1、规时维护行的修理制度，及修认真执设备计划时检测理；做好日常台管理工作；设备账根据需要及地、有地改造更新时计划与设备 15.管理设备管理子系其他子系的系设备统与统关图对应固定管理资产采管理购记账管理设备采求购请成本管理管理财务成本 15.管理设备思考题思考题管理有些主要容？设备哪内管理固定管理有什不同？设备与资产么的配件如何管理？设备制管理子系其他子系的请绘设备统与业务统系。关图 16.量管理质 ERP量管理有了一步的深入对质进展，集合了全面量管理理、与扩它质论ISO 9000量管理体系的思想，同合质时结了信息管理的特点，充分了信息集发挥成、据理量大且快多角度的据数处与数分析的点，推企量管理的展
2、优动业质发，量持改提供有力的工具。为质续进 16.量管理质量准质标量准是建立量管理系行所需的基质标质统运本、技准，些准有量等、参数术标这标质级量缺陷分、方法、目、质类检测检测项类别抽准准文件等。样标与检测标 16.量管理质量质检验量生管理模集成，是各工质检验与产块对个序、工作中心的在制品完成品行的与进检验程。过工序送检抽准样标准检验标工序检验工序完工成本检验 16.量管理质量控制质本样组号质量特性值U CLLCLCL 16.量管理质量分析质排列图目项频数累计百分比ABCDE其它 16.量管理质直方图2015105频数：件A品的度产长9 11 12 21 23 16.量管理质量子系可以多分析表，
3、分法质统还实现种报层、分析表法可通系的自由定功统计过统义查询能。实现分法的据分方法考如下：层数层参按隔分，如可以按生班次；时间间产按操作工位（人）分；员按使用分；设备按不同加工工（操作方法）分，如度、力等；艺温压按原材料分，如料批次、供商等进应 16.量管理质思考题思考题出量理流程。请画质检验处列量管理的基据。请举质础数如何生成控制直方？图与图制出量管理子系其他子系请绘质统与业务统的系。关图 17.分源销资计划分中的：销问题每天了什？卖么在那？儿卖了多少？卖什价格？么缺什？还么 17.分源销资计划 分源（销资计划di stri buti on resource pl anni ng，简称为 D RP）解：决问题采取的售方式：直、代、代理、特？怎样销销销许专卖销售架？构怎样如何制价格政策才能适不同的地、不同的量订应区销业绩等情？况如何分配售源：人、存管理的？销网络资员库与网络营运如何及收集市信息：品售情、手售情时场产销况对销况与市售境？场销环制定售？怎样销计划如何行售核算，控制售回款？进销网络销 17.分源销资计划分架销构代理商公司总分公司分公司代理商代理商代理商分店销店专卖商店代理商一级零级二级三级四级 17.分源销资计划据收集数据分析售数与销计划分政策核算销网络财务与 17.分源销资计划思考题分源主要是解什？销资计划决么问题制出分的信息流。请绘销网络
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