制药企业全面预算管理系统设计与实现论文思路终板Word格式.docx

1、Abstractmplementation of a comprehensive budget management is an effective means to achieve corporate strategic intent and rational allocation of resources , and therefore the overall budget management research has important practical significance in the use of pharmaceutical companies . In this pap

2、er, a large number of domestic and international business theory and practice of research , based on the basic theory expounded comprehensive budget management , focusing on the current status of implementation of the pharmaceutical companies , focusing on applied research will focus on the pharmace

3、utical companies comprehensive budget management. To do this in the ancient Han purple Group Inc. as an example, the company conducted a comprehensive budget management system focuses on research , analyze the situation, analyze problems , to build a pharmaceutical enterprises to improve the overall

4、 budget management system proposed ideas. Finally, the actual work of the enterprise budget management , budget management by the enterprise research , systems analysis, systems design, and implementation of the system of budget management abstract business model , gives the corresponding system ana

5、lysis using ExtJS MVC framework and technology system to achieve, to complete a full set of enterprise budget management information system.In short , to achieve MVC -based budget management software to meet the information management needs of pharmaceutical companies integrated budget management ,

6、corporate finance department management provides a safe and effective implementation of measures to increase the level of information management department budget in order to achieve a standardization of enterprise management efforts and budget management , as well as pharmaceutical companies to mee

7、t the budget management stability and security requirements.Keywords: pharmaceutical companies comprehensive budget management Management system achieve management system制药企业全面预算管理系统设计与实现 1摘要 1Abstract 2第1章 绪论 61.1研究背景 61.2国内理论研究与实践动态 71.2.1计划经济时期 91.2.2市场经济初期 91.2.3市场经济发展时期 91.3 发展趋势 111.3.1产品功能模块化

8、 111.3.2财务软件管理功能深入化 111.3.3财务软件智能化 121.3.4财务业务一体化 121.3.5全面预算管理理论研究趋势 131.4 文章结构 13第2章 制药企业全面预算管理的实施现状 142.1 全面预算管理基础 152.2全面预算管理的目标 162.2.1统一思想行动 162.2.2规范生产经营管理 162.2.3提高资金利用效率 162.2.4降低成本费用 162.2.5较好地应对市场变化 172.3全面预算管理的组织与职责 172.3.1 企业最高领导人职责 172.3.2 企业经营管理部门职责 172.3.3 企业各职能部门职责 182.3.4 全面预算管理小组职

9、责 182.4全面预算管理的执行与绩效考核 182.4.1 全面预算管理的执行 182.4.2 全面预算管理的绩效考核 192.5 全面预算管理的监控和调整 202.6实行全面预算管理对企业发展的重大意义 202.6.1全面预算管理促使经营管理观念的创新 202.6.2全面预算管理促使资金管理向纵深层次发展 212.6.3全面预算管理与经济责任制有机结合，促进成本管理方式不断创新 212.6.4将对生产经营过程事前、事中和事后控制相结合 222.6.5全面预算管理促使财务管理环境的改善，拓展了财务管理的内涵 22第3章 紫光古汉集团实施全面预算管理案例研究 233.1 紫光古汉集团股份有限公司

10、生产经营状况 233.1.1公司组织机构 233.1.2公司各类专业技术人员齐全，技术开发力量雄厚 243.1.3公司产品品种较多,生产工艺流程复杂 243.1.4注重产品质量，技改投资力度大 253.2公司实施全面预算管理的背景 263.3公司全面预算管理体系特征 263.3.1公司预算管理组织体系 263.3.2公司全面预算的制定流程 273.3.3公司全面预算编制计划及流程 273.3.4公司全面预算控制流程 303.3.5公司全面预算的绩效考评体系 30第4章 全面预算管理系统设计 314.1 全面预算管理系统的设计原则 314.2 全面预算管理系统的设计要求 324.3全面预算管理系

11、统的设计 354.3.1 MVC框架对于企业全面预算管理的作用 354.3.2 ExtJS技术简介和其应用 364.3.2 全面预算管理系统设计总体架构 364.3.3 数据库设计 37第5章 系统测试 385.1测试方法 385.2测试环境 385.3测试结果 39第6章 总结与展望 40参考文献 41致谢 43第1章 绪论1.1研究背景医药产业是我国重关国计民生的重要产业之一，制药企业是这个产业链中的源头。长期以来由于我国制药企业的市场集中程度严重偏低，制约了企业的生产设备、技术的改进，企业劳动生产率低下。我国制药企业新药研发能力薄弱，产品低水平重复、同质化的现象严重，企业的运营成本增加，

12、净利润率过低，大多数企业的净利润率在3%左右。加入WTO后，中国政府在医药行业方面做出了种种承诺。如医药进口关税降低，开放医药批发和零售业务，知识产权的保护更加严格等，国外大公司的进口药和医疗器械对我国医药行业造成直接冲击。目前，国际化的大公司将以多种途径对中国的制药企业进行兼并和收购，加速外资和合资企业本土化的进程，特别是加速科技本土化，跨国公司对中国医药市场的瓜分进一步白热化。面临日益激烈的国际竞争，据来自中国化学制药工业协会的统计显示，2004年，中国制药工业利润率比全工业平均利润率低26.24个百分点，135家国内重点制药企业共获利润69亿元，同比下降0.5%；2005年，144家重点

13、制药企业有25家亏损，亏损面为17%。随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，市场公平竞争机制的逐步建立，我国制药企业要想在竞争日趋激烈的国内外市场上生存和发展，就必须加快企业管理工作的改革步伐，尽快实现规模、成本、价格、质量的市场竞争优势和综合经济效益。同时，我们也应看到，我国的制药企业规模越来越大，不但拥有众多的部门而且集团公司的下属子公司众多，如何协调平衡部门、子公司之间的资源分配，实现公司整体利益最大化是管理者关心的问题之一。而全面预算管理机制无疑是这一难题的有效解决方法。全面预算管理是通过全面预算将企业的战略目标与日常经营管理活动结合起来，综合考虑企业拥有和控制的所有资源，实现企业长

14、远战略和目标的管理机制。对于一般企业来说，如果缺乏一个统一的筹划，则很有可能出现影响企业经营的失误。同时，在市场经济条件下，企业面临的是一个动态、不确定的环境，市场是竞争的，风险无处不在，无时不有，作为企业管理者，必须在市场预测基础上，进行计划与预算管理。只有这样才能避免风险，或通过企业的计划预算管理行为使得市场风险得以控制。在市场经济机制发达的西方国家，全面预算管理是每一个企业管理控制的工具和业绩评价的重要依据。而我国由于市场经济发展晚，对预算管理的认识大多停留在财务预算上，没有把预算管理与企业经营管理活动全面结合起来，没有全面预算管理的意识。为此，有必要对我国制药企业的全面预算管理应用进行研究1。1.2国内理论研究与实践动态“预算”（budget）一词起源于法文bougette，1870年，budget一词正式出现在英国财政大臣公文包中的文件上，这就是预算制度最初的来源。为了配合