水电安装部分施工组织设计Word文档下载推荐.docx

1、4、设计图中明确规定使用的国标及地方标准图。5.现有执行的工程施工及验收规范、规程电气装置安装工程1KVB以下配线工程施工及验收规范（GB50258-96）电气装置安装工程低压电气施工及验收规范（GB50254-96）电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB50259-96）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）电气装置安装工程盘、柜及二次结线施工及验收规范（GB50171-92）电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-91）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）施工现

2、场临时安全用电规范（GB50194-93）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB 50242-2002）建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB/T50312-2000）第二章 工程概况一、工程简介本工程由成都挖万科房地产有限公司建设，四川省建筑设计院设计，位于新都区新都镇北路，总建筑面积8576平方米。1.给排水工程：本工程室内给水主管采用双热熔钢塑复合压力管，支管采用PPR管，管热熔连接；废污水立管采用双臂芯层发泡塑料排水管，粘接，支管、通气管采用UPVC排水塑料管，粘接。遇有管道相碰处，应小管让大管，有压管让无压管。2.电气工程：本工程供电室内导线均采用BV-0.45/0.75K

3、V铜芯导线穿塑料管暗敷，户内配电箱均距地1.5m暗设。本工程按三类防雷设计，屋面设置避雷带保护，利用柱内四根主筋作防雷引下线，镀锌扁钢沿建筑四周埋设于外墙作接地网，并引下线连接成电气通路。本工程采用TN-C-S接地系统，防雷及电力设备电气设施的接地采用联合接地方式。二、安装工程施工依据本工程施工依据如下：2.1 全国通用给排水标准图集97 S1、S2、S32.2 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB 50242-2002 2.3 卫生设备安装99S3042.4 管道支架及吊架03S4022.5住宅厨、卫给排水管道安装03SS4082.6常用小型仪表及特种阀门选用安装01SS105313

4、2.7建筑排水硬聚氯乙烯管道安装96S4062.8 排水设备附件制造及安装92S2202.9住宅用热水器选用安装01SS1262.10潜污泵安装01S3052.11无规共聚聚丙烯（PPR）给水管安装03S4022.12 钢制管件02S4032.13 建筑电气工程施工质量验收规范GB 5030320022.14 利用建筑物金属体作防雷及接地装置安装03D50132.15 接地装置安装03D5014 2.16 建筑物、构筑物防雷设计安装99D5622.17 等电位联结安装02D50122.18 常用灯具安装96D07222.19 硬塑料管配线安装98D30122.20四川省建委颁发的关于建筑安装施

5、工质量、安全管理的制度和规定；省预算定额；收费文件及工期定额。第三章施工准备一、施工现场准备1.配合土建作好三通一平，布置好临时给水、照明、警示、消防设施，主动积极配合土建做好动力、照明供电设计和安装，施工和现场临时施工用水、生活用水的布置、安装，为工程顺利进行打下基础。2.项目部应根据工程的实际情况，编制项目机具需用计划，计划中应包括机械品种、规格型号、数量和进场时间，机械动力部门配备，配备不足的部分，由项目部制定采购计划自行购置。设备进场前应进行检查维修，保证机况良好，施工机械安置就位后做好维护、调试工作。3.根据工程进度的要求，项目部应编制劳动力需用计划，包括工种、数量和进场时间，人员要

6、求岗位技能熟练、质量意识强、协作精神好、吃苦耐劳、作风正派、经过培训，特殊工种持证上岗。4.临时设施搭设：根据工程规模大小，工期长短，高峰期劳动力的多少，配合土建确定临时规模，做到尽量利用原有建筑物，尽量减少搭建数量，节约投资。5.做好三级技术交底（技术负责人对工长、工长对班组长、班组长对安装操作人员）。要求书面形式，做好记录。二、技术准备1.由项目部总工程师组织项目施工技术人员，认真学习和熟悉设计图纸及有关文件，全面透彻地理解图纸，了解设计要求及施工的技术标准，明确工艺流程，组织内部图纸会审，提出意见和建议。组织项目施工技术人面踏勘现场，查看现场环境、水电和土建部分是否与设计图纸吻合。参加由

7、建设、监理单位组织的图纸会审，深入理解设计意图，明确设计要求。在恪守投标施工组织设计对业主承诺的基础上由项目部总工程师主持编制实施性项目质量计划、各专业施工方案和作业指导书，主要有：项目质量计划电气系统安装方案电气系统调试方案 给排水系统安装方案管道系统冲洗试压方案空调系统安装方案空调系统调试方案管线、桥架综合布置施工方案 1.1对推广应用的新技术、新工艺、新产品，严格按产品说明及其技术规范，编制有针对性的施工方案式作业指导书，认真负责地进行安装调试。1.2组织人员培训，针对本工程的特点，为提高项目施工管理水平和施工技术水平，培训分两个层次进行：1.2.1由项目经理组织项目部管理人员、技术人员

