：1、考核规则考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，由分管领导评定，上报总经理裁定。各个等级及对应标准如下：A级：考核成绩优秀，综合表现突出，工作成绩优异。B级：考核成绩良好，综合表现良好，工作成绩良好。C级：考核成绩及格，综合表现较好，工作成绩一般，偶有工作失误。D级：

3、考核成绩不及格，综合表现格格不入，工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级96分以上A86分至95分B70分至85分C70分以下D2、奖惩办法当月考核结果与员工当月绩效工资的发放挂钩：说明：普通员工月绩效考核结果分级作为年终绩效奖罚机制，为了激发和鼓励员工积极努力工作，将员工月定档工资的10%作为当月绩效考核工资标准（1）考核结果为A级：绩效工资按月定档工资全额100%发放，并按当月定档工资的10%另行计算奖励工资，奖励工资累计年终发放。当月绩效考核后实发工资计算公式为：月定档工资x100%（定档工资）；奖励工资为：月定档工资x10%（奖励工资累计年终发放）（2）考核结果为B级：绩效工资

4、按月定档工资全额100%发放。月定档工资x100%。（3）考核结果为C级：绩效工资按绩效工资部分的60%发放。月定档工资x90%+（月定档工资x10%）x60%，即计算公式为：实发月定档工资x96%。（4）考核结果为D级：不发放绩效工资。月定档工资x90%+（月定档工资x10%）x0%，即计算公式为：实发定档本工资x90%（5）考核过程中，当月考核达不到D级的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。（6）员工月度绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终绩效考核和奖惩的重要参考依据。第十一条、对中层以上管理人员考核办法：绩效考核结果分级作为年终绩效奖罚机制

5、，为了激发和鼓励员工积极努力工作，将中层以上管理人员定档工资的30%作为绩效绩效考核工资标准，各个等级及对应标准同第十条考核规则相同：考核结果与员工当年绩效工资的发放挂钩：绩效工资按月定档工资全额100%发放，并按当月定档工资的10%另行计算奖励工资，奖励工资年终发放。年（季/月）绩效考核后年终实发绩效工资计算公式为：绩效工资=月实发工资30%100%（年终绩效工资）；月实发工资1210%（奖励工资年终发放）绩效工资按绩效部分的60%发放。即计算公式为：月定档工资7060%（年终绩效工资）。（4）考核结果为C级：0%（年终绩效工资为0）；（5）考核过程中，当年（季/月）考核达不到D级的，留任原

6、职查看；累计达到两次的，降级或降职；累计达到三次的，撤销原定档工资降为新定的月薪制或直至解除劳动合同关系。第十二条、对部门的考核：1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作完成情况（60%）、执行力（10%）、与其他部门的合作（5%）、工作失误和安全事故（5%）、自律力（5%）、团队精神（15%）。2、考核办法对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，考评结果汇总上报总经理最终评定为准。3、考核结果和奖惩年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门一定的奖励（奖励部分由部门领导分配）。对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给

7、予部门全体员工集体处罚（平均每人500元至2000元不等，由部门领导分配）；整个部门工作不得力，需要整改，或给公司工作带来严重后果的，对部门负责人降职、降薪或解聘处理。第五章、考核执行程序第十三条、每月对员工的绩效考核，主要以各自的工作岗位，工作任务完成情况进行考核1、员工月度工作计划：主要参照周工资计划工作的安排员工周工作计划表，交部门负责人审核后返回员工；并按制定的工作计划实施完成该工作任务，同时总结上周工作，对于没有完成的工作，找出原因拿出措施如何解决，最终要有结果。2、部门月度工作计划：每月28号,部门负责人制定下月部门月度工作计划表，交分管领导审核后返回部门；并按制定工作计划实施完成

8、该工作任务，同时总结上月工作，对于没有完成的工作，找出原因拿出措施如何解决，最终要有结果3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。第十四条、考核、汇总1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。（1）员工填写员工月度工作考核表，交部门负责人考核。（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定，最终汇总上报由总经理审定。（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。2、部门考评：由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。（1）部门互评：由部门负责人填写附表二、部门月度考核表，对其他部门月度表进行评议，作为对部门考评的参考依据。主要内容为：（2）部门自评：由负责人填写部门月度考核表，交

9、分管领导评定，最终汇总上报由总经理审定。3、汇总：每月3日前（月度考核可根据工作情况来确定），各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定，最终汇总上报由总经理审定。第十五条、考核结果形成后处置流程1、每月6日前各部门将考核结果汇总综管部（月度考核可根据工作情况来确定）。2、综合管理部审核后，于每月8日前交由公司领导审查。3、综合管理部将经由公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部。4、考核人根据实际情况和需要，与被考核人沟通，以改进和提高工作绩效。5、年终，综合管理部将填报员工年度考核汇总表和部门年度考核汇总表，经公司领导审批后，反馈至各部门，并函告财务部。第六章、其它事项第十

10、六条、考核人员应坚持实事求是，客观公正的进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合管理部和有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。第十七条、本办法经总经理批准后于2013年起执行。第十八条、本办法由综合管理部负责解释。附表一、华瑞丰地产有限公司员工绩效考核内容表：附件二：部门月度考核表附件三：员工月度考核汇总表附表四：员工年度考核汇总表附表五：部门年度考核汇总表宁夏华瑞丰地产有限公司二0一三年九月所在部门：所属岗位年度 季度 月度绩效考核绩效考核标准成绩设计（理想分）第1部分、公司全体员工公共考核单元分值（分）子项分值（分）绩效考核内容单元得分子项综管部意见总经理意见一工作态度2015出勤率2对公司忠诚度34工作热情认真工作积极主动自觉遵守规章二工作能力25计划工作能力完成工作计划检查工作纠正工作完整务实超额完成指标三思想品德15团结互助和谐维护团队精神维护公司利益无私公正谦虚勇于担当责任四业务水平行业精通全面业务熟练求精努力学习提高能找问会解决协调沟通能力 第2部分、中层以上管理人员专考五领导能力领导魅力领导能力领导方法领导经验执行力 第3部分、中层以下管理人员及普通员工专考六服从尊重尊重领导服从安排爱岗敬业