8、及先期进场的班组长参加，邀请建设单位、监理单位、设计单位本项目负责人及土建承包单位专家，介绍建筑及安装技术要求、安装如何配合建筑施工。1.2.2内部业务和技术岗位培训。包括由项目经理组织对项目部管理人员的项目管理培训，由项目总工程师组织对施工员（工长）、班组长的岗位培训，由公司人力资源部门组织，对进场前技工的特种作业培训和专业技能培训。做好施工技术交底工作，把培训和技术交底结合起来。2.将工程所涉及的设备、器具资料进行收集整理，协调好进货与进度的配合，保证施工顺利进行；审查产品质量，确保施工质量。3.作好预留、预埋孔洞图，标注详细尺寸，掌握熟悉土建的施工安排，以便能步调一致的展开工作。4.项目

9、部各专业工程师，应提出工程材料需用计划，经项目部汇总和项目经理审批后，进行市场询价，根据ISO9002质量保证体系“采购控制程序”和“分供方评定控制程序”的要求，选择合格分供方和建立合格分供方档案，签订材料采购合同，组织材料进场。第四章 项目组织机构一、项目组织机构图1、 项目部管理职责 项目经理（1） 对工程进度、质量、安全、合同实施负全面责任。是本项目的最高负责人；（2） 确定管理组织机构的构成并配备人员，制定项目管理规章制度，明确部门和人员的职责，组织基础部开展工作；（3） 组织实施施工组织设计，确定管理的目标和方针；（4） 协调建设、监理、质检和其它单位的关系，参加工程现场协调会，解决

10、有机出现的各种问题；（5） 施工中按月及时组织专业人员填报工程进度计价表，负责同建设单位联系收取工程款；（6） 积极处理好与项目所在地政府及周围单位和地方管理机构的关系。2.项目副经理职责（1） 全面组织管理现场的施工、文明生产、对外协调和后勤保障；（2） 负责施工总平面协调和施工生产高度，处理各专业施工之间的矛盾；（3） 负责项目的计划管理工作，从计划进度、实际进度和进度调整等方面进行控制，确保项目工期目标的实现；（4） 负责劳动力、材料、机具的合理安排和使用，确保施工正常进行；（5） 组织质量、安全、文明施工检查，及时纠正施工中的质量通病和消除安全隐患；（6） 负责合同造价、财务和成本核算

11、管理；（7） 负责项目后勤、治保和消防工作。3.项目总工程师、（1） 是本项目的总技术负责人，分管质量、技术部和调试中心；（2） 组织编制施工组织设计、项目质量计划和专业施工方案等技术性文件，主持图纸会审和技术交底工作；（3） 负责主持项目质量管理体系的建立，并进行职能分配，落实质量责任制；（4） 制定项目技术管理制度，组织技术人员解决施工中出现的技术问题（5） 组织技术骨干力量对本项目关键技术难题进行科技攻关，推广运用新技术、新工艺、新材料、新产品（6） 组织有关人员对材料、设备的质量进行监督、验收，对不合格者坚决退货；（7） 负责组织各系统调试和配合厂商调试工作4.工程部（1） 负责项目施

12、工生产的日常管理工作，进行工程进度、资源调配及相关技术协调工作（2） 负责项目施工计划管理，编制季、月进度计划和工程报表（3） 负责分包工程的管理，使其符合项目总体管理要求（4） 现场临时水电、道路的规划、维护和管理，文明施工管理。（5） 负责工程的竣工验收5.技术部（1） 负责施工方案编制审定、技术交底、设计细化和解决施工中技术问题工作（2） 与设计院对口，负责协调设计出图、设计变更、与设计有关的方案研讨（3） 与监理单位及共它单位技术沟通，协调施工方案的衔接（4） 主持与项目有关的技术攻关工作（5） 负责工程技术资料的收集、整理工作，以及竣工资料的建档和归档工作；（6） 负责项目部微机管理

13、6.质量部（1） 负责项目的质量和计量管理（2） 对工程质量实施质量监督，负责工程质量评定，核定单位工程质量等级，组织工程质量检查（3） 组织推行全面质量管理工作，指导QC小组活动（4） 负责质量事故的调查处理和事故报告工作（万一发生时）7.安全部（1） 负责项目的施工安全管理（2） 负责安全事故调查处理和事故报告工作（万一发生时）8.物资部（1） 负责项目物资采购、供应和仓储管理（2） 物资计划汇总、审核和报送（3） 业主供料的接收管理（4） 按规定和要求，对购进物资进行检验9.设备动力部（1） 施工设备的规划、组织、调配、使用、维护管理工作（2） 设备安全管理（3） 施工用水、用电管理10.调试中心（1） 编制调试大纲和方案（2） 负责组织各系统调试和配合厂商调试工作11.合同造价部（1） 主持项目合同管理工作（2） 履约管理与合同索赔工作（3） 预结算及调整价款、补充报价的编报和跟踪工作。12.财务部（1） 制定项目部财务管理制度（2） 资金管理，资金划拨及审核（3） 项目成本核算工作13.综合办公室（1） 对外协调政府有关部门、业主、监理关系（2） 对外接待，简报发布，宣传工作（3） 项目劳资管理（4） 现场综合治理、保卫、消防工作（5） 项目部行政与后勤管理二、施工部署1.在本工程的施工部署上，应根据